Eisenmann: Eisenmann Exhaust Systems

На УАЗе начал работу новый окрасочный комплекс Eisenmann

18 января на УАЗе был открыт новейший окрасочный комплекс, построенный немецкой фирмой Eisenmann. Эта линия позволит проводить высококачественную окраску 80 тысяч кузовов в год.

Инвестиционный проект по созданию на УАЗе современного окрасочного комплекса стоимостью свыше 20 млн. долларов, был одобрен Советом директоров в 2003 году. Фирма «Eisenmann» была выбрана среди 5 участников тендера, в числе которых были также компании «Boysis» — Турция, «Comau» — Италия, «Haden» — США, «Durr» — Германия. На строительство комплекса ушло 16 месяцев.

Окрасочные комплексы фирмы «Eisenmann» эксплуатируют такие автогиганты как «Меrcedes-Вenz», «BMW», «Volkswagen», «Chrysler», «FORD» и др. Окрасочный комплекс, построенный на УАЗе, оснащен самым современным оборудованием и на данный момент не имеет аналогов в России по уровню применяемых технологий и роботизации. На линии работают восемь роботов Variobell фирмы Eisenmann, в качестве расходных и лакокрасочных материалов применяется продукция мирового лидера — компании PPG-Helios (Словения). Новейшее оборудование позволит одновременно подавать семь красок разных цветов с двухслойным покрытием (пять из них с эффектом «металлик»). Окрасочная линия, установленная на УАЗе, претендует на звание самого экологически чистого комплекса в России: зона окраски герметична, все пары растворителей улавливаются, сжигаются, а их тепло расходуется в сушильной камере. Вода после очистки также используется повторно.

На первом этапе машины будут окрашиваться в четыре цвета. UAZ Hunter — в защитный и серо-белый «неметаллик», а также в темно-зеленый «металлик» «амулет». UAZ Simbir будет окрашиваться в два цвета с эффектом «металлик» — серебристую «Снежную королеву» и темно-зеленый «амулет», а также в защитный цвет для военных. После того, как начнется производство нового автомобиля, который носит внутризаводской код UAZ-3163, цветовая палитра будет расширена.

Как сказал на открытии нового окрасочного комплекса генеральный директор ОАО УАЗ Виктор Клочай: «Введение в строй окрасочной линии Eisenmann позволит нам кардинально улучшить качество окраски внедорожников, продлить гарантию на кузова от сквозной коррозии до семи лет, расширить цветовую гамму и снизить издержки на окраску».

Справка: Технология окраски.

Загрунтованный кузов поступает в герметичную зону линии, где происходит его подготовка к окраске (сухая шлифовка и протирка). Затем кузов поступает непосредственно на окраску, где на первом этапе из ручных краскопультов краска наноситься в труднодоступные для роботов места (в подкапотное пространство и на проемы дверей). После этого в дело вступают роботы, которые сначала методом «мокрый по мокрому» наносят базу (краску, определяющую цвет автомобиля), а затем наносят на все наружные поверхности лак, придающий покрытию блеск и повышенные защитные свойства. Кстати, покрытие лаком предусмотрено как для красок с эффектом «металлик», так и для «неметалликов». После окраски кузов проходит сушку в поточной конвекционной сушильной камере. Финальная процедура — полировка наружных деталей и консервация скрытых полостей кузова специальным составами. В случае выявления брака, лакокрасочное покрытие может быть отремонтировано в двух камерах исправления дефектов, либо кузов будет направлен на второй проход по полному циклу в окрасочную камеру.

Как доехать до Eisenmann в Mainz на автобусе, поезде или S-Bahn

Общественный транспорт до Eisenmann в Mainz

Не знаете, как доехать до Eisenmann в Mainz, Германия? Moovit поможет вам найти лучший способ добраться до Eisenmann от ближайшей остановки общественного транспорта, используя пошаговые инструкции.

Moovit предлагает бесплатные карты и навигацию в режиме реального времени, чтобы помочь вам сориентироваться в городе. Открывайте расписания, поездки, часы работы, и узнайте, сколько займет дорога до Eisenmann с учетом данных Реального Времени.

Ищете остановку или станцию около Eisenmann? Проверьте список ближайших остановок к пункту назначения:
Mainz Fischtor; Mainz Pfaffengasse; Mainz Schillerplatz; Mainz Landtag; Mainz Neubrunnenplatz/Römerpassage; Mainz Römisches Theater Bahnhof; Mainz Römisches Theater; Mainz Kaisertor/Stadtbibliothek; Mainz Fichteplatz; Wiesbaden-Mainz-Kastel Bahnhof.

Вы можете доехать до Eisenmann на автобусе, поезде или S-Bahn. У этих линий и маршрутов есть остановки поблизости:
(Поезд) RB31, RB75, RE2, RE3 (Автобус) 28, 54, 56, 60, 68, 70, 71

Хотите проверить, нет ли другого пути, который поможет вам добраться быстрее? Moovit помогает найти альтернативные варианты маршрутов и времени. Получите инструкции, как легко доехать до или от Eisenmann с помощью приложения или сайте Moovit.

С нами добраться до Eisenmann проще простого, именно поэтому более 930 млн. пользователей доверяют Moovit как лучшему транспортному приложению. Включая жителей Mainz! Не нужно устанавливать отдельное приложение для автобуса и отдельное приложение для метро, Moovit — ваше универсальное транспортное приложение, которое поможет вам найти самые обновленные расписания автобусов и метро.

Eisenmann – Rammstein: Текст и Перевод

Томас Р. Эйзенманн — факультет и исследования

Commonwealth edition: отказоустойчивый запуск

Моя книга «Почему стартапы терпят неудачу: новая дорожная карта для предпринимательского успеха» состоит из трех частей.В Части I рассматриваются три распространенных паттерна неудач для стартапов на ранних стадиях, каждая из которых проиллюстрирована анкорным тематическим исследованием, а затем описаны способы избежать такого типа неудач. Часть II следует тому же формату, представляя три модели неудач для поздних стадий, богатых ресурсами стартапов. Часть III смещает перспективу с того, почему стартапы терпят неудачу (и как избежать неудач), на то, как лучше терпеть неудачу — как решить, нужно ли и когда отключаться; как закрыться таким образом, чтобы сохранить целостность и отношения; а затем как лечить, извлекать уроки из опыта и решать, что делать дальше.

Сопредседатель факультета

Гарвардская программа MS / MBA дает степень магистра делового администрирования HBS и степень магистра технических наук Гарвардской школы инженерии и прикладных наук Полсона. Ежегодно в программе принимают участие около 30 студентов, имеющих степень бакалавра в области инженерии, информатики или смежных технических областях и как минимум двухлетний опыт работы в области разработки технологических продуктов.Двухлетняя программа готовит студентов к руководству технологическими предприятиями, расширяя их понимание инженерии, создавая навыки проектирования и обеспечивая прочную основу в общем управлении.

Элективный курс MBA

За последние двадцать лет предприниматели создали и получили огромную прибыль, открыв новые торговые площадки.Примеры включают Airbnb, Alibaba, eBay, Google, Rakuten и Uber и многие другие. Making Markets (M²), факультативная программа MBA, разработанная совместно с профессором Скоттом Коминерсом, изучает предпринимательские возможности для исправления сбоев рынка путем создания новых платформ и торговых площадок с нуля или перепроектирования существующих.

Элективный курс MBA

Scaling Technology Ventures, разработанная совместно с Джеффри Рэйпортом, исследует проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели в быстрорастущих технологических предприятиях, с акцентом на формулировку стратегии; проектирование организационной структуры, систем и культуры; и управление «проблемами роста» в подразделениях, связанных с продуктом, разработкой, продажами, маркетингом и развитием бизнеса.

HBS Startup Bootcamp — это программа погружения для кандидатов первого года обучения MBA HBS, которая использует метод обучения на собственном опыте для развития навыков, необходимых для достижения успеха в качестве предпринимателя на ранней стадии. Во время январского семестра студенты посещают утренние семинары для изучения новых навыков, а затем во время дневных и вечерних студийных занятий с помощью экспертов-практиков применяют эти навыки для продвижения концепции предприятия своей команды.Учебный курс завершится презентацией для опытных предпринимателей, венчурных капиталистов и преподавателей.

Product Management 101 (PM 101) — это факультативный курс MBA, основанный на проектах, который использует практический подход для обучения основам роли менеджера по продукту в сфере высоких технологий. Студенческие команды проектируют и контролируют разработку программного приложения, а затем запускают его.Курс включает частые одноранговые критические замечания незавершенной работы и семинары по развитию навыков (например, по методам исследования пользовательского опыта, дизайну взаимодействия с пользователем, аналитике после запуска и т. Д.).

В этом учебном кейсе описывается Andreessen Horowitz (a16z), венчурная компания, основанная в 2009 году, которая быстро вошла в число лидеров индустрии венчурного капитала.Случай рассказывает историю фирмы; описывает мотивацию соучредителей и их стратегию по подрыву отрасли в разгар драматических структурных изменений; и спрашивает, был ли успех a16z на сегодняшний день связан с его новой организационной структурой. В конце 2013 года 22 специалиста по инвестициям в a16z поддерживали 43 специалиста по подбору персонала и маркетингу — «операционная команда», которая была на порядок больше, чем у любой другой венчурной фирмы. Кроме того, операционная группа стремилась не только помогать портфельным компаниям a16z, но и оказывать широкую помощь всем сторонам экосистемы Кремниевой долины, включая поисковые фирмы, журналистов, PR-агентства и руководителей из списка Fortune 500.Ставка: предоставляя «безусловную» помощь партнерам по экосистеме, партнеры могут когда-нибудь ответить взаимностью, направляя учредителей, ищущих финансирование, для a16z. Дело спрашивает, имеет ли смысл эта ставка и следует ли a16z стремиться к удвоению своего масштаба в течение следующих нескольких лет.

Томас Эйзенманн, редактор

Управление стартапами содержит 72 сообщения в блогах об управлении технологическими стартапами от успешных предпринимателей и венчурных капиталистов, таких как Фред Уилсон, Стив Бланк, Эш Маурья, Джоэл Спольски, Марти Кейган, Джейсон Калаканис и Крис Диксон.Авторы книги, разделенной на 13 основных направлений, охватывают широкий круг тем, например: показатели, необходимые для запуска вашего стартапа; методы бережливого прототипирования; ошибки аутсорсинга; практические советы по привлечению клиентов; правила брендинга; почему хор ангелов-инвесторов может не петь в гармонии; как управлять стартовой доской; и основные причины неудачного запуска.

Гарвардская лаборатория инноваций Январская поездка с погружением

Во время недельных январских семестровых поездок в Нью-Йорк в 2013 и 2014 годах студенты со всего Гарвардского университета изучали культурное предпринимательство: новые направления в моде, еде, изобразительном искусстве и дизайне.Студенты узнали, как создаются такие предприятия и как близость к богатой экосистеме Нью-Йорка, состоящей из устоявшихся компаний, инвесторов и поддерживающих организаций (например, университетов, фондов, отраслевых изданий, отраслевых ассоциаций), повлияла на их развитие. Поездки, спонсируемые лабораторией инноваций Гарварда и совместно с Эйзенманном, Бет Алтрингер из SEAS и управляющим директором i-Lab Гордоном Джонсом, включали посещения стартапов, специализирующихся в области творческого искусства, таких как Birchbox, Kickstarter, Etsy и Makerbot; корпорации и другие авторитетные организации, поддерживающие культурное предпринимательство, такие как DVF, Fashion Institute of Technology, James Beard Foundation, W Magazine и Macy’s; и фирмы венчурного капитала, инвестирующие в творческие отрасли.Студенты также встретились с наставниками выпускников и изучили основы дизайнерского мышления на семинаре, проводимом консультантами из IDEO.

Многие продукты и услуги-блокбастеры, изменившие глобальный бизнес-ландшафт, построены на платформах, которые связывают две отдельные группы пользователей в сети.Примеры включают кредитные карты, которые связывают потребителей и продавцов; операционные системы, связывающие пользователей компьютеров и разработчиков приложений; и HMOs, которые объединяют пациентов и поставщиков медицинских услуг. Из-за сетевых эффектов платформенные продукты часто имеют увеличивающуюся отдачу от масштаба. Тем не менее, многие фирмы борются за создание и поддержание двусторонних платформ, потому что они противостоят «уловке-22»: трудно мобилизовать одну группу до тех пор, пока другая не присоединится, и наоборот. В этой статье Harvard Business Review Эйзенманн, Джеффри Паркер и Маршалл Ван Алстайн опираются на недавнюю теоретическую работу, чтобы помочь руководителям решать проблемы, связанные с двусторонними платформами.

Из-за сетевых эффектов и затрат на переключение на рынках платформ участники, как правило, должны предлагать революционные функции. Платформа предлагает второй путь входа: тот, который не полагается на шумпетерианские инновации. Примеры успешного охвата включают запуск Microsoft Internet Explorer; Платформа Android от Google; и выход LinkedIn на рынки найма.Посредством охвата провайдер на одном рынке платформ может выйти на рынок другой платформы, сочетая свои собственные функции с целевыми функциями в многоплатформенном пакете, который использует общие отношения пользователей. Объединение использует экономию за счет масштаба и возможности ценовой дискриминации. Кроме того, участники рынка могут захватить долю рынка, отказавшись от доступа традиционного оператора к клиентам, и при этом использовать сетевые эффекты, которые ранее защищали традиционного оператора. В этой статье Strategic Management Journal Эйзенманна, Джеффри Паркера и Маршалла Ван Алстайна представлена ​​типология атак с охватом, основанная на том, являются ли пары платформ дополняющими, слабыми заменителями или функционально несвязанными, и анализируются условия, при которых эти типы атак могут быть успешными.

Томас Р. Эйзенманн — профессор делового администрирования Говарда Стивенсона в Гарвардской школе бизнеса, председатель Питера О. Криспа, Harvard Innovation Labs, и сопредседатель факультета Рок-центра предпринимательства HBS, Гарвардской программы магистров и магистров делового администрирования. и Программа стипендиатов Гарвардского колледжа по технологическим инновациям. Айзенманн преподает по выбору MBA Entrepreneurial Failure и по основным курсам MS / MBA Technology Venture Immersion и Launch Lab .В последние годы он занимал должность заведующего элективной учебной программой MBA Гарварда — 2-го года программы MBA — и руководителем курса The Entrepreneurial Manager, , который преподавал всем 900 MBA 1-го года обучения. Вместе с коллегами он запустил курсы MBA по выбору Making Markets, , которые посвящены дизайну рынка, Scaling Technology Ventures, Entrepreneurial Sales & Marketing, и Product Management 101, , в которых студенты определяют и контролируют разработку программного приложения. .Эйзенманн также создал январский учебный курс Startup Bootcamp для магистров первого года обучения и факультативов MBA Launching Technology Ventures и Managing Networked Business , , в которых проводился обзор стратегий для платформенных предприятий, использующих сетевой эффект. Он дважды был одним из руководителей курса Гарвардской лаборатории инноваций Культурное предпринимательство в Нью-Йорке , на котором студенты со всего Гарварда провели неделю зимних каникул в Нью-Йорке, исследуя новые предприятия в области моды, еды и изобразительного искусства, а также четыре аналогичных поездки на зимние каникулы для изучения предпринимательства в Кремниевую долину.

Профессор Эйзенманн получил докторскую степень в области делового администрирования (’98), MBA (’83) и BA (’79) в Гарвардском университете. До поступления на докторскую программу HBS Эйзенманн одиннадцать лет проработал консультантом по вопросам управления в McKinsey & Company, где он был соруководителем практики СМИ и развлечений. В настоящее время он занимает должность директора в совете Harvard Business Publishing.

Блог: платформы и сети

Twitter: @teisenmann

Рекомендуемые работы

Commonwealth edition: отказоустойчивый запуск

Моя книга «Почему стартапы терпят неудачу: новая дорожная карта для предпринимательского успеха» состоит из трех частей.В Части I рассматриваются три распространенных паттерна неудач для стартапов на ранних стадиях, каждая из которых проиллюстрирована анкорным тематическим исследованием, а затем описаны способы избежать такого типа неудач. Часть II следует тому же формату, представляя три модели неудач для поздних стадий, богатых ресурсами стартапов. Часть III смещает перспективу с того, почему стартапы терпят неудачу (и как избежать неудач), на то, как лучше терпеть неудачу — как решить, нужно ли и когда отключаться; как закрыться таким образом, чтобы сохранить целостность и отношения; а затем как лечить, извлекать уроки из опыта и решать, что делать дальше.

Сопредседатель факультета

Гарвардская программа MS / MBA дает степень магистра делового администрирования HBS и степень магистра технических наук Гарвардской школы инженерии и прикладных наук Полсона. Ежегодно в программе принимают участие около 30 студентов, имеющих степень бакалавра в области инженерии, информатики или смежных технических областях и как минимум двухлетний опыт работы в области разработки технологических продуктов.Двухлетняя программа готовит студентов к руководству технологическими предприятиями, расширяя их понимание инженерии, создавая навыки проектирования и обеспечивая прочную основу в общем управлении.

Элективный курс MBA

За последние двадцать лет предприниматели создали и получили огромную прибыль, открыв новые торговые площадки.Примеры включают Airbnb, Alibaba, eBay, Google, Rakuten и Uber и многие другие. Making Markets (M²), факультативная программа MBA, разработанная совместно с профессором Скоттом Коминерсом, изучает предпринимательские возможности для исправления сбоев рынка путем создания новых платформ и торговых площадок с нуля или перепроектирования существующих.

Элективный курс MBA

Scaling Technology Ventures, разработанная совместно с Джеффри Рэйпортом, исследует проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели в быстрорастущих технологических предприятиях, с акцентом на формулировку стратегии; проектирование организационной структуры, систем и культуры; и управление «проблемами роста» в подразделениях, связанных с продуктом, разработкой, продажами, маркетингом и развитием бизнеса.

HBS Startup Bootcamp — это программа погружения для кандидатов первого года обучения MBA HBS, которая использует метод обучения на собственном опыте для развития навыков, необходимых для достижения успеха в качестве предпринимателя на ранней стадии. Во время январского семестра студенты посещают утренние семинары для изучения новых навыков, а затем во время дневных и вечерних студийных занятий с помощью экспертов-практиков применяют эти навыки для продвижения концепции предприятия своей команды.Учебный курс завершится презентацией для опытных предпринимателей, венчурных капиталистов и преподавателей.

Product Management 101 (PM 101) — это факультативный курс MBA, основанный на проектах, который использует практический подход для обучения основам роли менеджера по продукту в сфере высоких технологий. Студенческие команды проектируют и контролируют разработку программного приложения, а затем запускают его.Курс включает частые одноранговые критические замечания незавершенной работы и семинары по развитию навыков (например, по методам исследования пользовательского опыта, дизайну взаимодействия с пользователем, аналитике после запуска и т. Д.).

В этом учебном кейсе описывается Andreessen Horowitz (a16z), венчурная компания, основанная в 2009 году, которая быстро вошла в число лидеров индустрии венчурного капитала.Случай рассказывает историю фирмы; описывает мотивацию соучредителей и их стратегию по подрыву отрасли в разгар драматических структурных изменений; и спрашивает, был ли успех a16z на сегодняшний день связан с его новой организационной структурой. В конце 2013 года 22 специалиста по инвестициям в a16z поддерживали 43 специалиста по подбору персонала и маркетингу — «операционная команда», которая была на порядок больше, чем у любой другой венчурной фирмы. Кроме того, операционная группа стремилась не только помогать портфельным компаниям a16z, но и оказывать широкую помощь всем сторонам экосистемы Кремниевой долины, включая поисковые фирмы, журналистов, PR-агентства и руководителей из списка Fortune 500.Ставка: предоставляя «безусловную» помощь партнерам по экосистеме, партнеры могут когда-нибудь ответить взаимностью, направляя учредителей, ищущих финансирование, для a16z. Дело спрашивает, имеет ли смысл эта ставка и следует ли a16z стремиться к удвоению своего масштаба в течение следующих нескольких лет.

Томас Эйзенманн, редактор

Управление стартапами содержит 72 сообщения в блогах об управлении технологическими стартапами от успешных предпринимателей и венчурных капиталистов, таких как Фред Уилсон, Стив Бланк, Эш Маурья, Джоэл Спольски, Марти Кейган, Джейсон Калаканис и Крис Диксон.Авторы книги, разделенной на 13 основных направлений, охватывают широкий круг тем, например: показатели, необходимые для запуска вашего стартапа; методы бережливого прототипирования; ошибки аутсорсинга; практические советы по привлечению клиентов; правила брендинга; почему хор ангелов-инвесторов может не петь в гармонии; как управлять стартовой доской; и основные причины неудачного запуска.

Гарвардская лаборатория инноваций Январская поездка с погружением

Во время недельных январских семестровых поездок в Нью-Йорк в 2013 и 2014 годах студенты со всего Гарвардского университета изучали культурное предпринимательство: новые направления в моде, еде, изобразительном искусстве и дизайне.Студенты узнали, как создаются такие предприятия и как близость к богатой экосистеме Нью-Йорка, состоящей из устоявшихся компаний, инвесторов и поддерживающих организаций (например, университетов, фондов, отраслевых изданий, отраслевых ассоциаций), повлияла на их развитие. Поездки, спонсируемые лабораторией инноваций Гарварда и совместно с Эйзенманном, Бет Алтрингер из SEAS и управляющим директором i-Lab Гордоном Джонсом, включали посещения стартапов, специализирующихся в области творческого искусства, таких как Birchbox, Kickstarter, Etsy и Makerbot; корпорации и другие авторитетные организации, поддерживающие культурное предпринимательство, такие как DVF, Fashion Institute of Technology, James Beard Foundation, W Magazine и Macy’s; и фирмы венчурного капитала, инвестирующие в творческие отрасли.Студенты также встретились с наставниками выпускников и изучили основы дизайнерского мышления на семинаре, проводимом консультантами из IDEO.

Многие продукты и услуги-блокбастеры, изменившие глобальный бизнес-ландшафт, построены на платформах, которые связывают две отдельные группы пользователей в сети.Примеры включают кредитные карты, которые связывают потребителей и продавцов; операционные системы, связывающие пользователей компьютеров и разработчиков приложений; и HMOs, которые объединяют пациентов и поставщиков медицинских услуг. Из-за сетевых эффектов платформенные продукты часто имеют увеличивающуюся отдачу от масштаба. Тем не менее, многие фирмы борются за создание и поддержание двусторонних платформ, потому что они противостоят «уловке-22»: трудно мобилизовать одну группу до тех пор, пока другая не присоединится, и наоборот. В этой статье Harvard Business Review Эйзенманн, Джеффри Паркер и Маршалл Ван Алстайн опираются на недавнюю теоретическую работу, чтобы помочь руководителям решать проблемы, связанные с двусторонними платформами.

Из-за сетевых эффектов и затрат на переключение на рынках платформ участники, как правило, должны предлагать революционные функции. Платформа предлагает второй путь входа: тот, который не полагается на шумпетерианские инновации. Примеры успешного охвата включают запуск Microsoft Internet Explorer; Платформа Android от Google; и выход LinkedIn на рынки найма.Посредством охвата провайдер на одном рынке платформ может выйти на рынок другой платформы, сочетая свои собственные функции с целевыми функциями в многоплатформенном пакете, который использует общие отношения пользователей. Объединение использует экономию за счет масштаба и возможности ценовой дискриминации. Кроме того, участники рынка могут захватить долю рынка, отказавшись от доступа традиционного оператора к клиентам, и при этом использовать сетевые эффекты, которые ранее защищали традиционного оператора. В этой статье Strategic Management Journal Эйзенманна, Джеффри Паркера и Маршалла Ван Алстайна представлена ​​типология атак с охватом, основанная на том, являются ли пары платформ дополняющими, слабыми заменителями или функционально несвязанными, и анализируются условия, при которых эти типы атак могут быть успешными.

Книги

• Эйзенманн, Томас Р. Почему стартапы терпят неудачу: новая дорожная карта для предпринимательского успеха . Нью-Йорк: Валюта, в печати. (Срок погашения 30 марта 2021 г.) Подробнее
• Eisenmann, Tom, ed. Управление стартапами: лучшие сообщения в блогах .Севастополь, Калифорния: O’Reilly Media, Inc., 2013. Подробнее
• Eisenmann, Thomas R., ed. Интернет-бизнес-модели: текст и кейсы . Нью-Йорк: Макгроу-Хилл / Ирвин, 2001. Подробнее

Журнальные статьи

• Эйзенманн, Томас Р. «Почему стартапы терпят неудачу». Harvard Business Review 99, нет.3 (май – июнь 2021 г.): 76–85. Посмотреть детали
• Эйзенманн, Томас Р., Джеффри Паркер и Маршалл Ван Алстайн. «Платформенное окружение». Журнал стратегического управления 32, вып. 12 (декабрь 2011 г.): 1270–1285. Посмотреть детали
• Эйзенманн, Томас Р. Обзор «Голубого неба: история кабельного телевидения». Обзор истории бизнеса 83, нет. 2 (лето 2009 г.). Посмотреть детали
• Эйзенманн, Томас Р.«Управление собственными и общими платформами». California Management Review 50, no. 4 (лето 2008 г.). Посмотреть детали
• Айзенманн, Т. Р. «Стратегии роста интернет-компаний: факторы, определяющие интенсивность инвестиций и долгосрочные результаты». Журнал стратегического управления 27, вып. 12 (декабрь 2006 г.): 1183–1204. Посмотреть детали
• Эйзенманн, Т. Р., Г.Паркер и М. ван Альстайн. «Стратегии двусторонних рынков». Harvard Business Review 84, нет. 10 (октябрь 2006 г.). Посмотреть детали
• Айзенманн, Томас Р. «Влияние владения капиталом и диверсификации генерального директора на принятие рисков». Журнал стратегического управления 23, вып. 6 (июнь 2002 г.): 513–534. Посмотреть детали
• Eisenmann, T. R., and J. L. Bower. «Предпринимательская M-форма: стратегическая интеграция в глобальные медиа-фирмы.» Наука об организации 11, № 3 (май – июнь 2000 г.): 348–355. Подробнее
• Эйзенманн, Т. Р. «Индустрия кабельного телевидения США, 1948-1995: Управленческий капитализм в затмении». Обзор истории бизнеса 74, нет. 1 (весна 2000 г.). Посмотреть детали
• Эйзенманн, Т. Р. «Управление и принятие рисков в индустрии кабельного телевидения США». Академия менеджмента Best Paper Proceedings (1998).Посмотреть детали
• Hagel, J., III, and T.R. Eisenmann. «Навигация по мультимедийному ландшафту». McKinsey Quarterly 3 (1994): 39–55. Посмотреть детали

Главы книги

• Эйзенманн, Томас Р., Джеффри Паркер и Маршалл Ван Алстайн. «Открытие платформ: когда, как и почему?» Глава. 6 в Платформы, рынки и инновации , под редакцией Аннабель Гавер.Челтенхэм, Великобритания, и Нортгемптон, Массачусетс: Издательство Эдвард Элгар, 2009. Подробнее
• Айзенманн, Т. Р. «Корпоративное вмешательство в распределение ресурсов». Глава. 12 в От распределения ресурсов к стратегии , под редакцией Джозефа Л. Бауэра и Кларка Гилберта. Великобритания: Oxford University Press, 2005. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Джозеф Л. Бауэр. «Предпринимательская M-форма: пример стратегической интеграции в глобальной медиа-компании.»Глава 13 в От распределения ресурсов до стратегии , под редакцией Джозефа Л. Бауэра и Кларка Гилберта. Великобритания: Oxford University Press, 2005. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. «Пузырьки оценки и развертывание широкополосной связи». Глава. 4 в The Broadband Explosion , под редакцией Роберта Д. Остина и Стивена П. Брэдли. Бостон: Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2005. Подробнее

Рабочие документы

Кейсы и учебные материалы

• Эйзенманн, Томас Р., и Кристофер Хакетт. «Qwest Communications International Inc.» Случай 802-133 Гарвардской школы бизнеса, декабрь 2001 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Аластер Браун. «Спутниковое радио». Случай 802-175 Гарвардской школы бизнеса, март 2002 г. (пересмотрено в ноябре 2003 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. «RealNetworks Rhapsody (TN)». Записка для преподавателей Гарвардской школы бизнеса 808-069, сентябрь 2007 г.(Отредактировано в сентябре 2007 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Джонатан Гиббонс. «Cox Communications, Inc.» Дело Гарвардской школы бизнеса 804-192, июнь 2004 г. (пересмотрено в сентябре 2005 г.) Подробнее
• Суарес, Фернандо Ф. и Томас Р. Эйзенманн. «Symbian: устанавливая стандарт мобильности». Дело Гарвардской школы бизнеса 804-076, октябрь 2003 г. (пересмотрено в марте 2004 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р.«Electronic Arts в онлайн-играх (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 807-066, октябрь 2006 г. (пересмотрена в сентябре 2007 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. «Платформенные сети». Примечание 807-067 к модулю Гарвардской школы бизнеса, декабрь 2006 г. (редакция от сентября 2007 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Санджай Потен. «Интернет-порталы». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 801-305, декабрь 2000 г.Посмотреть детали
• Эйзенманн, Томас Р. и Николь Темпест. «Tellme Networks, Inc. (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 801-320, декабрь 2000 г. (пересмотрена в октябре 2007 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Аластер Браун. «Поставщики сетевых услуг». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 801-309, декабрь 2000 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р.«Tele-Communications, Inc. (B): Империя наносит ответный удар». Дело Гарвардской школы бизнеса 899-216, февраль 1999 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Джон К. Раст. «StarMedia: начало латиноамериканской революции». Случай 800-166 Гарвардской школы бизнеса, январь 2000 г. (пересмотрено в апреле 2000 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., Джоанна М. Якобсон и Джиллиан Моррис.»Staples.com». Дело Гарвардской школы бизнеса 800-305, февраль 2000 г. (пересмотрено в декабре 2000 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Джон К. Раст. «Boston.com». Случай 800-165 Гарвардской школы бизнеса, февраль 2000 г. (пересмотрено в августе 2000 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Элисон Беркли Вагонфельд. «Linden Lab: преодоление пропасти». Дело Гарвардской школы бизнеса 809-147, апрель 2009 г.(Отредактировано в августе 2009 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Энн Лимон. «AME Learning Inc.» Дело Гарвардской школы бизнеса 810-065, ноябрь 2009 г. (пересмотрено в октябре 2010 г.) Подробнее
• Эдельман, Бенджамин и Томас Р. Эйзенманн. «Google Inc. (сокращенно)». Дело Гарвардской школы бизнеса 910-032, февраль 2010 г. (пересмотрено в декабре 2010 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., и Лорен Барли. «Edison Schools, Inc.» Случай 813-113 Гарвардской школы бизнеса, ноябрь 2012 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас. «Анализ бизнес-модели для предпринимателей». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 812-096, декабрь 2011 г. (пересмотрена в октябре 2014 г.) (запросите бесплатную копию) Подробнее
• Эйзенманн, Томас и Элисон Беркли Вагонфельд. «Масштабирование стартапа: люди и организационные вопросы.»Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 812-100, январь 2012 г. (пересмотрена в ноябре 2014 г.) (запросите бесплатную копию.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Лорен Барли. «People Express Airlines». Случай 812-134 Гарвардской школы бизнеса, апрель 2012 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. «Dropbox:« Это просто работает »». План преподавания Гарвардской школы бизнеса 813-007, июль 2012 г.(Отредактировано в марте 2018 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. «Foursquare (TP)». План преподавания Гарвардской школы бизнеса 813-010, июль 2012 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас и Алекс Годден. «МуМате». Случай 813-085 Гарвардской школы бизнеса, январь 2013 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Алекс Годден.«MuMaté (B-2): Конфиденциально для Кантора». Приложение 813-150 Гарвардской школы бизнеса, январь 2013 г. (пересмотрено в марте 2013 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Алекс Годден. «CloudFlare, Inc .: Горячий?» Дело Гарвардской школы бизнеса 813-145, январь 2013 г. (пересмотрено в марте 2017 г.) (запросите бесплатную копию) Подробнее
• Эйзенманн, Томас. «Андриссен Горовиц». Записка для преподавателей Гарвардской школы бизнеса 814-117, июнь 2014 г.Посмотреть детали
• Эйзенманн, Томас Р. «Лаборатория Linden: через пропасть». План преподавания Гарвардской школы бизнеса 815-053, сентябрь 2014 г. Подробнее
• Коминерс, Скотт Дьюк, Томас Р. Эйзенманн и Алан Лам. «Обновление знакомств». Обучающая записка Гарвардской школы бизнеса 821-025, август 2020 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас, Шихар Гош и Кристофер Пэйтон.»Треугольник: остаться, повернуть или выйти?» Дело Гарвардской школы бизнеса 817-059, октябрь 2016 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас, Митч Вайс и Хала Аль-Кахтани. «Марк43.» Дело Гарвардской школы бизнеса 817-016, ноябрь 2016 г. (пересмотрено в ноябре 2016 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас и Лорен Барли. «Треугольник (B) после смерти». Приложение 819-080 Гарвардской школы бизнеса, ноябрь 2018 г.Посмотреть детали
• Эйзенманн, Томас Р. «Рэнд Фишкин в Моз (А)». Случай 820-002 Гарвардской школы бизнеса, август 2019 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. «Рэнд Фишкин в Мозе (B)». Приложение 820-003 Гарвардской школы бизнеса, август 2019 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., Скотт Дюк Коминерс, Джефф Хейзинга и Эллисон Чихановер.»Мак (B)». Приложение 820-715 Гарвардской школы бизнеса, март 2020 г. Подробнее
• Бауэр, Джозеф Л. и Томас Р. Эйзенманн. «Viacom, Inc .: Carpe Diem (сокращенный)». Дело Гарвардской школы бизнеса 398-086, январь 1998 г. (пересмотрено в марте 1998 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Джиллиан Моррис. «CarPoint в 1999 году TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 801-246, октябрь 2000 г.Посмотреть детали
• Эйзенманн, Томас Р. и Николь Темпест. «Tellme Networks, Inc.» Дело Гарвардской школы бизнеса 801-319, ноябрь 2000 г. (пересмотрено в ноябре 2005 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Аластер Браун. «Интернет-брокеры». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 801-307, январь 2001 г. Подробнее
• Роберж, Марк и Том Эйзенманн.«Электронная подписка: анализ роста». Дело Гарвардской школы бизнеса 817-009, август 2016 г. (пересмотрено в ноябре 2019 г.) Подробнее
• Сеспедес, Франк В., Томас Р. Эйзенманн, Мария Фернанда Мигель и Лаура Урдапиллета. «ИгуанаФикс». Дело Гарвардской школы бизнеса 817-056, ноябрь 2016 г. (пересмотрено в октябре 2018 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Керри Херман. «ОБД в 2016 году». Дело Гарвардской школы бизнеса 817-062, декабрь 2016 г.Посмотреть детали
• Эйзенманн, Томас Р., Скотт Дюк Коминерс и Алан Лам. «Обновление знакомств». Дело Гарвардской школы бизнеса 818-052, октябрь 2017 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Скотт Дюк Коминерс. «Создание рынков». Техническая записка Гарвардской школы бизнеса 818-096, январь 2018 г. (пересмотрена в феврале 2018 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., Дэниел Дж. Грин и Дуглас Р. Роджерс. «Teledesic». Случай 802-154 Гарвардской школы бизнеса, январь 2002 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Джастин Вонг. «Electronic Arts в онлайн-играх». Случай 804-140 Гарвардской школы бизнеса, январь 2004 г. (пересмотренный в октябре 2006 г.) Подробнее
• Пискорски, Миколай Ян, Томас Р. Эйзенманн, Аарон Смит, Дэвид Чен и Брайан Файнштейн.«Facebook». Дело Гарвардской школы бизнеса 808-128, март 2008 г. (пересмотрено в марте 2014 г.) (Подробнее) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., Масако Эгава и Арико Ота. «eAccess, Ltd.» Дело Гарвардской школы бизнеса 805-117, апрель 2005 г. (пересмотрено в марте 2007 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Элисон Беркли Вагонфельд. «Yahoo! Messenger: сетевая интеграция». Дело Гарвардской школы бизнеса 805-102, апрель 2005 г.(Отредактировано в июне 2006 г.) Подробнее
• Eisenmann, Thomas R. «Scientific-Atlanta, Inc.» Дело Гарвардской школы бизнеса 804-191, июнь 2004 г. (пересмотрено в июне 2006 г.) Подробнее
• Макфарлан, Ф. Уоррен, Эндрю П. Макафи, Томас Р. Эйзенманн и Масако Эгава. «Ракутен». Дело Гарвардской школы бизнеса 305-050, октябрь 2004 г. (пересмотрено в декабре 2005 г.) Подробнее
• Коулз, Питер А., и Томас Р. Эйзенманн. «Скайп». Сборник Гарвардской школы бизнеса 806-165, март 2006 г. (пересмотрен в декабре 2009 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. «Akamai Technologies (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 808-024, июль 2007 г. (пересмотрена в октябре 2007 г.) Подробнее
• Айзенманн, Томас Р. «Управление сетевым бизнесом: модуль резюме». Примечание 808-003 к модулю Гарвардской школы бизнеса, июль 2007 г.(Отредактировано в сентябре 2007 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Джейси Тафт. «Аэро». Случай 820-043 Гарвардской школы бизнеса, март 2020 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., Эллисон М. Цехановер и Джордж Гонсалес. «Энтони Суху: ретроспектива Dot & Bo». Приложение 820-037 Гарвардской школы бизнеса, сентябрь 2019 г. (пересмотрено в декабре 2019 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., и Лиза К. Маццанти. «Одежда Куинси». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 815-118, июнь 2015 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Оливия Грэм. «ЙогаСмога». Случай 821-075 Гарвардской школы бизнеса, январь 2021 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Лиз Кинд. «Андриссен Горовиц». Дело Гарвардской школы бизнеса 814-060, январь 2014 г. (пересмотрено в октябре 2014 г.)) (запросите бесплатную копию.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас. «Очки Гугл.» Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 814-116, июнь 2014 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас. «CloudFlare, Inc .: Горячий?» Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 814-118, июнь 2014 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас. «Лит Моторс.»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 814-120, июнь 2014 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. «Хаффингтон Пост». План преподавания Гарвардской школы бизнеса 815-052, август 2014 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., Тоби Э. Стюарт и Лорен Барли. «Агентства талантов». Случай 810-104 Гарвардской школы бизнеса, апрель 2010 г. Подробнее
• Эдельман, Бенджамин и Томас Р.Эйзенманн. «Google Inc. и Google Inc. (сокращенно)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 910-050, июнь 2010 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Лорен Барли. «Треугольник». Случай 811-055 Гарвардской школы бизнеса, январь 2011 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., Майкл Пао и Лорен Барли. «Dropbox:« Это просто работает »». Дело Гарвардской школы бизнеса 811-065, январь 2011 г.(Отредактировано в октябре 2014 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., Джеффри Дж. Бассганг и Дэвид Кирон. «Прогнозные биологические науки». Дело Гарвардской школы бизнеса 811-015, январь 2011 г. (пересмотрено в марте 2011 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас и Лиз Кинд. «RentJuice». Дело Гарвардской школы бизнеса 811-069, февраль 2011 г. (пересмотрено в декабре 2014 г.) (запросите бесплатную копию) Подробнее
• Сеспедес, Франк В., Томас Эйзенманн и Стивен Г. Бланк. «Обнаружение и проверка клиентов для предпринимателей». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 812-097, ноябрь 2011 г. (пересмотрена в августе 2012 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас, Эрик Рис и Сара Диллард. «Предприятие, основанное на гипотезах: экономичный стартап». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 812-095, декабрь 2011 г. (пересмотрена в июле 2013 г.) (запросите бесплатную копию) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., и Лиза К. Маццанти. «Одежда Куинси (B)». Приложение 815-095 Гарвардской школы бизнеса, февраль 2015 г. (пересмотрено в апреле 2016 г.) Подробнее
• Бауэр, Джозеф Л. и Томас Р. Эйзенманн. «Viacom, Inc .: Carpe Diem». Дело Гарвардской школы бизнеса 396-250, февраль 1996 г. (пересмотрено в ноябре 1996 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. «Tele-Communications, Inc.»: ускорение цифрового развертывания.»Случай 899-141 Гарвардской школы бизнеса, декабрь 1998 г. (с изменениями в октябре 2007 г.) Подробнее
• Eisenmann, Thomas R. «Teledesic (Abridged)». Дело Гарвардской школы бизнеса 804-096, ноябрь 2003 г. (пересмотрено в марте 2004 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. «Телевидение высокой четкости: Великий союз». Дело Гарвардской школы бизнеса 804-103, декабрь 2003 г. (отредактировано в октябре 2005 г.)) Посмотреть детали
• Эйзенманн, Томас Р. и Риланд Мэтью Уиллис. «Топливные элементы: водородная революция?» Дело Гарвардской школы бизнеса 804-144, февраль 2004 г. (пересмотрено в марте 2004 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. «Заметка о гонках для привлечения клиентов». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 803-103, январь 2003 г. (пересмотрена в сентябре 2007 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р.»Tele-Communications, Inc.: ускорение цифрового развертывания (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 803–177, март 2003 г. (пересмотрена в октябре 2007 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. «Победитель получает все на сетевых рынках». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 806-131, февраль 2006 г. (пересмотрена в сентябре 2007 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. «eBricks.com». Дело Гарвардской школы бизнеса 800-327, февраль 2000 г.(Отредактировано в мае 2001 г.) Подробнее
• Брэдли, Стивен П., Томас Р. Эйзенманн, Стефани Мейсон Огборн и Джули К. Тоскано. «Квокка Спорт». Дело Гарвардской школы бизнеса 701-011, сентябрь 2000 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Полин М. Фишер. «CNET 2000 TN.» Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 801–195, октябрь 2000 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р.»eBricks.com TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 801–245, октябрь 2000 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Джон К. Раст. «Boston.com TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 801-215, ноябрь 2000 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Аластер Браун. «Поставщики онлайн-контента». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 801-261, ноябрь 2000 г. (пересмотрена в декабре 2000 г.)) Посмотреть детали
• Эйзенманн, Томас Р. и Полин М. Фишер. «BET.com TN.» Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 801–196, декабрь 2000 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Санджай Потен. «Поставщики услуг приложений». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 801-310, январь 2001 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., и Крис Хэкетт. «Создатели интернет-рынка». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 801-308, декабрь 2000 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Кристина Л. Дарвалл. «Sigma Networks, Inc.» Случай 802-103 Гарвардской школы бизнеса, ноябрь 2001 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Дэниел Дж. Грин. «Закон о телекоммуникациях от 1996 г.». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 802-144, январь 2002 г.Посмотреть детали
• Эйзенманн, Томас Р., Тоби Э. Стюарт и Дэвид Кирон. «Хаффингтон Пост». Дело Гарвардской школы бизнеса 810-086, март 2010 г. (пересмотрено в октябре 2010 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Элисон Беркли Вагонфельд. «Стивен Карпентер из Cake Financial». Дело Гарвардской школы бизнеса 811-041, декабрь 2010 г. (пересмотрено в ноябре 2014 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., Элисон Беркли Вагонфельд и Лорен Барли. «Муравьед». Дело Гарвардской школы бизнеса 811-064, январь 2011 г. (запросите бесплатную копию) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Элисон Беркли Вагонфельд. «Linden Lab: открытие Second Life». Дело Гарвардской школы бизнеса 808-114, март 2008 г. (пересмотрено в августе 2009 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. «Управление сетевым бизнесом: обзор курса для студентов.»Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 806-103, январь 2006 г. (пересмотрена в октябре 2007 г.) Подробнее
• Гош, Шихар и Томас Р. Эйзенманн. «Skyhook Wireless». Дело Гарвардской школы бизнеса 809-119, апрель 2009 г. (пересмотрено в мае 2017 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Альдо Сезиа. «Обжарщики кофе Keurig и Green Mountain». План преподавания Гарвардской школы бизнеса 814-018, август 2013 г.Посмотреть детали
• Эйзенманн, Томас. «Масштабирование стартапа: проблемы с темпами». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 812-099, ноябрь 2011 г. (пересмотрена в ноябре 2014 г.) (запросите бесплатную копию) Подробнее
• Буссганг, Джеффри, Томас Эйзенманн и Роберт Го. «Менеджер по продукту». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 812-105, декабрь 2011 г. (пересмотрена в январе 2015 г.) Подробнее
• Bussgang, Джеффри Дж., Томас Р. Эйзенманн, Сара Диллард, Кэтрин Невинс и Пуджа Рамани. «Менеджер по развитию бизнеса». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 812-107, декабрь 2011 г. (пересмотрена в марте 2013 г.) (запросите бесплатную копию) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. «Аренда взлетно-посадочной полосы (TP)». План преподавания Гарвардской школы бизнеса 813-008, сентябрь 2012 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., и Эллисон М. Цехановер. «Chegg, Inc .: Строительство студенческого центра». Дело Гарвардской школы бизнеса 814-035, февраль 2014 г. (пересмотрено в апреле 2014 г.) (запросите бесплатную копию) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. «Intuit Inc: Project AgriNova PowerPoint Supplement». Приложение к PowerPoint 814–125 Гарвардской школы бизнеса, июнь 2014 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., Брент Гольдфарб и Дэвид А.Кирш. «Аренда взлетно-посадочной полосы (сокращенно)». Случай 815-055 Гарвардской школы бизнеса, август 2014 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас, Эллисон Цехановер и Джефф Хейзинга. «thredUP: думайте в первую очередь из вторых рук». Дело Гарвардской школы бизнеса 817-083, декабрь 2016 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас и Хала Аль-Кахтани. «Школа Флэтайрон». Дело Гарвардской школы бизнеса 817-114, январь 2017 г.Посмотреть детали
• Эйзенманн, Томас. «МуМате». Обучающая записка Гарвардской школы бизнеса 815-065, октябрь 2014 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Лиза Маццанти. «Одежда Куинси (А)». Дело Гарвардской школы бизнеса 815-067, февраль 2015 г. (пересмотрено в апреле 2016 г.) Подробнее
• Роберж, Марк Н. и Томас Р.Эйзенманн. «Электронная подписка: анализ роста». Приложение 817-701 к таблицам Гарвардской школы бизнеса, ноябрь 2019 г. (пересмотрено в ноябре 2019 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Керри Херман. «МОРЕ и ОБД в Олстоне». Дело Гарвардской школы бизнеса 817-064, март 2017 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Сьюзи Л. Ма. «Бару (A): Консьерж для домашних животных». Дело Гарвардской школы бизнеса 820-011, август 2019 г.Посмотреть детали
• Эйзенманн, Томас Р., Эллисон М. Цехановер и Джордж Гонсалес. «Энтони Суху из Dot & Bo: рассказывание историй в электронной торговле мебелью». Дело Гарвардской школы бизнеса 820-036, сентябрь 2019 г. (пересмотрено в декабре 2019 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. «Analytical Space, Inc.» Дело Гарвардской школы бизнеса 819-026, июль 2018 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., Уильям А. Салман и Эван В. Ричардсон. «Чегг: аренда учебников взлетает». Дело Гарвардской школы бизнеса 811-077, февраль 2011 г. Подробнее
• Пискорски, Миколай Ян, Томас Р. Эйзенманн, Джеффри Дж. Бассганг и Дэвид Чен. «четыре квадрата». Дело 711-418 Гарвардской школы бизнеса, январь 2010 г. (пересмотрено в марте 2013 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Амит Джайн.«Моти Медиа». Дело Гарвардской школы бизнеса 811-056, январь 2011 г. (пересмотрено в ноябре 2014 г.) Подробнее
• Эдельман, Бенджамин и Томас Р. Эйзенманн. «Google Inc.» Дело 910-036 Гарвардской школы бизнеса, январь 2010 г. (отредактировано в апреле 2011 г.) (Победитель премии ECCH 2011 г. за выдающийся вклад в разработку кейсов — стратегия и общее руководство.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., Тоби Э. Стюарт, Бхаскар Чакраворти, Винсент Мари Дессейн, Саймон Харроу и Елена Корси. «Оранжевый: прочтите и идите». Дело Гарвардской школы бизнеса 809-122, февраль 2009 г. (пересмотрено в мае 2010 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Ларс Петер Кристиан Нильсен. «Сермо, Инк.» Дело Гарвардской школы бизнеса 809-142, апрель 2009 г. (пересмотрено в ноябре 2012 г.) Подробнее
• Маршалл, Пол У., Томас Р. Эйзенманн, Шихар Гош и Лорен Барли. «Обжарщики кофе Keurig и Green Mountain». Случай 812-101 Гарвардской школы бизнеса, декабрь 2011 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., Шихар Гош и Джеймс К. Себениус. «Green Mountain Coffee Roasters: конфиденциальная информация для переговоров с Keurig». Случай 812-103 Гарвардской школы бизнеса, декабрь 2011 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., и Джиллиан Моррис. «Staples.com TN». Учебная записка Гарвардской школы бизнеса 800-412, май 2000 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., Дэниел Дж. Грин и Дуглас Рональд Роджерс. «Teledesic». Дело о мультимедиа / видео Гарвардской школы бизнеса 800-057, февраль 2000 г. (пересмотрено в октябре 2000 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Эбби Дж. Хансен, доктор философии. «Priceline Webhouse Club TN.»Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 801-206, октябрь 2000 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Джон К. Раст. «StarMedia: Запуск латиноамериканской революции TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 801-207, октябрь 2000 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Эбби Дж. Хансен, доктор философии. «Sendwine.com TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 801-198, ноябрь 2000 г.Посмотреть детали
• Эйзенманн, Томас Р. и Дэниел Грин. «Провайдеры доступа в Интернет». Справочная информация Гарвардской школы бизнеса 801-304, декабрь 2000 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. «Sun Microsystems, Inc.: стратегия веб-сервисов (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 808-080, сентябрь 2007 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р.«Управление сетевым бизнесом: модуль мобилизации сети». Примечание 808-079 к модулю Гарвардской школы бизнеса, октябрь 2007 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Дэвид Эндрю Виверо. «Видения Сети 3.0». Дело Гарвардской школы бизнеса 808-147, апрель 2008 г. (пересмотрено в мае 2010 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. «Сеть монстров (Теннесси)». Записка для преподавателей Гарвардской школы бизнеса 807-138, июнь 2007 г.(Отредактировано в сентябре 2007 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. «Atheros Communications (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 807-174, июнь 2007 г. (пересмотрена в сентябре 2007 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. «PayPal Merchant Services (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 808-031, июль 2007 г. (пересмотрена в октябре 2007 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р.»Сайнтифик-Атланта, Инк. (Теннесси)». Обучающая записка Гарвардской школы бизнеса 808-081, октябрь 2007 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Лорен Барли. «Торговые услуги PayPal». Дело Гарвардской школы бизнеса 806-188, апрель 2006 г. (пересмотрено в марте 2007 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. «Платформенные сети: определения и основные концепции». Записка по модулю Гарвардской школы бизнеса 807-049, сентябрь 2006 г.(Отредактировано в октябре 2007 г.) Подробнее
• Айзенманн, Томас Р. «Управление сетевым бизнесом: обзор курса для преподавателей». Обзор курса Гарвардской школы бизнеса 807-104, декабрь 2006 г. (пересмотренный в октябре 2007 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. «NTT DoCoMo, Inc .: Mobile FeliCa (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 807-116, декабрь 2006 г. (Отредактировано в октябре 2007 г.)) Посмотреть детали
• Эйзенманн, Томас Р. и Полин М. Фишер. «CNET 2000.» Случай 800-284 Гарвардской школы бизнеса, февраль 2000 г. (пересмотрено в апреле 2001 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Полин М. Фишер. «BET.com». Дело Гарвардской школы бизнеса 800-283, февраль 2000 г. (пересмотрено в мае 2001 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р.»NeoPets, Inc (TN)». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 803-106, март 2003 г. (пересмотрена в октябре 2007 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Риланд Мэтью Уиллис. «Блэкаут: 14 августа 2003 года». Дело Гарвардской школы бизнеса 804-156, март 2004 г. (пересмотрено в июне 2004 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Алекс Годден. «MuMaté (B-1): Конфиденциально для Максвелла». Приложение 813-149 Гарвардской школы бизнеса, январь 2013 г.(Отредактировано в марте 2013 г.) Подробнее
• Бауэр, Джозеф Л., Томас Р. Эйзенманн и Соня Эллингсон Хаут. «Viacom, Inc.: Приложение к видео». Дело Гарвардской школы бизнеса 397-066, апрель 1997 г. (пересмотрено в июле 2003 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Фернандо Суарес. «Sun Microsystems, Inc .: Стратегия веб-сервисов». Дело Гарвардской школы бизнеса 805-095, март 2005 г. (отредактировано в июне 2006 г.)) Посмотреть детали
• Эйзенманн, Томас, Лорен Барли и Лиз Кинд. «Очки Гугл.» Дело Гарвардской школы бизнеса 814-102, апрель 2014 г. (пересмотрено в июне 2014 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас. «Intuit Inc .: Проект AgriNova». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 814-119, июнь 2014 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., Скотт Дюк Коминерс и Дэвид Лейн. «Кадр». Дело Гарвардской школы бизнеса 818-058, март 2018 г. (пересмотрено в июле 2018 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Оливия Грэм. «uBiome». Случай 821-076 Гарвардской школы бизнеса, июнь 2021 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. «Tele-Communications, Inc. (A): каскадные чудеса». Дело Гарвардской школы бизнеса 899-215, февраль 1999 г.Посмотреть детали
• Эйзенманн, Томас Р. и Джиллиан Моррис. DLJdirect: «Обеспечение нашей репутации в Интернете». Случай 800-164 Гарвардской школы бизнеса, ноябрь 1999 г. (пересмотрено в июне 2006 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., Чармейн Кесс и Энн А. О’Хара. «Sendwine.com». Случай 800-211 Гарвардской школы бизнеса, декабрь 1999 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., и Джон К. Раст. «Priceline WebHouse Club». Дело Гарвардской школы бизнеса 800-287, февраль 2000 г. (пересмотрено в августе 2000 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Джиллиан Моррис. «CarPoint в 1999 году». Дело Гарвардской школы бизнеса 800-328, февраль 2000 г. (пересмотрено в октябре 2000 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. «Petstore.com». Дело Гарвардской школы бизнеса 801-044, июль 2000 г.(Отредактировано в октябре 2000 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Дэниел Дж. Грин. «Теледезический TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 801-078, октябрь 2000 г. (пересмотрена в июне 2003 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Эбби Дж. Хансен, доктор философии. «Petstore.com TN». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 801–197, октябрь 2000 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., Кристина Л. Дарвалл и Элизабет Кинд. «Geocast Network Systems, Inc.» Дело Гарвардской школы бизнеса 801-211, ноябрь 2000 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Кристина Л. Дарвалл. «Geocast Network Systems, Inc.» Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 801-301, ноябрь 2000 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Аластер Браун. «Интернет-магазины». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 801-306, декабрь 2000 г.Посмотреть детали
• Эйзенманн, Томас Р. DLJdirect: «Обеспечение нашей репутации в Интернете» (TN). Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса № 803–178, март 2003 г. (пересмотрена в октябре 2007 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Стивен Карпентер. «Рапсодия RealNetworks». Дело Гарвардской школы бизнеса 804-142, март 2004 г. (пересмотрено в сентябре 2005 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., и Элизабет Кинд. «NeoPets, Inc.» Случай 802-100 Гарвардской школы бизнеса, март 2002 г. (пересмотрен в мае 2003 г.) Подробнее
• Брэдли, Стивен П., Томас Р. Эйзенманн, Масако Эгава и Акико Канно. «NTT DoCoMo, Inc .: Mobile FeliCa». Дело Гарвардской школы бизнеса 805-124, апрель 2005 г. (пересмотрено в июне 2006 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Дэвид Эндрю Виверо. «Сеть монстров.»Случай 805-145 Гарвардской школы бизнеса, апрель 2005 г. (отредактировано в феврале 2006 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Керри Херман. «Подкастинг». Сборник Гарвардской школы бизнеса 806-109, январь 2006 г. (пересмотрен в ноябре 2007 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас и Николь Темпест Келлер. «Shift Technologies, Inc.» Дело Гарвардской школы бизнеса 818-002, октябрь 2017 г.Посмотреть детали
• Эйзенманн, Томас и Джефф Хейзинга. «Мак: современная деревня по уходу за детьми». Случай 818-075 Гарвардской школы бизнеса, ноябрь 2017 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Керри Херман. «МОРЕ 2016». Дело Гарвардской школы бизнеса 817-063, декабрь 2016 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас, Джеффри Ф.Рейпорт и Кристин Снайвли. «Каталант: будущее работы?» Дело Гарвардской школы бизнеса 817-103, март 2017 г. (пересмотрено в октябре 2018 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., Джеффри Дж. Бассганг и Дэвид Лейн. «Аналитическое пространство: следующий рубеж?» Дело Гарвардской школы бизнеса 819-089, январь 2019 г. (пересмотрено в январе 2019 г.) Подробнее
• Роберж, Марк, Том Эйзенманн и Фрэнк Сеспедес.«InsightSquared: Разработка плана продаж и маркетинга». Дело Гарвардской школы бизнеса 816-074, февраль 2016 г. (пересмотрено в августе 2020 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Дэвид Кирон. «Энергия Аквиона». Дело Гарвардской школы бизнеса 811-047, февраль 2011 г. (пересмотрено в ноябре 2012 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас и Роб Го. «Разработка продуктов в OPOWER». Дело Гарвардской школы бизнеса 811-075, февраль 2011 г.(Отредактировано в ноябре 2012 г.) (запросите бесплатную копию.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. «Стив Карпентер из Cake Financial». Преподавательская записка Гарвардской школы бизнеса 814-121, июнь 2014 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., Джозеф Б. Фуллер и Шихар Гош. «Стивен Карпентер из Cake Financial (сокращенный)». Дело Гарвардской школы бизнеса 814-054, январь 2014 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р.«Рэнд Фишкин в Мозе (С)». Приложение 820-004 Гарвардской школы бизнеса, август 2019 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Сьюзи Л. Ма. «Бару (B)». Приложение 820-026 Гарвардской школы бизнеса, август 2019 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Андрей Хаджиу. «Постановка двухсторонних платформ». Справочная записка Гарвардской школы бизнеса 808-004, июль 2007 г. (пересмотрена в марте 2008 г.)) Посмотреть детали
• Эйзенманн, Томас Р. «Управление сетевым бизнесом: модуль эволюции платформы». Примечание 808-063 к модулю Гарвардской школы бизнеса, август 2007 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Лорен Барли. «Atheros Communications». Дело Гарвардской школы бизнеса 806-093, февраль 2006 г. (пересмотрено в июне 2007 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас и Таня Биджлани.»Intuit Inc .: Проект AgriNova». Дело Гарвардской школы бизнеса 813-062, август 2012 г. (пересмотрено в ноябре 2014 г.) (запросите бесплатную копию) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Лаура Виниг. «Сдам взлетно-посадочную полосу». Дело Гарвардской школы бизнеса 812-077, ноябрь 2011 г. (пересмотрено в декабре 2012 г.) Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р., Шихар Гош и Джеймс К. Себениус. «Кеуриг: Конфиденциальная информация для переговоров с компанией Green Mountain Coffee Roasters.»Случай 812-102 Гарвардской школы бизнеса, декабрь 2011 г. Подробнее
• Эйзенманн, Томас Р. и Алекс Годден. «Лит Моторс». Дело Гарвардской школы бизнеса 813-079, декабрь 2012 г. (пересмотрено в ноябре 2014 г.) Подробнее

Резюме исследования

Большинство стартапов терпят неудачу.Почему? Есть ли повторяющиеся закономерности, которых можно предвидеть и избегать? Если предприниматели терпят неудачу, как они могут сделать это таким образом, чтобы их репутация, отношения и целостность остались нетронутыми? И как они могут извлечь уроки из этого опыта, исцелить и решить, стоит ли развивать еще один стартап?

Мое исследование неудач предпринимательства отвечает на эти вопросы. Результаты представлены в: 1) книге Why Startups Fail, , которая будет опубликована в марте 2021 года; 2) факультативный курс MBA «Предпринимательская неудача»; и 3) рабочий документ «Факторы, определяющие эффективность стартапов на ранней стадии», в котором анализируются данные опроса 470 стартапов на начальных стадиях.

Многие стартапы в области информационных технологий приняли методы управления «бережливыми стартапами». Бережливые стартапы сталкиваются с высоким уровнем неопределенности как в отношении проблем клиентов , так и решений продукта : сила спроса на новые решения проблем потенциальных клиентов не совсем понятна, и неясно, как следует создавать новые решения этих проблем.Бережливые стартапы устраняют эту неопределенность с помощью очень быстрых циклов экспериментов, основанных на гипотезах и ориентированных на клиента. Цели включают: построение, измерение и обучение в ускоренном темпе; быстро терпит неудачу; и постоянное улучшение продукта на основе почти немедленной обратной связи с клиентами. Практика бережливого стартапа часто включает: 1) запуск с «минимально жизнеспособным продуктом», то есть минимально возможным набором функций, который удовлетворит потребности первых проповедников; 2) опора на бесплатные программные модули с открытым исходным кодом и «гибкие» методы разработки программного обеспечения, при которых требования и решения развиваются итеративно за счет сотрудничества межфункциональных групп; 3) интенсивное использование интервью с клиентами, опросов и раздельного тестирования рынка для оценки спроса на новые функции; и 4) инициализация и избежание больших вложений в привлечение клиентов, чтобы поддерживать низкую скорость сжигания до тех пор, пока гипотезы о проблемах клиентов и решениях продуктов не будут проверены.Исследование Айзенманна бережливых стартапов сосредоточено на выявлении непредвиденных обстоятельств, при которых различные практики являются экономически привлекательными, и на определении того, какие практики применимы к новым предприятиям за пределами сектора информационных технологий.

Платформенные компании, использующие сетевые эффекты, сталкиваются с определенным набором проблем управления.Платформа включает компоненты и правила, которые облегчают взаимодействие между пользователями платформы. Продукт или услуга на базе платформы демонстрируют сетевой эффект, когда ценность платформы для любого пользователя зависит от количества других пользователей, с которыми может взаимодействовать основной пользователь. Когда сетевые эффекты сильны, увеличение отдачи от масштаба может привести к результату «победитель получает все» (WTA). Конкуренция в сетях, опосредованных платформами, может быть неумолимой: если победители забирают все, проигравшие ничего не получают. Следовательно, если они противостоят динамике WTA, менеджеры должны решить, участвовать ли в гонке за покупателями и делиться ли свою новую платформу с конкурентами, а не бороться за доминирование.Им также приходится мириться с оценками, которые возникают из-за ожиданий инвесторов относительно быстрого роста, а также с опасениями правительственных чиновников по поводу рыночной власти монополий. Наконец, менеджеры должны разработать организационные структуры и процессы управления, подходящие для принятия решений «ставка на компанию». Исследование Эйзенманна направлено на решение этих проблем управления, уделяя особое внимание: 1) непредвиденным обстоятельствам, при которых стратегии ускоренного роста привлекательны; 2) когда начинающие поставщики платформ должны объединять усилия с потенциальными конкурентами, а не разрабатывать проприетарные платформы; 3) условия, при которых «закрытые» платформы, то есть платформы, ограничивающие участие на уровне поставщика и / или пользователя, должны открываться по мере их развития, и наоборот; и 4) как доминирующие поставщики платформ на одном рынке могут охватить платформы на соседних рынках с помощью стратегий объединения.

Награды и награды

Победитель премии Case Center 2015 года в категории «Предпринимательство» за «Dropbox:« Это просто работает »» с Майклом Пао и Лорен Барли (дело HBS 811-065).

Выиграл премию European Case Clearing House (ecch) 2011 в категории «Стратегия и общее управление» за дело с Бенджамином Г.Эдельман, «Google Inc.» (Дело HBS 910-036) и еще одна награда ECCH в категории «Предпринимательство» за его дело с Миколаем Яном Пискорски, Дэвидом Ченом и Брайаном Файнштейном, «Платформы Facebook» (Дело HBS 808-128).

Дополнительная информация

Сферы интересов

Eisenmann ET Business куплена базирующейся в Чикаго Ogni Group

ХРУСТАЛЬНОЕ ОЗЕРО, Иллинойс., 18 ноября 2020 г. / PRNewswire / — Сегодня Айзенманн объявил, что его бизнес-подразделение в области экологических технологий в США было продано The Ogni Group, чикагской компании, предоставляющей услуги в области энергетики, окружающей среды и устойчивого развития.

«Это следующая глава на пути Эйзенманна для нашей группы экологических технологий в США, — сказал г-н Марк Уэст, президент Eisenmann Corporation и глобальный руководитель Eisenmann Environmental Technology. «На протяжении почти 70 лет имя Eisenmann было синонимом совершенства и удовлетворенности клиентов, а наша репутация основана на прочных партнерских отношениях, технологиях мирового уровня, инновациях и решении проблем.Рынок продолжает требовать и поощрять инновации, а также качественное развертывание и обслуживание от надежных партнеров, — продолжил Уэст. — Теперь, как часть Ogni Group, и с новым брендом мы продолжим наше наследие, чтобы расширить наше глобальное присутствие в ключевые рынки через новые стратегические партнерства и отраслевые союзы. В сочетании с ключевыми компетенциями Ogni мы решим критические экологические проблемы наших клиентов ».

Президент

Ogni Чарли Энгассер добавил: «Это приобретение создает один из самых интересных и уникальных предприятий на нашем рынке.Теперь мы можем уменьшить загрязнение и положительно повлиять на нашу планету с обоих концов спектра. Энергетические услуги Ogni сокращают выбросы парниковых газов за счет снижения энергии и спроса до производства, а экологическая технология Eisenmann снижает выбросы загрязняющих веществ после их создания. Такой комбинированный, целостный подход позволит нам существенно повлиять на окружающую среду ».

Об экологических технологиях Eisenmann:

Eisenmann Environmental Technology, подразделение Eisenmann, является лидером мирового рынка с 1968 года, развернув более 1000 промышленных систем в некоторых из крупнейших компаний по всему миру вместе с U.Штаб-квартира компании Eisenmann Environmental Technology находится за пределами Чикаго, штат Иллинойс, и обслуживает клиентов в области возобновляемых источников энергии, управления отходами, сельского хозяйства и химической промышленности, предлагая технологии и экологические решения. Эти решения включают услуги инжиниринга, управления проектами, закупок, выполнения проектов и ввода в эксплуатацию, а также послепродажную поддержку и комплексные пакеты услуг.

Дополнительную информацию об экологических технологиях Eisenmann можно найти на сайте eisenmann.us.com

О компании Ogni Group:

Группа Ogni предоставляет коммерческим и промышленным клиентам услуги в области энергетики, окружающей среды и устойчивого развития, предлагая долгосрочные решения и обеспечивая стабильную акционерную стоимость. Компания Ogni, основанная в 2006 году, является компанией, принадлежащей меньшинству, и работала с сотнями клиентов как в государственном, так и в частном секторах. Их штат квалифицированных специалистов разрабатывает и внедряет решения, которые снижают затраты на энергию, сокращают выбросы парниковых газов, улучшают работу, максимизируют производительность и повышают эффективность.

Более подробную информацию о Ogni Group можно найти на сайте ognigroup.com

Ссылки по теме

eisenmann.us.com

ИСТОЧНИК Eisenmann Corporation

Джои Эйзенманн | Университет Небраски в Керни

Доцент

Кабинет:

CUSH
W220 |
Телефон: (308) 865-8331 |
Электронная почта: eisenmannj @ unk.edu

Дэвид Эйзенманн — Факультет — Отделение биологических наук

Thompson, K W., Джоши, П., Даймонд, Дж. С., Горрепати, Л., Смит, Х. Э., Краузе, М. В., Дэвид, Эйзенманн М. (2016). Белок парного бокса PAX-3 регулирует выбор между латеральной и вентральной судьбами эпидермальных клеток у C. elegans .. 2. 412 191-207 Биология развития.

Горрепати, Л., Краузе, М. В., Чен, В., Бродиган, Т. М., Корреа-Мендес, М., Дэвид, Эйзенманн М. (2015). Идентификация генов-мишеней пути Wnt, регулирующих деление и дифференциацию клеток шва личинки и клеток-предшественников вульвы у Caenorhabditis elegans.. 8. 5 1551-66 G3 (Бетесда, Мэриленд).

Горрепати, Л., Дэвид, Эйзенманн М. (2015). Фактор спецификации судьбы эмбриона C. elegans EGL-18 (GATA) повторно используется после передачи сигналов Wnt для поддержания популяции личиночных клеток-предшественников. 1. 4 e996419 Worm.

Лю, В. Дж., Рис-Хойес, Дж. С., Уолхаут, А. Дж., Дэвид, Эйзенманн М. (2014). Множественные факторы транскрипции непосредственно регулируют экспрессию гена Hox lin-39 в вентральных гиподермальных клетках эмбриона и личинки C. elegans, включая гиподермальные регуляторы судьбы LIN-26 и ELT-6.. 14 17 Биология развития BMC.

Джексон, Б. М., Абете-Лузи, П., Краузе, М. В., Дэвид, Эйзенманн М. (2014). Использование активированного бета-катенина для идентификации генов-мишеней пути Wnt у caenorhabditis elegans, включая субпопуляцию генов коллагена, экспрессируемых на поздних стадиях развития личинок .. 4. 4 733-47 G3 (Bethesda, MD).

Горрепати, Л., Томпсон, К. В., Дэвид, Эйзенманн М. (2013). Факторы GATA C. elegans EGL-18 и ELT-6 действуют ниже передачи сигналов Wnt, чтобы поддерживать судьбу предшественников во время личиночных асимметричных делений клеток шва.. 10. 140 2093-102 Development (Кембридж, Англия).

Джексон, Б. М., Дэвид, Эйзенманн М. (2012). β-катенин-зависимая передача сигналов Wnt у C. elegans: обучение старой собаки новому трюку .. 8. 4 a007948 Перспективы Колд-Спринг-Харбор в биологии.

Дэвид, Эйзенманн М. (2011). Шовные клетки C. elegans как стволовые клетки: передача сигналов Wnt и казеинкиназа Iα регулируют асимметричные клеточные деления в эпидермальных клетках-предшественниках. 1. 10 20-1 Клеточный цикл (Джорджтаун, Техас).

Глисон, Дж. Э., Дэвид, Эйзенманн М. (2010). Передача сигналов Wnt контролирует подобное стволовым клеткам асимметричное деление клеток эпителиального шва во время развития личинок C. elegans .. 1. 348 58-66 Биология развития.

Вейдаас, Дж. Б., Дэвид, Эйзенманн М., Голуб, Дж. М., Наллур, С. В. (2006). Консервативный путь RAS / митоген-активируемая протеинкиназа регулирует пострадиационную гибель клеток, вызванную повреждением ДНК, у Radelegans. 21. 66 10434-8 Исследования рака.

Глисон, Дж. Э., Шилейко, Э. А., Дэвид, Эйзенманн М.(2006). Множественные избыточные сигнальные компоненты Wnt функционируют в двух процессах во время развития вульвы C. elegans .. 2. 298 442-57 Биология развития.

Вагмайстер, Дж. А., Майли, Г. Р., Моррис, К. А., Глисон, Дж. Э., Миллер, Л. М., Корнфельд, К., Дэвид, Эйзенманн М. (2006). Идентификация цис-регуляторных элементов из гена Lin-39 Hox C. elegans, необходимых для эмбриональной экспрессии и регуляции транскрипционными факторами LIN-1, LIN-31 и LIN-39 .. 2. 297 550-65 Биология развития.

Вейдаас, Дж. Б., Дэвид, Эйзенманн М., Голуб, Дж. М., Наллур, С. В. (2006). Модель ткани Caenorhabditis elegans радиационно-индуцированной гибели репродуктивных клеток. 26. 103 9946-51 Труды Национальной академии наук Соединенных Штатов Америки.

Вагмайстер, Дж. А., Глисон, Дж. Э., Дэвид, Эйзенманн М. (2006). Активация транскрипции гена Lin-39 Hox C. elegans во время определения судьбы вульвальных клеток .. 2. 123 135-50 Механизмы развития.

Дэвид, Эйзенманн М.(2005). Wnt signaling .. 1-17 WormBook: онлайн-обзор биологии C. elegans.

Натараджан, Л., Джексон, Б. М., Шилейко, Е., Дэвид, Эйзенманн М. (2004). Идентификация эволюционно консервативных промоторных элементов и аминокислот, необходимых для функционирования гомолога бета-катенина C. elegans BAR-1 .. 2. 272 ​​536-57 Биология развития.

Джоши, П., Дэвид, Эйзенманн М. (2004). Ген pvl-5 Caenorhabditis elegans защищает гиподермальные клетки от ced-3-зависимой, ced-4-независимой гибели клеток.. 2. 167 673-85 Генетика.

Кох, К., Пейро, С. М., Вуд, К. Г., Вагмайстер, Дж. А., Мадуро, М. Ф., Дэвид, Эйзенманн М., Ротман, Дж. Х. (2002). Судьба клеток и слияние в зачатке вульвы C. elegans регулируются факторами EGL-18 и ELT-6 GATA — очевидными прямыми мишенями белка Hox LIN-39. 22. 129 5171-80 Development (Кембридж, Англия) .

Глисон, Дж. Э., Корсваген, Х. К., Дэвид, Эйзенманн М. (2002). Активация передачи сигналов Wnt обходит требование передачи сигналов RTK / Ras во время C.elegans vulval индукция .. 10. 16 1281-90 Гены и развитие.

Натараджан, Л., Витвер, Н. Э., Дэвид, Эйзенманн М. (2001). Дивергентные белки бета-катенина Caenorhabditis elegans BAR-1, WRM-1 и HMP-2 осуществляют различные белковые взаимодействия, но сохраняют функциональную избыточность in vivo. 1. 159 159-72 Genetics.

Дэвид, Эйзенманн М., Ким, С. К. (2000). Выступающие мутанты вульвы идентифицируют новые локусы и факторы передачи сигналов Wnt, которые функционируют во время развития Caenorhabditis elegans вульвы.. 3. 156 1097-116 Генетика.

Столински, Л.А., Дэвид, Эйзенманн М., Арндт, К.М. (1997). Идентификация RTF1, нового гена, важного для отбора сайтов ТАТА с помощью связывающего ТАТА-бокса белка в Saccharomyces cerevisiae .. 8. 17 4490-500 Молекулярная и клеточная биология.

Дэвид, Эйзенманн М., Ким, С. К. (1997). Механизм активации лет-60 гомолога ras Caenorhabditis elegans с помощью новой термочувствительной мутации с усилением функции .. 2. 146 553-65 Genetics.

Дэвид, Эйзенманн М., Ким, С. К. (1994). Передача сигналов и спецификация клеточной судьбы во время развития вульвы Caenorhabditis elegans .. 4. 4 508-16 Текущее мнение в области генетики и развития.

Дэвид, Эйзенманн М., Чапон, К., Робертс, С. М., Доллард, К., Уинстон, Ф. (1994). Ген SPT8 Saccharomyces cerevisiae кодирует очень кислый белок, функционально связанный с SPT3 и TATA-связывающим белком. 3. 137 647-57 Genetics.

Дэвид, Эйзенманн М., Арндт, К. М., Рикуперо, С. Л., Руни, Дж. У., Уинстон, Ф. (1992). SPT3 взаимодействует с TFIID, обеспечивая нормальную транскрипцию в Saccharomyces cerevisiae .. 7. 6 1319-31 Гены и развитие.

Арндт, К. М., Рикуперо, С. Л., Дэвид, Эйзенманн М., Уинстон, Ф. (1992). Биохимическая и генетическая характеристика дрожжевого мутанта TFIID, который изменяет транскрипцию in vivo и связывание ДНК in vitro .. 5. 12 2372-82 Молекулярная и клеточная биология.

Дэвид, Эйзенманн М., Доллард, К., Уинстон, Ф. (1989). SPT15, ген, кодирующий дрожжевой фактор связывания TATA TFIID, необходим для нормальной инициации транскрипции in vivo.. 6. 58 1183-91 Cell.

Почему стартапы терпят неудачу: новая дорожная карта для предпринимательского успеха (9780593137024): Эйзенманн, Том: Книги

ГЛАВА 1

Что такое неудача?

Новости о закрытии Jibo разбили сердца некоторых. Действительно, в марте 2019 года для многих это был печальный день, когда он объявил: «Серверы, которые позволяют мне делать то, что я делаю, скоро будут отключены. Я хочу сказать, что мне очень понравилось проводить время вместе. Спасибо очень, очень много за то, что я был рядом. Может быть, когда-нибудь, когда роботы станут намного более продвинутыми, чем сегодня, и у всех есть они в своих домах, вы можете передать им, что я поздоровался.Затем, в последний раз, Джибо исполнил один из своих фирменных танцев.

Джибо был социальным роботом, созданным для создания эмоциональной связи с людьми. Созданный в лаборатории профессора Медиа-лаборатории Массачусетского технологического института Синтии Бризил, которая была пионером в области социальной робототехники, у него была стационарная коническая основа шириной шесть дюймов, увенчанная другим конусом, а затем полусферической головой. Каждый сегмент его тела мог поворачиваться и наклоняться независимо, позволяя роботу высотой двенадцать дюймов двигаться внутрь. выразительные способы.Джибо умел тверкнуть! В его голове был плоский сенсорный экран, на котором обычно отображался мигающий светящийся белый шар, похожий на единственный глаз. Общий дизайн был гладким и минималистичным; Джибо не был создан, чтобы походить на человека, но во многих отношениях он мог общаться как человек.

Украшенный камерами, микрофонами и динамиками, Джибо был чудом инженерной мысли с характером умного и отзывчивого двенадцатилетнего мальчика. Джибо отвечал на голосовые подсказки (например, «Привет, Джибо, какая погода?»), А его экран также мог отображать запрошенную информацию (например, «Привет, Джибо, какая погода?»).g., «Сейчас пятьдесят градусов, солнечно») или значки для пунктов меню. Синее кольцо на талии Джибо загорелось, когда он слушал. Робот также использовал сложное программное обеспечение, которое распознавало лица и голоса. Вкупе с его способностью плавно вращаться вокруг своей базы, эти особенности позволяли Джибо не спускать глаз с человека, когда она ходила по комнате, или переходить от одного человека к другому, когда они разговаривали.

Jibo может предоставлять основную информацию, такую ​​как новости, спортивные результаты и цены на акции.Он мог рассказывать анекдоты, включать музыку, устанавливать таймер и читать электронную почту. Но у Джибо были и другие способности. Например, Джибо был запрограммирован на начало разговора — скажем, приветствие члена семьи по его прибытии домой («Эй, Том, перед тем как ты уйдешь сегодня утром, я предупреждал тебя, что движение на дорогах будет более интенсивным, чем обычно. Как прошла поездка?») . Он также мог взаимодействовать с ребенком и отображать изображения, читая ей рассказ; делать семейные фото; и, конечно же, танцевать по команде. Еще больше таких приложений находилось в стадии разработки, в том числе возможность привлечь домашнего питомца, узнав, что он находится в комнате, и даже поговорив с ним («Хватит жевать ту обувь, Ровер»).Команда также была близка к запуску функции видеоконференцсвязи, которая могла идентифицировать и увеличивать масштаб любого говорящего в комнате — идеально подходит для звонка бабушке во время семейного ужина, если у нее тоже есть дзибо.

В течение двух десятилетий исследовательские группы Бризила изучали, как роботы могут обеспечивать общение с пожилыми людьми, побуждать аутичных детей к социальному взаимодействию и стимулировать совместное творческое обучение, а также другие полезные функции. В 2013 году она и соучредитель Джери Ашер, предприниматель в сфере здравоохранения, собрали 2 доллара.2 миллиона начальных инвестиций для коммерциализации этих изобретений. На должность генерального директора они наняли Стива Чемберса, тогдашнего президента Nuance Communications, ведущего поставщика программного обеспечения для распознавания естественного языка и речи.

Поскольку исследование Бризила показало, как социальные роботы могут способствовать эмоциональному благополучию пожилых людей, команда первоначально предложила Джибо в качестве компаньона для пожилых людей. Однако основные венчурные капиталисты, заинтересованные в бытовой электронике и сложных системах, таких как роботы, не интересовались рынком пожилых людей, а небольшая группа инвесторов, которые финансировали новые предприятия для стареющих потребителей, привыкших к более простым концепциям, таким как мобильные телефоны с большими клавиатурами, были напуганы этим. технологическое видение программы.

Итак, команда решила изменить курс и сфокусировать свое внимание на том, как Jibo может помочь в создании сплоченности семьи. Идея заключалась в том, что если бы Джибо сидел на кухне, он мог бы вызвать разговор между, скажем, ссорящимися братьями и сестрами или угрюмыми подростками и их обеспокоенными родителями. Венчурные капиталисты с детьми могли быть связаны с этим целевым потребителем, и они были заинтригованы передовым потребительским оборудованием после того, как Facebook приобрел производителя гарнитур виртуальной реальности Oculus Rift за 2,3 миллиарда долларов, что, как и Jibo, было прорывным сочетанием аппаратного и программного обеспечения. , ориентированные на потребительские рынки.И, став свидетелями взрывного роста таких платформ, как Facebook, Amazon и Salesforce, венчурным инвесторам понравилось, что Jibo станет платформой, на которой будут размещены приложения от широкого круга сторонних разработчиков программного обеспечения и информационных служб.

Однако, прежде чем инвестировать, венчурные капиталисты хотели получить доказательства рыночного спроса на эту новую инновацию, а также доказательства того, что она действительно может быть реализована. Чтобы оценить интерес потребителей, венчурные капиталисты настояли на том, чтобы Jibo запустил краудфандинговую кампанию, которая началась в июле 2014 года.Кампания Indiegogo позволила потребителям сделать предварительный заказ Jibo за 599 долларов, а доставка была запланирована на «праздники 2015 года». Когда через три месяца кампания закончилась, стартап продал 4800 единиц, превысив план в 3000 единиц. Одновременно с этим, чтобы продемонстрировать, что робот может быть построен, команда инженеров Джибо представила то, что Чемберс назвал «Франкенботом — функциональным, но не красивым прототипом». В январе 2015 года Джибо закрыл раунд серии A.

Накопленные наличными, команда Jibo всерьез приступила к разработке продукта.Но спроектировать робота оказалось чрезвычайно сложно. Собрав еще 28 миллионов долларов, они наконец запустили продукт в сентябре 2017 года — почти с двухлетним опозданием — по цене 899 долларов, что на 50 процентов выше, чем у Indiegogo. Позже Чемберс рассказал, что, пытаясь выяснить, сколько дополнительного капитала следует привлечь, он предположил, что стоимость компонентов продукта и время разработки могут превысить первоначальные прогнозы в 2,5 и 2 раза соответственно. Тем не менее, фактические затраты на компоненты и время разработки оказались в 4 раза больше, чем предполагалось.Почему?

Проблема не в производстве; Фактически, устройства с такими физическими компонентами были созданы раньше. Чемберс объяснил: «Люди предполагают, что у нас были производственные проблемы, потому что продукт казался настолько новым, но это было не так. Аппаратное обеспечение не было холодным синтезом. Мы использовали стандартные экраны, двигатели, датчики и наборы микросхем. которые были произведены в массовых объемах ».

Чемберс сказал, что большие задержки были вызваны двумя проблемами. «Во-первых, многие компоненты, включенные в наш первоначальный анализ затрат, не соответствовали нашему видению.Мы использовали датчики, настроенные на офисную среду, но мы узнали, что освещение в типичном доме сильно отличается. Модернизация датчиков и добавление вычислительной мощности для их работы увеличило стоимость продукта ».

Во-вторых, инженеры Jibo изо всех сил пытались разработать« промежуточное программное обеспечение »- уровень программного обеспечения, обрабатывающего входные данные с датчиков (« глаза и уши »робота). доступный для приложений, а затем отправлял инструкции обратно в операционную систему (по сути, «мозг» Джибо). Программное обеспечение должно было отслеживать лица, локализовать звуки, обнаруживать эмоции, генерировать выразительные движения тела и т. д. — сложные задачи, которые необходимо было выполнять в настоящее время.Но в то время облачные сервисы, поддерживающие интерактивность в реальном времени, только появлялись на сцене. Таким образом, почти все программное обеспечение Jibo должно было быть встроено в устройство вместе с мощными процессорами для его запуска. «Мы потеряли больше года, пытаясь найти правильный баланс между встроенными и облачными системами», — вспоминает Чемберс.

Затем, в мае 2017 года, когда Jibo готовился к запуску, Чемберсу был поставлен диагноз лейкемия, и ему пришлось немедленно покинуть компанию, чтобы пройти курс неотложной помощи.Технический директор Jibo перешел на должность генерального директора. Спустя почти год Чемберс полностью выздоровел, но уже слишком поздно, чтобы присоединиться к своим коллегам.

Тем временем произошло то, чего никто не ожидал. В ноябре 2014 года Amazon запустила Echo, свою умную колонку за 200 долларов, вместе с голосовым помощником Alexa. Теперь пользователи, которым требовалось устройство, которое могло бы доставлять новости, музыку, погоду и т. Д. В ответ на голосовые подсказки, могли получить эти базовые функции по гораздо более низкой цене от Echo.

Клиенты, которые хотели дружеских отношений и эмоциональной связи, любили Джибо, но их было недостаточно, чтобы удержать Джибо на плаву.В результате выручка за первый год составила всего 5 миллионов долларов, что составляет треть от того, что ожидала команда Джибо. Между тем стартап сгорел из-за своего венчурного капитала и не мог привлечь больше. Менеджмент попытался продать компанию, но не смог найти покупателя, готового продолжать ее деятельность. Большинство сотрудников Jibo были уволены в июне 2018 года, а интеллектуальная собственность и другие активы компании были позже проданы инвестиционной фирме.

Итак, почему Джибо потерпел неудачу? Непосредственной причиной смерти было то, что у Джибо закончились деньги, но это не очень помогло.Это как если бы коронер сказал, что кто-то умер от потери крови. Лучшее объяснение: Jibo не мог привлечь достаточно клиентов. Но это все равно, что судебный следователь говорит, что кто-то умер от огнестрельного ранения. Был ли он жертвой ревнивого супруга или невиновным свидетелем во время стрельбы банды?

Прежде чем мы сможем понять, почему Jibo потерпел неудачу, мы должны спросить себя, что именно мы имеем в виду, когда говорим, что стартап потерпел неудачу. Ответ менее очевиден, чем может показаться, как я обнаружил, когда мои студенты горячо обсуждали, был ли Джибо на самом деле неудачником.

Немецкий поставщик автомобилей Eisenmann объявил о банкротстве

Мировой спад продаж в автомобильной промышленности стал его следующей жертвой. В понедельник поставщик автомобилей Eisenmann объявил о банкротстве себя и своих дочерних компаний. В семейной компании в Баден-Вюртемберге работает 3000 сотрудников в 27 офисах в 15 странах, 1400 в Германии, большинство из них — в штаб-квартире в Беблингене, недалеко от Штутгарта.

Банкротство было предсказуемым; Якобы не выплачивалась последняя ежемесячная заработная плата сотрудников.Рабочие сообщили о банкротстве по почте.

Eisenmann — один из ведущих мировых производителей малярных цехов и световых туннелей для контроля качества в автомобильной промышленности. Среди его клиентов — итальянский производитель роскошных автомобилей Lamborghini, калифорнийский производитель электромобилей Tesla и немецкий производитель Daimler AG. Айзенманн получил заказ на строительство завода в Кечкемете, Венгрия, для немецкого производителя автомобилей, но расширение завода было приостановлено из-за плохих показателей продаж.

Во вторник Daimler опроверг слухи о том, что это сыграло важную роль в банкротстве Eisenmann: «Вопреки другим сообщениям, Daimler AG не отменяла никаких заказов с компанией Eisenmann. Daimler находится в контакте с руководством Eisenmann в течение нескольких месяцев и ответил на запрос о поддержке ».

Ранее на этой неделе ежедневная газета Handelsblatt сообщила, что Eisenmann «перенапряглась» в некоторых крупных проектах, что привело к большим убыткам в 2018 году.Кроме того, в условиях жесткой конкуренции компания принимала заказы по льготным ценам. Теперь он мстил.

Цифры за 2018 год еще не доступны, но в 2017 году продажи упали с 862 до 723 миллионов евро. Теперь считается, что они упали еще больше.

«Здесь мы должны были действовать быстро и последовательно», — сказал управляющий директор Майкл Кеппел, ответственный за реструктуризацию. Семья Айзенманн и кредиторы поддерживают выбранный путь.Два года назад семья вела переговоры с китайским инвестором о продаже компании. Говорят, что переговоры были прерваны осенью 2017 года, потому что идеи о цене покупки сильно разошлись.

Семейные собственники сейчас пытаются использовать процесс банкротства для продажи акций, сокращения рабочих мест и ухудшения условий труда. Компания заявляет, что сосредоточена на своем основном бизнесе и хочет «способствовать стратегической перестройке группы Eisenmann с реструктуризацией в контексте производства по делу о несостоятельности, чтобы как можно скорее вернуться к прибыльному бизнесу», — сказал Кеппел.

Eisenmann теперь ищет стратегического партнера для своего налаженного бизнеса в цехах окраски для автомобильной промышленности, заявил Кеппел в понедельник вечером. «Первые заинтересованные стороны уже связались с нами».

Но все еще неясно, будет ли группа Eisenmann полностью распущена. Конкуренты, как и соседняя Dürr AG, уже потирают руки. Компания, акции которой обращаются на бирже, весной также приступила к «мерам по реструктуризации» из-за более слабых ожиданий по прибыли.

Компания Dürr разместила рекламу для привлечения инженеров, особенно из Eisenmann. «Мы надеемся, что сейчас сможем лучше заполнить наши вакансии», — цитирует Handelsblatt представителя Dürr. Он также сказал: «Если автопроизводителю потребуется помощь в текущих проектах из-за банкротства Eisenmann, мы готовы».

Хотя Dürr недавно также выпустил предупреждение о прибыли, он по-прежнему ожидает доходности от 5,5 до 6 процентов.

Несостоятельность компании Eisenmann проливает свет на всю автомобильную промышленность.Производство упало на пять процентов во всем мире. В Китае, крупнейшем автомобильном рынке в мире, на который производители до сих пор возлагали большие надежды, сейчас наблюдается продолжающийся спад. В первой половине 2019 года продажи новых автомобилей упали на 14 процентов по сравнению с предыдущим годом.

Всего две недели назад Opel объявил о сокращении еще 1100 должностей в Рюссельсхайме, Айзенахе и Кайзерслаутерне. На прошлой неделе японская группа Nissan объявила о сокращении 12 500 рабочих мест по всему миру. В конце июня Ford объявил о сокращении 12000 сотрудников и закрытии пяти заводов в Европе к концу 2029 года.С начала года General Motors объявила об увольнении 14000, Volkswagen — 7000, Jaguar — 4500 и Tesla — 3000. И это только верхушка айсберга.

Прошлой осенью исследование Фонда Фридриха Эберта (FES), связанного с Социал-демократической партией, пришло к выводу, что поспешный перевод производства на электромобильность в автомобильной промышленности Германии поставит под угрозу 600 000 рабочих мест и разрушит большую часть поставщики.

Handelsblatt сообщает, что в этой ситуации снижение практики оплаты в автомобильной промышленности также усугубило ситуацию.Для менее ликвидных и небольших компаний, таких как Eisenmann, это может привести к трудностям с платежами или даже к банкротству.

Эйзенманн — не первая и не последняя жертва глобального экономического спада. Сокращаются рабочие места и у других поставщиков. 600 рабочих мест в Marquardt будут переведены за границу. Производитель шин Continental планирует закрыть свой завод в Оппенвайлере, а специалист по фильтрам Mann und Hummel хочет сократить 1 200 рабочих мест по всему миру.

Глава автомобильного поставщика Mahle Йорг Штратманн объявил о сокращении почти 400 рабочих мест на базе в Штутгарте и о закрытии завода в Эринген к концу 2020 года, на котором будут работать 240 сотрудников.По его словам, нельзя исключать дальнейшее закрытие заводов.

Поставщик прецизионных деталей Schaeffler объявил о сокращении 900 рабочих мест месяц назад. Goodyear-Dunlop планирует сократить 1100 рабочих мест в Ханау и Фульде. Bosch также планирует массовое сокращение рабочих мест. Совсем недавно компания Weber Automotive, базирующаяся в Баден-Вюртемберге, с 1500 сотрудниками, объявила о банкротстве.

По данным профсоюза IG Metall, на юго-западе, в центре автомобильной промышленности Германии, каждая вторая компания сталкивается с «снижением затрат.«Накапливаются признаки того, что многие компании хотят формировать изменения будущего с помощью концепций из вчерашнего дня», — сказал глава местного района IG Metall Роман Зитцельсбергер, но в то же время, чтобы преуменьшить серьезность ситуации, с которой сталкиваются рабочие. Не было причин красить все в черный цвет, после многих лет бума отрасль сейчас вступает в «фазу нормализации», сказал официальный представитель профсоюза.

Однако IG Metall и представители его производственного совета не довольствуются тем, что просто заставляют рабочих молчать на заводах, они сами разрабатывают планы социальных сокращений и увольнений, а также применяют их к рабочей силе.

Учитывая потребность в «надбавке за краткосрочную трансформацию», IG Metall в настоящее время готовит массовые увольнения в автомобильной промышленности и в сфере поставок компонентов. Это также было целью массовой демонстрации в Берлине в конце июня, которую IG Metall провела под лозунгом #FairChange. Это должно было дать понять промышленности и правительству, что надвигающиеся нападения могут быть предприняты только совместно с профсоюзом и его 50 000 представителей производственного совета и 80 000 профсоюзных управляющих.

В листовке к этой демонстрации Sozialistiche Gleichheitspartei (Партия социалистического равенства) написала: «Рабочие во всем мире сталкиваются с одними и теми же транснациональными корпорациями и финансовыми интересами. Следовательно, их нельзя делить. Они могут защитить свои права и достижения, только координируя свою борьбу на международном уровне. Это требует разрыва с профсоюзами и создания комитетов независимых действий. Они должны организовать борьбу с закрытием заводов, увольнениями и увольнениями, а также наладить связи с рабочими на других предприятиях и в других странах.”

Мы призываем всех работников автомобильной промышленности и отрасли снабжения подготовить первые шаги этого наступления, подписавшись на информационный бюллетень WSWS Autoworker Newsletter.

Подпишитесь на электронную рассылку WSWS

Джек Эйзенманн — женский тренер по баскетболу

Джек Эйзенманн, который последние девять лет проработал в женском баскетбольном штабе Университета Коннектикута, является новейшим пополнением в тренерском женском баскетбольном штабе Фордхэма, присоединившись к команде в августе 2010 года.

«Я очень рад работать с Джеком. Он привносит значительный опыт в наш персонал, поскольку ранее был главным тренером и членом персонала Калифорнийского университета, выигравшего пять национальных чемпионатов. Его знание игры и высочайший уровень «Баскетбол первого дивизиона станет важным элементом нашей программы», — сказала главный тренер Кэти Андруцци.

«Я очень рад стать членом женского баскетбольного штаба Университета Фордхэм», — сказал Эйзенманн. «Я знаю тренера Андруцци восемь лет и наблюдал, как она выстраивает программу, которая, кажется, готова к великим достижениям в этом сезоне.Я очень рад, что могу стать помощником тренера в постоянно улучшающейся программе. Я с нетерпением жду возможности поработать со всем коллективом и игроками. Я полон решимости добавить положительных результатов к программе в этом великом академическом / спортивном учреждении, известном как Университет Фордхэма ».

Эйзенманн в течение последних девяти лет занимала должность директора по женскому баскетболу под руководством главного тренера Джено Ауриеммы в Калифорнии. член команды, который выигрывал подряд титулы NCAA и в настоящее время владеет серией из 78 побед.Он также был членом команды национального чемпионата в UConn, когда хаски выиграли три титула подряд в сезоне 2002-04 гг.

До прихода в штат Калифорнии Айзенманн проработал 12 сезонов в качестве главного тренера мужской баскетбольной программы в Университете Оттавы. Во время его пребывания в Оттавском университете сезон программы был самым успешным в истории программы с тех пор, как она начала соревноваться на национальном уровне. Команда квалифицировалась на канадский национальный чемпионат 1993 года, выиграв свой первый в истории чемпионат провинции Онтарио с огорчением 88-48 над постоянным национальным центром — Университетом Западного Онтарио.Эта победа принесла Оттавскому университету седьмое место в чемпионате Канадского межуниверситетского спортивного союза и встречу в первом круге с вторым по рейтингу университетом Виннипега-Весмен.

Эйзенманн привел Оттаву к огорчению Весмена и занял 3-е место в итоговом зачете чемпионата CIAU 1993 г., наивысшего рейтинга в истории программы.

Уроженец Норристауна, штат Пенсильвания, Эйзенманн окончил Университет Святой Марии в Галифаксе, Новая Шотландия, а в 1979 году получил степень магистра социальных наук в Университете Оттавы.Он играл в баскетбол за команду St. Mary’s в сезоне 1971-1972 годов и продолжил свою карьеру в Университете Оттавы с 1976 по 1979 год. После окончания университета в 1979 году Эйзенманн начал 10-летнюю карьеру в мире бизнеса, которая завершилась положением в качестве специалиста.