Каталог rival: Интернет-магазин тюнинга и автоаксессуаров в Екатеринбурге

Содержание

RIVAL-каталог запчастей — auto-grupp.ru

Ассортимент

Торгово-Промышленная Группа «Риваль» — ведущий производитель аксессуаров и дополнительного оборудования для иномарок, отечественных автомобилей, квадроциклов и мототехники с 2006 года. В течение 10-ти лет мы работаем над тем, чтобы улучшить и сделать более комфортными и безопасными ваши транспортные средства. На сегодняшний день мы выпускаем продукцию по следующим направлениям:
• Защиты картера и днища,
• Навесное оборудование и пороги,
• Амортизаторы капота,
• Защитные аксессуары,
• Аксессуары для квадроциклов,
• Экспедиционное оборудование.

История RIVAL

История компании RIVAL началась в 2006 году в Екатеринбурге с продажи штатного и дополнительного света для автомобилей. В том же году были сделаны первые шаги в сторону собственного производства стальных защит картера. Параллельно шло расширение ассортимента партнерскими продуктами, и в 2008 году RIVAL приобрела производителя противоугонных систем Barracuda.

В следующем году произошла реорганизация бизнеса, производство собственной продукции превратилось в приоритетное направление деятельности компании. На новый уровень вышло изготовление защит картера и противоугонных систем. Также в 2009 году компания открыла первый филиал в Москве. Расширение географии продаж позволило увеличить производственные мощности и в 2010 году RIVAL начала производство алюминиевых защит картера.

В течение следующего года были открыты филиалы RIVAL в Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде. Важным событием стало прохождение сертификации системы качества ISO 9001:2008, с тех пор компания ежегодно подтверждает его в рамках аудитов. В 2011 году началось производство защиты днища для квадроциклов.

2013 год был ознаменовал несколькими важными событиями: производство компании обрело второй дом – завод в городе Богданович и открытие филиала в Казани. Начались поставки на новые для себя рынки Европы, стран Ближнего Востока и Австралию.

В 2014 году открыт филиал RIVAL в Европе. Следом за этим компания стала поставщиком оригинальной продукции под брендами автомобильных дистрибуторов. Во многом помогла в этом новая товарная группа – амортизаторы капота.

В 2015 году коммерческий отдел компании пополнился новым направлением: оптовым отделом и начались поставки комплектующих нашего производства на автомобильные конвейеры.

В феврале 2016 производство RIVAL прошло аудит и сертифицировано по стандартам ISO / TS 16949.

ТПГ RIVAL в цифрах

  • Логистические центры в РФ – Екатеринбург, Казань, Москва, Нижний Новгород, Санкт-Петербург.
  • Логистические центры в мире — Германия, США
  • около 8 000 единиц продукции.
  • 6 000 м2 – складская площадь.
  • 27 000 м2 – производственные мощности.
  • 619 человек – численность коллектива, профессионалов своего дела.
  • 20 инженеров – высококлассных специалистов-изобретателей.
  • 80 городов – отгрузка продукции на территории России.
  • 60 стран экспорта (СНГ, Австралия, Азия, Европа, Северная и Южная Америка, Южная Африка, Ближний Восток).

Компания RIVAL активно занимается научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами. В число последних входит 3D-сканирование, конструирование, инжиниринг, сертификация и патентование. 

 

Информация с сайта компании RIVAL: https://rivalauto.com/

RIVAL- информация о поставщике

Навесное оборудование от «RIVAL4х4» — превосходное качество в современной форме.

Одно из направлений деятельности Торгово-Промышленной группы «Риваль» — разработка и выпуск навесного оборудования для автомобилей. Основные производственные площади размещены в Екатеринбурге.

Навесное оборудование «RIVAL4х4» — это:
• Проектирование с учетом конструктивных особенностей кузова автомобиля и последних технологий.
• Индивидуальная разработка навесных комплектов для различных марок и моделей автомобилей. 
• Применение высококачественной стали AISI 304, сохраняющей свои свойства весь период эксплуатации оборудования.
• Установка навесного оборудования в штатные места, предусмотренные конструкцией автомобиля. 
• Надежный и высокопрочный крепеж, выдерживающий повышенные эксплуатационные нагрузки. 
• Сертификация продукции в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001:2008

Объемы производства позволяют отгружать необходимые комплекты обвесов по всей России, из:
• Екатеринбурга, 
• Москвы,
• Санкт-Петербурга, 
• Нижнего Новгорода,
• Самары. 

В списке тех, с кем Торгово-Промышленная группа «Риваль» давно и плодотворно сотрудничает, – ведущие автомобильные холдинги на территории РФ и СНГ, автосалоны и официальные дилеры ведущих мировых производителей. 

Алюминиевые и стальные защиты картера «RIVAL PLATE»

Торгово-промышленная группа «РИВАЛЬ» производит стальные и алюминиевые  защиты картера на автомобили.

Защита картера «RIVAL PLATE»:
• оптимальные цены и короткие сроки поставки;
• возможность предварительного заказа нужной номенклатуры;
• гарантия  60 месяцев от производителя; 
• производство в соответствие требованиям Правил ЕЭК ООН № 21-01 и в соответствие системой менеджмента качества ISO 9001-2008 (ISO 9001:2008).

Алюминиевые защиты картера

Производятся в соответствии с последними тенденциями автоспорта и авиастроения

На 100% не подвержены ржавчине

В 3 раза легче стали

Отлично компенсирует удары

Стальные защиты картера

Оптимальное соотношение цены и качества

Стальные защиты покрыты итальянской полимерно-порошковой краской AkzoNobel

Все защиты устанавливаются только в штатные места

Sram RIVAL FRONT/LEFT 2S 2019. Ручки переключателя Каталог. Триал-Спорт.

вид спортаБегВелосипедыЙогаКоньки ледовыеКоньки роликовыеЛыжи беговыеЛыжи горныеСамокатыСёрфингСкейтбордыСноубордыТуризм

категорияснаряжениеодеждаобувьоптиказащитааксессуарызапчастиинструменты

адаптерадаптерыадаптеры для крепления чехлаадаптеры для накачки колесаамортизаторы задние для велосипедааптечкибагажники автобагажники для велосипедабазыбалаклавыбаллоны газовые туристическиебаллоны для накачки колесабанданыбанданы многофункциональныебатареи аккумуляторныеблины вратаряблоки для йогиболты комплектботинки внутренниеботинки для беговых лыжботинки для горных лыжботинки для сноубордаботинки зимниеботинки с кошкамиботинки треккинговыебрюкибрюки короткиебрюки легкиебрюки спортивныебрюки термобельебрюки утепленныеварежкиварежки с подогревомвёдра складныевелосипеды BMXвелосипеды беговелывелосипеды горныевелосипеды горные с электроприводомвелосипеды круизерывелосипеды прогулочныевелосипеды прогулочные с электроприводомвелосипеды складныевелосипеды складные с электроприводомвелосипеды шоссейныеверевки динамическиеверевки статическиевизоры для шлемавизоры игрокавилкивилки для велосипедавинтывинты комплектвкладыши для спального мешкавтулки для велосипедавтулки комплектвыжимки для цепивыносы рулягамакигамашигерметики для колёсгермоупаковкигетрыгидраторыгиророторыгорелки туристическиегребёнкидатчики для велокомпьютерадатчики сердцебиениядатчики скорости педалированиядержателидержатели для велокомпьютеровдержатели для велосипедовдержатели для флягидержатели для щеткидержатели переключателядержатели ручки переключателядержатели тормозовдетали для крепленийдиски для балансадиски для крепленийдиски тормозные для велосипедадоски тренировочныедоски тренировочные для скалолазаниядуги комплект ремонтныйдуши походныеемкости для водыжилетыжилеты защитныежилеты с подогревомжилеты спасательныезаглушки рулязажимы для верёвкизажимы для самокатовзакладки альпинистскиезаклепкизамкизамки для багажазамки для велосипедазамки для цепизатяжки для коньковзацепки комплектзацепки подвесныезащита голенизащита голеностопазащита грудизащита для втулкизащита дна палаткизащита звездызащита коленазащита колена и голенизащита комплектзащита локтязащита на запястьезащита на палкизащита перазащита плечзащита подбородказащита предплечьязащита рамы комплектзащита спинызащита шатуназащита шеизвезды для велосипедазвонкизеркала на рульзолотники для ниппеля велосипедаинструменты комплекткабели для велокомпьютеровкамеры для велосипедакамни абразивныекамусы для лыжкамусы для сплитбордовканторезыкарабины альпинистскиекаретки для велосипедакарманы дополнительные для палаткикартриджи комплект для заправкикартриджи многоразовыекартриджи одноразовые комплекткассетыкассеты для велосипедакастрюликедыкепкиклинья для фиксации ремешкаклипсыключиключи комплектключи комплект для велосипедаклюшки хоккейныековрики для йогиковрики комплект ремонтныйковрики надувныековрики туристическиекозырек для шлемакозырьки для шлемаколёса велосипедныеколёса велосипедные комплектколёса для лонгборда комплектколёса для лыжероллеровколёса для роликовых коньков комплектколёса для самокатовколёса для скейтборда комплектколодки тормозные дисковые велосипедныеколодки тормозные ободныеколонки рулевые велосипедаколпачки на ниппельколышкикольца для палоккольца для пилатесакольца проставочныекомплект ремонтныйкомплекты для йогикомплекты для накачки колесакомплекты для пилатесакомплекты для сплитбордовкомплекты мячиков для терапии руккомплекты ремонтныекомплекты трансмиссии для велосипедакомплекты тросиков и рубашек тормозакомпьютеры для велосипедаконьки мягкиеконьки роликовыеконьки фигурныеконьки хоккейныекорзины для велосипедакосметика велосипедная комплекткостюмыкостюмы гоночныекостюмы для плаваниякостюмы спортивныекофтыкофты термобельекофты флисовыекошелькикошки ледовыекрепежи для плавниковкрепления для беговых лыжкрепления для горных лыжкрепления для сноубордакрепления для сплитбордакрепления для шлема на рюкзаккрепления для экшн-камерыкровати надувныекроссовкикружкикрылья велосипедныекрылья велосипедные комплекткрылья комплекткрышки для кассетыкрышки для рулевой колонкикупальники пляжныекурткикуртки ветрозащитныекуртки защитныекуртки легкиекуртки пуховыекуртки с подогревомкуртки утепленныелампа туристическаялапки для палоклеггинсыледобуры альпинистскиеледорубы альпинистскиелезвие для коньковлезвия для коньковленты для клюшекленты ободныелесенкилинзы для очков маскалинзы для солнечных очковлипучкилишиложкилонгбордылонгборды минилопаты лавинныелыжи беговыелыжи беговые комплектлыжи горныелыжи горные комплектмагнезия для скалолазаниямагниты для велокомпьютерамази лыжныемайкимаскимаски ветрозащитныемасла для амортизаторовмасла для вилокмасла для тормозных системмебель кемпинговая комплектмешки для магнезиимешки компрессионныемешки спальныемискимолотки скальныемонтажкимонтажки комплектмячи для балансанакидки от дождянакладки для скольжениянакладки защитные для шлеманакладки сменные для подошвынаконечники для палокнаконечники рубашки переключателянаконечники рубашки тормозанаконечники тросика переключателянаконечники тросика тормозанапильникинарукавникинасосынасосы для велосипеданатяжители цепиниппелиниппели велосипедные для спицыноскиобмотки руляобода для велосипедаосиоси для втулкиоси комплектотверткиоттяжки альпинистскиеоттяжки для палаткиочистителиочистители для велосипедаочистители для цепиочки маскиочки солнцезащитныепалатки туристическиепалки для беговых лыжпалки для горных лыжпалки для лыжероллеровпалки для скандинавской ходьбыпалки треккинговыепегипедали для велосипедапереключатели скоростей велосипедаперчаткиперчатки велосипедныеперчатки для беговых лыжперчатки с подогревомперчатки хоккейныепетли страховочныеплавкиплавникипластыриплатформы для крепленийплатьяплиты газовые туристическиеповязки на лобподножки для велосипедаподушки туристическиеподшипники комплектпокрышки для велосипедаполиролиполотенцаполотенца для коврикапосуда для туризма комплектприборы столовые для туризма комплектпропитки водоотталкивающиепропитки дезодорантыпропитки комплектпрофили для беговых лыжпружины заднего амортизаторапряжкиразвескирамы велосипедныерамы для роликовых коньковрастиркарастиркиремешкиремешки для гамашремешки для ковриковремешки для ледового инструментаремешки для палокремниремни для креплениярепшнурырога на рульроликироллы для терапии стопрубашкирубашки переключателярубашки с коротким рукавомрубашки тормозарули для велосипедаручки дистанционного управленияручки для палокручки переключателяручки руляручки тормозарюкзакирюкзаки для роликовых коньковрюкзаки лавинныесалфетки для очковсамокатысандалиисанки ледянкисвязки для беговых лыжседла для велосипедасетка для крепления багажасетки для лампсетки москитныесиденья для перевозки детейсиденья надувныесиденья пенныесистемы страховочныесистемы шнуровкискейтбордыскребкисланцысмазки для цепи велосипедасмазки консистентныесмывкисноубордыспицы для велосипедасплитбордыспреи против запотеваниястаканыстаканы хоккейныестекла для лампстелькистельки с подогревомстенды для сборки велосипедастойки для тентастолы туристическиестропы универсальныестулья туристическиестяжки эксцентриковыестяжки эксцентриковые комплектсумкисумки для аптечкисумки для ботиноксумки для веревкисумки для коньковсумки на багажниксумки на пояссумки на рамусумки на рульсумки подседельныесумки хоккейныетарелкитенты туристическиетермобелье комплекттермосытопытормоза дисковые для велосипедатормоза для коньковтормоза для крепленийтормоза ободныетрещоткатрещоткитросики гиророторатросики переключателятросики тормозатрубкитрусы термобельетрусы хоккейныетуфли велосипедныетуфли скальныеудлинители ремня для очковуплотнители для визораупоры для ледового инструментаупоры резиновые для крепленияуспокоители цепиустройства для чистки цепиустройства зарядныеустройства переговорные комплектустройства страховочныеутюгиутяжелители для рукфиксаторы для карабиновфиксаторы для колецфиксаторы для палокфляги питьевыефонарифонари для велосипедафонари туристическиефутболкифутболки с воротникомфутболки с длинным рукавомхомуты подседельныецепи для велосипедачайникичехлы для беговых лыжчехлы для велосипедачехлы для горных лыжчехлы для коврикачехлы для лыжероллеровчехлы для очковчехлы для рюкзакачехлы для сноубордачехлы для телефоначехлы для шлемачехлы на ботинкичехлы на велотуфличехлы на лезвия коньковшайбышайбы хоккейныешапкишапки для плаванияшарфышатунышатуны комплектшезлонгишипы для обувишипы для обувных насадокшипы для педалей комплектшкуркишлемышлемы велосипедныешлемы для катания на роликовых конькахшлемы хоккейныешнур для дугшнуркишнурки для коньковшнурки для очковшнурок для очковшортышорты велосипедныешорты защитныештыри подседельныещеткищетки комплектыщиткищупы лавинныеэкраны ветрозащитныеэкшн-камерыэлементы питанияэспандерыюбкиякоря

30 seven360 DegreesActive LeisureAdidasAlexrimsAll TerraAlpinaAreaArisunAsicsATIAtomicAvidAxiomBakodaBataleonBauerBickertonBionBlackspireBladerunnerBlizzardBluesportBorealBraveBrikoBrooksBuddy ChatBuffBulaBulletCane CreekCannondaleCarreraCCMChanexChaoyangChargeChilliChinookCicloCleaveClimb XClimbing TechnologyCloudveilCodebaCombatCorratecCouloirCraghoppersCrankBrothersCrowCSTCycledesignD2bDalbelloDCDia-CompeDiamondDiatechDRDrakeDT SwissDuffsDynastarE ThirteenEagleEasternEastonEclatEclipticEdeaEiderElementEmmegiEndeavorEnduraEskaEurotrailEVFExelFabricFerlandFirst StrideFischerFive TenFlashFOXFreetimeFSAFunscooFuseGaiamGarmontGlobeGonsoGordiniGoSystemGroovstarGTHADHayesHeadHell is for HeroesHuckeIcebreakerIndependentIndianaIzjevskie KovrikiJamisJoytechK2KarrimorKEDKefasKendaKermaKidneykarenKMCL1LafumaLangeLazerLekiLelumiaLevelLicornLineLoefflerLolёLookLooplineLowaMaceMach 1MadridMammutMangoManitouMarkerMarzocchiMDCMedalistMerinopowerMetoliusMetropolisMichelinMicroSHIFTMilletMongooseMons RoyaleMotorexMRPNecoNHSNikeNirveNitroNomisNorcoNordicaNorthcapeNorthwaveO-SynceObermeyerOktosONE IndustriesOne WayOntarioOptiwaxOrageOutleapPallasPillarPOCPolaroidPowderhornPranaPremiumPrinceton TecPro FeetPro WheelPromaxPure FixQloomRadioRaidenRebel KidzReebokRegattaReverseRexRichmanRideRiedellRisportRitcheyRockRockShoxRodeRoecklRollerbladeRome SDSRossignolRottefellaRoxyRSTRustySalomonSaltSamoxSauconySaxifragaSchoeffelSchwalbeScreamerSDGSea to SummitShimanoSinnerSixSixOneSkullcandySlegarSlideSmartscoo+SmithSnoliSombrioSpeed StuffSpineSportalmSPRISpringyardSpyderSR SuntourSramStarStencilStormSun ValleySunRaceSuper.NaturalSupraSwitchbackSwixTakeyaTechnineTektroTempestaTevaThawTiogaTisaTokoTorspoTouristTrailsideTravelSafeTrekkoTrial-SportTruvativTSGTurtle FurTwentyUbikeUFOUSD ProVansVettaVokulVPWall ActiveWarriorWASPcamWellgoWestbeachWeThePeopleWoodmanWTBX-FusionXposureYokoZeropointZippZootZycle FixZZYZX

2021/202220212020/202120202019/202020192018/201920182017/201820172016/201720162015/201620152014/201520142013/201420132012/201320122011/201220112010/201120102009/201020092008/200920082007/200820072006/200720062005/200620052004/200520042003/200420032002/200320022001/200220012000/200120001999/20001999

Соперники.com
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PHNjcmlwdD4KICAoZnVuY3Rpb24odyxkLHMsbCxpKXSKICAgICAgICBpZiAo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PCetLSBCZWdpbiBjb21TY29yZSBUYWcgLS0+Cgo8c2NyaXB0PgogIHZhciBf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бнROb2RlLmluc2VydEJlZm9yZShzLCBlbCk7CiAgfSkoKTsKPC9zY3JpcHQ+
Cgo8bm9zY3JpcHQ+CiAgPGltZyBzcmM9Imh0dHBzOi8vc2Iuc2NvcmVjYXJk
смVzZWFyY2guY29tL3A/YzE9MiZjMj03MjQxNDY5JmM3PWh0dHBzJTNBJTJG
JTJGbi5yaXZhbHMuY29tJTJGJmM1PTIwMjI3MTkxNjUmY3Y9Mi4wJmNqPTEm
Y3NfdWNmcj0wIiAvPgo8L25vc2NyaXB0Pgo8IS0tIEVuZCBjb21TY29yZSBU
YWcgLS0+CgoK

Список сражений соперников | Street Fighter вики

В этой статье не помешало бы еще немного кондиционирования.Все видео отдельных персонажей для SF Alpha и SFXTK .
Вы можете помочь Street Fighter Wiki, переписав/дополнив её.

Это список сражений соперников в играх Street Fighter .

В оригинальном Street Fighter Alpha финальный босс будет отличаться в зависимости от того, какой персонаж используется, хотя большинство из них сражаются с М. Бизоном как с последним противником.

В Street Fighter Alpha 2 помимо финального босса есть еще и мидбосс, с которым можно сразиться при определенных условиях.

Примечания:

  • Злой Рю и Шин Акума сражаются с теми же противниками, что и их обычные противники.
  • Шин Акума недоступен для игры в аркадной версии, но его можно выбрать в консольной версии.
  • Камми можно играть только в аркадном режиме в Street Fighter Alpha Anthology версии Street Fighter Alpha 2 Gold .

В Street Fighter Alpha 3 пятая и девятая битвы зависят от персонажа, но финальная битва всегда будет против Финального Бизона (если только игрок не использует самого Бизона или Злого Рю).Некоторые персонажи также будут сражаться с Балрогом или Джули и Джуни, прежде чем встретиться с Бизоном.

Примечания:

  • В аркадной версии у Балрога, Джули и Джуни одни и те же противники, что и у Бизона (Акума, Сагат и Рю), даже у них одинаковые диалоги и концовки. Им были даны уникальные сражения и концовки в консольной и портативной версиях.
  • Fei Long, T. Hawk, Dee Jay, Guile, Evil Ryu и Shin Akuma впервые появляются в консольных версиях.
  • Шин Акума сражается с теми же противниками, что и его обычный коллега, как и Последний Бизон.
  • Орел, Маки и Юн впервые появляются в версии для GBA, но у них не было собственной истории до версии для PSP.
  • Ингрид появляется только в версии для PSP.
  • Злой Рю — единственный персонаж в игре, последним противником которого не является Финальный Бизон.

Как и в Street Fighter Alpha 2 , у каждого персонажа есть секретный мид-босс. Гилл обычно является последним боссом, но некоторые персонажи сражаются с ним как с предпоследним противником и имеют собственного финального босса.При соблюдении определенных условий каждый персонаж будет сражаться с Акумой в качестве финального босса, который появляется, выполняя Шун Гоку Сацу против Гилла или соперника.

Примечания:

  • Шин Акума сражается с теми же противниками, что и обычный Акума.

Девятый противник зависит от персонажа. Последним боссом всегда будет Гилл, если только игрок не использует самого Гилла, и в этом случае последним боссом будет Алекс.

Примечания:

  • Перед битвой соперников будет специальный разговор.Юн, Уриен и Гилл не разговаривают со своими соперниками, вместо этого они разговаривают со своими последними боссами. Однако Акума и Кью не ведут особого разговора перед своими соперниками или финальным боссом.
  • Гилл доступен только в консольных версиях, а его последним боссом является Алекс.

Некоторые определенные персонажи в Street Fighter EX3 могут сражаться с тайным противником в оригинальном режиме при определенных условиях.

Соперники сражаются после победы над шестью противниками, перед битвой с Сетом.Для персонажей с двумя соперниками игрок может выбрать, с кем из них он хочет сразиться, удерживая все три кнопки удара или удара ногой, когда появляется сообщение «Сразись со своим соперником». Если игрок не нажимает никаких кнопок, по умолчанию используется символ 2P.

Рю — самая распространенная битва соперников, в которой участвует 20% персонажей как в Street Fighter IV, (5 из 25), так и в Super Street Fighter IV (7 из 35), и 20,5% персонажей Super Street Fighter IV: Arcade Edition (8 из 39).

Неиспользуемые данные[]

Видео

Ultra Combo показывает, что несколько персонажей должны были получить вторых соперников в Super Street Fighter IV , но в итоге по неизвестным причинам остались только те же соперники, что и в Street Fighter IV .

  • Вторым соперником Кена была бы Сакура, подобно их битве в Street Fighter Alpha 3 .
  • Вторым соперником Э. Хонды был бы Адон.
  • Вторым соперником Бланки был Дэн.
  • Вторым соперником Зангиева был бы Хакан.
  • Вторым соперником Дхалсима был бы Хакан.
  • Вторым соперником Балрога был бы Коди.
  • Вторым соперником Веги была бы Камми, подобно тому, как Вега сражалась с Камми в Street Fighter Alpha 3 .
  • Вторым соперником М. Бизона была бы Камми, подобно тому, как М. Бизон сражался с Камми в Street Fighter Alpha 3 в качестве финального босса ветки Камми.
  • Вторым соперником Руфуса был бы Рю.
  • Вторым соперником Эль Фуэрте был Гай.
  • Вторым соперником Авеля был Юрий.
  • Вторым соперником Акумы был бы генерал
  • .

  • Вторым соперником Гокена был бы Кен.
  • Вторым соперником Фэй Лонга был генерал
  • .

  • Второй соперницей Сакуры была бы Камми.
  • Вторым соперником Роуз был бы М. Бизон, как и в их битве в Street Fighter Alpha 3 .
  • Вторым соперником

  • Гена был бы Гай, подобно тому, как Гай сражался с Геном в Street Fighter Alpha 3 .
  • Вторым соперником Дэна был бы Сагат, как и в их битве в Street Fighter Alpha 3 .

Примечания:

  • Изначально соперником Коди была Чун-Ли. [ ссылка необходима ]
  • Злой Рю, как и многие другие персонажи, должен был иметь кат-сцену Соперника (против Гокена), но ее вырезали из-за времени. Однако с тех пор диалог удалось сохранить на YouTube по состоянию на июль 2013 года фанатом (дополненным их собственной анимацией).

В Street Fighter V: Arcade Edition возвращается аркадный режим. в котором финальный босс лестниц SFA и SFV будет отличаться в зависимости от того, какой персонаж используется.

SFI Лестница[]

В ладдере каждый персонаж финального босса отличается. Начиная с версии 03.060, после добавления Сагата, все изменились на Сагата, кроме Берди и самого Сагата.

Лестница SFA []

SFIV Лестница[]

В ладдере каждый персонаж финального босса отличается.Начиная с версии 05.012, после добавления Сета, все изменилось на Сета.

Знак(и) До версии 05.012 Начиная с версии 05.012
Рю Кен Сет
Кен, Сагат, Акума и Сакура Рю
Балрог и Вега Чун-Ли
Гайл, Бланка, Э. Хонда, Зангиев, Дхалсим, Коди, Ибуки, Юри, Яд и Каге М.Бизон
Чун-Ли, М. Бизон и Камми Юрий
Сет и Дэн Н/Д
Роза Рю

SFV Лестница[]

Знак(и) Финальный босс
Рю, Кен, Чун-Ли, Гайл, Бланка, Э. Хонда, Зангиев, Дхалсим, Балрог, Вега, Камми, Акума, Нэш, Сакура, Р. Мика, Коди, Карин, Ибуки, Гилл, Уриен, Сет, Юри, Яд, Эбигейл, Эд, Менат, Фальке, Лючия, Роуз, Оро и Акира М.Бизон
Сагат, М. Бизон, Акума, Рашид, Некалли, ФАНГ и Каге Рю
Берди и Зеку Карин
Лаура Кен
Алекс Зангиев
Колин Уриен
Дан г
Люк Коварство

При использовании официальной команды в аркадном режиме шестой бой будет против команды соперника.Одиночные персонажи могут иметь кого угодно в качестве партнера. У Акумы и Огра есть соперничающая битва, которая является их последней битвой с боссом. В версии для Playstation 3 можно было столкнуться либо с Мегаменом, либо с Пакманом (отдельно), в зависимости от того, из какой франшизы главный персонаж команды.

Примечания:

  • Несмотря на то, что М. Бизон и Джури являются коллегами-боссами, они не сражаются с Джином и Сяоюй, и наоборот. Так что в шестом бою они не будут соперничать ни с кем.
  • Mega Man и Pac-Man есть только в версиях для PS3 и PS Vita.Однако есть неофициальные способы их использования в версии для ПК.
  • За Коула, Торо и Куро нельзя играть в аркадном режиме. Их можно использовать в версии для ПК с помощью неофициальных модификаций.

Видео[]

Street Fighter Alpha Игры[]

SFA2 Розовая битва соперников

Street Fighter IV игры[]

Street Fighter X Tekken видео[]

Niche привлекает 35 миллионов долларов для конкурирующих сайтов с обзорами каталогов школ

Поскольку кампусы закрыты по всему миру, начинающие студенты колледжей вполне могут полагаться на цифровые инструменты, чтобы решить, где учиться.Некоторые школы вложили средства в виртуальные туры, чтобы учащиеся и их родители могли заглянуть, но семьи также могут прибегнуть к старомодным онлайн-обзорам.

Некоторые люди уже обращаются к школьному рейтингу U.S. News & World Report или справочнику некоммерческой организации GreatSchools. Есть также Niche, которая надеется побороться за внимание родителей, когда они исследуют и решают, куда отправить своих детей в школу.

И теперь, благодаря инвестиционному раунду серии C на сумму 35 миллионов долларов, который был закрыт до вспышки, Niche надеется повысить свой авторитет и сотрудничать с тысячами дополнительных школ по всей стране, чтобы добавить больше информации в существующие 130 000 школ, колледжей и университетов K-12. на своем веб-сайте.«Это самые важные решения в вашей жизни», — говорит основатель и генеральный директор Niche Люк Скурман.

Radian Capital лидирует в раунде. В нем приняли участие Salesforce Ventures, Allen & Co. и Тим Армстронг. Компания Niche, основанная в 2002 году в Питтсбурге, привлекла в общей сложности около 45 миллионов долларов венчурного капитала.

Первоначально компания Скурмана занималась составлением рейтингов колледжей под названием College Prowler. В 2013 году компания была переименована в Niche и добавила данные K-12 и соседей.

Niche утверждает, что в ее каталоге содержится 140 миллионов оценок и отзывов для школ и колледжей, не говоря уже о показателях качества жизни для различных университетов.С. города. Он ранжирует школы по различным показателям и категориям. Школы K-12 можно сортировать по государственным или частным, религиозной принадлежности и по тому, предлагают ли они программы для одаренных, среди прочего. Категории колледжей включают четырехлетнее или двухлетнее обучение, средние затраты после финансовой помощи и уровень отбора.

Если вам интересны последние результаты, лучшим нишевым колледжем в Америке является Массачусетский технологический институт. Лучшая государственная средняя школа — Средняя школа науки и технологий Томаса Джефферсона в Александрии, штат Вирджиния., а лучшая частная средняя школа — Phillips Exeter Academy в Эксетере, штат Нью-Хэмпшир,

. В каком городе лучше всего жить? Арлингтон, Вирджиния, за нишу.

Генеральный директор Niche.com Люк Скурман делится историей компании.

Компания опирается на данные Министерства образования, переписи населения США и ФБР, а также на другие ресурсы. Компания также использует данные опросов миллионов учащихся, родителей и выпускников для информирования своих профилей. Он исключает школы и размещает недостающие данные для 50 или более процентов факторов, которые имеют наибольший вес.

В рейтинге колледжей за 2020 год, например, академические факторы, такие как уровень приема и опросы студентов и выпускников об академических сотрудниках в школе, получили наибольший вес, в то время как такие факторы, как средняя арендная плата и местный уровень преступности, получили самый низкий вес. В школах K-12 наибольшее значение придавалось преподавателям, в то время как меньшее значение придавалось количеству занятий спортом и опросов по легкой атлетике и спортивным сооружениям от учащихся и родителей.

Niche утверждает, что около 21 миллиона человек в год исследуют школы K-12 на ее платформе.Еще 20 миллионов исследовательских колледжей и 11 миллионов человек изучают места для проживания. Скурман говорит, что в его компании работает около 120 штатных сотрудников.

Веб-сайт является бесплатным для учащихся и родителей. Компания зарабатывает деньги на рекламе и взимании платы со школ за обновление их профилей на своем сайте. Учреждения могут бесплатно получить доступ к уже созданным профилям, получать ежемесячные аналитические отчеты и обновлять свою информацию. В Niche около 15 000 таких аккаунтов.

С платной обновленной учетной записью они получают возможность публиковать сообщения и маркетинговые материалы, такие как видео YouTube, связываться с учетными записями Instagram и удалять рекламные баннеры.На данный момент более 1000 школ и округов K-12 и 330 колледжей являются платными клиентами этой услуги. В число клиентов входят Гарвардская школа Вестлейк, Бостонский университет и оператор онлайн-школ K12 Inc.

Средняя стоимость контракта на набор подписных услуг Niches составляет около 10 000 долларов в год. По словам Скурмана, ниша не взимает плату за зачисление и не гарантирует зачисление.

Однако школы не могут диктовать изменения в обзорах, рейтингах и рейтингах, говорит 39-летний Скурман. «Они не имеют никакого отношения к нашему редакционному освещению», — говорит он.«Мы должны поддерживать доверие пользователей».

Компания также продает лицензии на свои данные сторонним организациям по цене от 5000 долларов. В число клиентов входят фирмы по недвижимости, которые хотят предоставить информацию о районах, и предприятия, которые хотят узнать больше для расширения рынка и найма. Взаимосвязь между школьными рейтингами и рейтингами и информацией о недвижимости вызвала опасения, что такие показатели могут увековечить расовое и экономическое неравенство.

Одним из способов борьбы с этой проблемой Niche является специальный рейтинг «выдающихся школ», в котором основное внимание уделяется таким факторам, как разнообразие, количество выпускников и результаты государственных тестов для учащихся из малообеспеченных семей.Список ограничен школами с общей нишевой оценкой B или выше и не менее половины учащихся которых считают себя экономически неблагополучными.

Салли Рубенстоун, сотрудница веб-сайта, посвященного консультациям при поступлении в колледжи, College Confidential и консультант по поступлению в колледжи с более чем 15-летним стажем, сообщила в электронном письме, что U.S. News остается главным источником информации о рейтингах колледжей, к ее большому огорчению.

Несмотря на то, что рейтинги помогли ей победить в менее известных университетах и ​​гуманитарных колледжах, она по-прежнему считает, что рейтинги добавляют излишнего стресса при поступлении в колледж и что семьи стали полагаться на баллы и престиж, а не на другие факторы, такие как программы, которые интересуют студентов.

В связи со вспышкой COVID-19 все больше школ сделали стандартизированные тесты SAT и ACT необязательными для класса 2021 года. Движение за необязательные тесты уже было принято примерно в 1000 школах США до вспышки.

Рубенстоун надеется, что меньший акцент на стандартизированных требованиях к тестированию и более гибкая политика перевода «внесут путаницу в протокол ранжирования и результаты и могут даже побудить некоторых людей более активно смотреть за пределы рейтинга при принятии решений о колледже.

Введение — Rivals of Aether

Инструменты

Если вы хотите создать своих собственных персонажей мастерской, мы рекомендуем вам использовать для начала этот пустой шаблон персонажа. Мы также рекомендуем GMEdit в качестве редактора кода для персонажей Rivals Workshop. Эта программа была недавно обновлена, чтобы включить поддержку Rivals Steam Workshop. Чтобы получить доступ к этой бета-версии с поддержкой диалекта Rivals:

.

Структура файла

Лучше всего начать с двух созданных нами примеров персонажей.Сэндберт — хороший пример простого персонажа, в то время как Гуадуа идет глубже с некоторыми более экзотическими движениями и дизайнами.

Файлы персонажей и этапов Мастерской, над которыми вы работаете, должны быть помещены в вашу папку Rivals AppData. Файлы, хранящиеся локально в этом рабочем каталоге, можно даже обновить во время матча, нажав «F5», чтобы применить последние изменения.

Предметы Мастерской, на которые вы подписываетесь и загружаете из Мастерской Steam, находятся в другом месте. Чтобы найти содержимое мастерской, которое вы загрузили из Steam, и переместить копию в свой рабочий каталог, выполните поиск по адресу:

.

C:\Program Files (x86)\Steam\steamapps\workshop\content\383980

и скопируйте папку персонажа сюда:

C:\Users\{Ваша учетная запись}\AppData\Local\RivalsofAether\мастерская

или папку сцены здесь:

C:\Users\{Ваша учетная запись}\AppData\Local\RivalsofAether\stages

Если ваша библиотека Steam установлена ​​не по умолчанию, вы также можете выполнить поиск по идентификатору приложения Rivals (383980), чтобы найти папку загрузки Steam Workshop.Если все сделано правильно, вы должны увидеть дополнительный контент в своей игре. Сам предмет должен быть упакован в папку и содержать следующие файлы:

  • config.ini — файл со всей общей информацией о вашем предмете. Читать далее→
  • /scripts папка со всеми пользовательскими скриптами в формате .gml. Читать далее→
  • /sprites папка со всеми пользовательскими изображениями в формате .png. Читать далее→
  • /sounds папка со всеми пользовательскими звуками в формате .ogg. Читать далее→
  • выбор символов.png [102x72px] — предварительный просмотр внутриигрового меню выбора персонажа, обычно с персонажем, обращенным вправо
  • hud.png [48x32px] — используется в нижнем HUD во время игры
  • больно.png [48x32px] — используется в нижнем HUD при запуске
  • icon.png [15x15px] — используется для списка предметов внутриигровой мастерской и различных HUD
  • offscreen.png [34x34px] — используется, когда игрок находится за кадром. Используйте этот шаблон, чтобы разместить его внутри закадрового индикатора
  • .

  • портрет.png [350x350px] — большой портрет отображался на странице мастерской Steam и на экране результатов после матча
  • preview.png [любой размер, но соотношение сторон 16:9, рекомендуется 960×540] — используется в окне предварительного просмотра на сайте Steam Workshop
  • result_small.png [79x31px] — обычно обрезанная, перевернутая (влево) версия charselect.png. Используется на экране результатов

бездивизионный список соперников ACC (на основе предыдущих постов): CFB

tl;dr: вот 3 моих постоянных соперника для каждой команды ACC.извините, у меня не было этого ответа на сообщение несколько дней назад, но я в отпуске.
BC: SU, UM, CU
Клемма: NCSU, GT, BC
DU: UNC, GT, WF
FSU: UM, VT, UL
GT: DU, CU, UVA
UL: Pitt, FSU, SU
UM : FSU, BC, Pitt
UNC: UVA, DU, WF
NCSU: WF, CU, VT
Pitt: SU, UL, UM
SU: Pitt, BC, UL
UVA: UNC, VT, GT
VT: UVA , FSU, NCSU
WF: NCS, DU, UNC

Итак, я пытаюсь получить лучшую группу постоянных соперников для команд ACC, если каким-то образом мы сможем перейти к настройке без деления.самое главное для соперничества — это традиция. поэтому я хотел убедиться, что КАЖДАЯ команда каждый год играла со своим самым историческим соперником (исторический соперник определяется по количеству сыгранных игр).

вот список команд ACC и 3 лучшие команды, в которые они играли чаще всего (с количеством сыгранных игр согласно cfbdatawarehouse.com)

BC: SU (47), UM(29), Pitt(29)
Клем : NCSU(81), GT(78), WF(78)
DU: UNC(101), WF(94), NCS(81)
FSU: UM(58), VT(36), NCSU(33). также следует отметить, CU(27)
GT: DU(81), CU(79), UNC(49)
UL: Pitt(16), FSU(14), UM(12), SU(12)
UM: FSU(58), Pitt(33), VT(31)
UNC: UVA(118), WF(105), NCS(103).также следует отметить, DU(101)
NCSU: WF(107), UNC(103), DU(82). также следует отметить, CU(81)
Pitt: SU(69), UM(33), BC(29)
SU: Pitt(69), BC(47), UM(22)
UVA: UNC(118), VT(92), DU(65)
VT: UVA(92), NCS(48), FSU(36), WF(36)
WF: NCS(107), UNC(105), DU(94)

если вы дадите каждой команде своего соперника №1 (с точки зрения сыгранных игр), вы получите следующее постоянное соперничество:
BC: SU
Clem: NCSU
DU: UNC, GT
FSU: UM
GT: DU
UL: Pitt
UM : FSU
UNC: UVA, DU
NCSU: WF, CU
Pitt: SU, UL
SU: Pitt, BC
UVA: UNC, VT
VT: UVA
WF: NCS

Итак, нам нужно как минимум 2 соперника для получить основного соперника каждого.давайте заполним этот список двумя соперниками за штуку. любые команды с 2 соперниками уже исключены из таблицы. любые группы, в которых обе команды видят друг друга как №2, становятся этим соперником №2 (CU-GT и FSU-VT). BC: SU, UM
Клемма: NCSU, GT
DU: UNC, GT
FSU: UM, VT
GT: DU, CU
UL: Pitt, WF
UM: FSU, BC
UNC: UVA, DU
NCSU: WF, CU
Pitt: SU, UL
SU: Pitt, BC
UVA: UNC, VT
VT: UVA, FSU
WF: NCS, UL

Wake и UL быстро остаются в стороне, как и их основные соперники. заполнил сразу.Значит, «соперниками» становятся те команды, которые встречались всего один раз? Неа. может быть, 3 — лучшее количество постоянных соперников. давайте дадим каждому их лучших 2 соперников и посмотрим, что произойдет.

BC: SU, UM,
Clem: NCSU, GT,
DU: UNC, GT, WF
FSU: UM, VT, UL
GT: DU, CU,
UL: Pitt, FSU,
UM: FSU, BC, Pitt
UNC: UVA, DU, WF, NCSU (СЛИШКОМ МНОГО СОПЕРНИКОВ)
NCSU: WF, CU, UNC, VT (СЛИШКОМ МНОГО СОПЕРНИКОВ)
Pitt: SU, UL, UM
SU: Питт, BC
UVA: UNC, VT
VT: UVA, FSU, NCSU
WF: NCS, DU, UNC

Одна проблема решается путем исключения серии UNC-NCSU.теперь давайте заполним остальные.

BC: SU, UM, CU
Клемма: NCSU, GT, BC
DU: UNC, GT, WF
FSU: UM, VT, UL
GT: DU, CU, UVA
UL: Pitt, FSU, SU
UM: FSU, BC, Pitt
UNC: UVA, DU, WF
NCSU: WF, CU, VT
Pitt: SU, UL, UM
SU: Pitt, BC, UL
UVA: UNC, VT, GT
VT: UVA, FSU, NCSU
WF: NCS, DU, UNC

Я ненавижу бросать игру UNC-NCSU, но, похоже, это та игра, которая может превратиться в соперничество раз в два года. оба должны быть довольны другими командами в их расписании каждый год.GT-UVA здесь самое вынужденное соперничество. и перевод БСС-ТС на игру раз в два года очень болезненный. это дает Клемсону более легкий путь к титульному матчу, в котором нет других крупных команд, но это просто удача. У стран бывшего Советского Союза самая сложная ничья… но мы готовы принять вызов. так что у вас есть это. мой лучший вариант соперничества настроен на ACC без подразделений. 3 игры соперничества в год, 5 игр с другими командами поочередно. вы играете с каждой командой не реже одного раза в 2 года и дома и дома со всеми каждые 4 года.

что вы, фанаты ACC, думаете об этом?

Китай является более устрашающим соперником в холодной войне, чем Советский Союз идет хорошо.

Благодаря более высоким темпам роста, чем в США, все более сложным технологическим отраслям и смелым инвестициям в инфраструктуру, Китай, как ожидается, вытеснит Америку в качестве крупнейшей экономики мира в 2028 году — гораздо раньше, чем предполагалось ранее.

Предположения, подпитываемые протестами на площади Тяньаньмэнь в 1989 году, — что экономическое процветание приведет к демократизации, как это произошло во многих странах, — также были ошибочными. Пекин сокрушил потенциальных реформаторов, все более расширяя системы «социального кредита», которые используют технологии для микроотслеживания граждан и наказания их за поведение, которое не нравится правительству — начиная только с политического инакомыслия — ограничивая их доступ к поездкам, услугам, товарам и более.

Между тем, экономическая мощь Китая — и гневная реакция на критику со стороны посторонних в связи с нарушениями прав человека — оказали сдерживающее и заглушающее действие.До 3 миллионов уйгурских мусульман были отправлены в концентрационные лагеря для «перевоспитания» в провинции Синьцзян с 2018 года. На зимние Олимпийские игры, которые начнутся 4 февраля в Пекине и его окрестностях, запланированы только «дипломатические бойкоты», в ходе которых чиновники из нескольких стран, включая США, остаются дома. Вот и покажет китайский лидер Си Цзиньпин!

Что касается китайских вооруженных сил, то серия недавних историй встревожила Пентагон.

В октябре генерал Марк А. Милли, председатель Объединенного комитета начальников штабов, заявил, что недавнее испытание Китаем высокотехнологичной системы гиперзвукового оружия было «очень близко» к моменту запуска спутника — имея в виду развертывание Советским Союзом первый искусственный спутник в 1957 году, положивший начало космической эре и вызвавший панику в администрации Эйзенхауэра. Запускаемые с орбитальных ракет и движущиеся со скоростью до 3800 миль в час, гиперзвуковые планирующие аппараты считаются идеальными для скрытных атак, поскольку они менее восприимчивы к традиционным средствам обнаружения и защиты от ракет.

В ноябре Центр стратегических и международных исследований сообщил, что Китай завершает работу над своим первым современным передовым авианосцем, оснащенным технологиями, которыми ранее обладали только США и Франция.

На этой неделе The Wall Street Journal опубликовала масштабную статью о том, что Пекин стремится построить свою первую военную базу на Атлантическом океане в центральноафриканской стране Экваториальная Гвинея. У нее уже есть база в Индийском океане в восточноафриканской стране Джибути, она ищет вторую такую ​​базу в Камбодже и построила семь сильно укрепленных островов — три с взлетно-посадочными полосами — в юго-западной части Тихого океана.

Каковы цели Китая?

Самый очевидный способ — запугать Тайвань — островное государство, отколовшееся от материкового Китая после Второй мировой войны — до такой степени, что Тайбэй признает молчаливое или явное господство Пекина.

Но у Си гораздо более амбициозные надежды. Он публично заявил, что его намерение состоит в том, чтобы у Китая были самые сильные вооруженные силы на планете, способные к 2049 году «сражаться и побеждать» в крупной войне с Соединенными Штатами. У.С. опережает Китай в авианосцах, в большинстве областей военной техники, а также в знаниях и опыте своих военных. Несмотря на неуклонный рост, годовой военный бюджет Китая по-прежнему составляет менее одной трети бюджета США.

Но американцам не следует расслабляться. Пекин — более опасный соперник в холодной войне, чем Москва. Советская экономика никогда не угрожала приблизиться по размеру к экономике США, как это сделал сейчас Китай. А у Советов не было научного потенциала, чтобы приступить к серьезным усилиям по генетической инженерии младенцев-гениев и суперсолдат, как это делал Китай в течение многих лет.

У Пекина также может быть преимущество, которого у Москвы не было до распада Советского Союза в 1991 году: США настолько политически разобщены, что не отреагировали бы с двухпартийной решимостью на военные действия, такие как нападение Японии на Перл-Харбор в 1991 году. 1941 г., либо к национальной катастрофе, такой как 11 сентября.

Изоляционистское крыло Республиканской партии раньше было крошечным — прежде всего Пэт Бьюкенен и Рон Пол. Но Дональд Трамп убедил многих в Республиканской партии, что союзники Америки пользуются нами.Если бы Трамп или кто-то вроде него был у власти, стали бы США защищать Великобританию, своего сильного союзника на протяжении более века, не говоря уже о Тайване? И если бы президентом был обычный политик, хотели бы те, кто находится по другую сторону прохода в Конгрессе, чтобы она или он выиграли войну или столкнулись с трясиной в афганском стиле?

Во времена расцвета Боба Доула, всего поколение назад, эти сценарии показались бы непостижимыми. Но в 2021 году интенсивность пристрастности исказила нацию. Когда многие республиканцы и многие демократы считают противников противника врагами, древняя пословица «враг моего врага — мой друг» имеет пугающие последствия для У.С. военная и внешняя политика.

Рид является заместителем редактора редакционного отдела и отдела мнений. Архив колонки: sdut.us/chrisreed. Твиттер: @calwhine. Электронная почта: [email protected]

11 самых ожесточенных корпоративных соперничеств всех времен

Автор: Скотт Калапос, 16 июля 2020 г.

Успех в бизнесе заключается в том, чтобы делать все правильно. Вы должны предлагать лучшие продукты, лучшие услуги и лучший пользовательский опыт, продвигая при этом максимально эффективно.В некоторых отраслях конкуренция не так высока. В других подняться на вершину сложнее. Это может быть постоянное беспризорное, почти воинственное существование для некоторых из самых громких имен в корпоративном мире. Превзойти, превзойти и превзойти своих самых жестких конкурентов иногда является единственным способом быть признанным универсальным лидером отрасли. В этой статье мы поделимся с вами 11 примерами корпоративного соперничества, которые вышли за рамки и создали легенды сами по себе.Мы считаем, что это хорошо подходит, следуя по пятам нашей рекламной публикации о выборах и кампании. Надеюсь, вам понравится читать эти истории о кулачном бою по связям с общественностью, и вы усвоите некоторые факты и уроки, которые могут оказаться полезными в вашей повседневной деятельности.

 

1. Coca-Cola против Pepsi

 

Хотя этот список представлен не в каком-то определенном порядке, мы решили начать с самого известного и всемирно известного из всех корпоративных соперничеств.Конечно же, речь идет о битве Coke vs Pepsi, которую поп-культура окрестила «Войнами колы». Эти два гиганта остались на вершине, годами обмениваясь жестокими маркетинговыми ударами друг по другу. В процессе менее известные имена в войнах с колой, такие как RC (Royal Crown), Jolt, Dr Brown’s и целый список брендов колы, отошли на задний план.

Несмотря на то, что эти два бренда до сих пор соперничают друг с другом, их наиболее жесткая конкуренция имела место с конца 1970-х до начала 1990-х годов.Coca-Cola, базирующаяся в Атланте, является старшей из двух компаний, ее флагманский напиток был изобретен в 1886 году. Pepsi появилась на свет в 1899 году, но в начале 20 века столкнулась с большими финансовыми трудностями. Однако, когда Pepsi объединилась с Frito-Lay и образовала нынешнюю корпорацию PepsiCo, серьезные финансовые проблемы остались в прошлом. Давняя традиция Coca-Cola по созданию рекламных товаров и телевизионной рекламы была моделью, которой вскоре начала следовать PepsiCo, и вскоре начались Cola Wars.

Наиболее значимые события этой эпической битвы включали в себя «Pepsi Challenge» (слепой дегустационный тест, во время которого пользователи снимали видео, демонстрирующее предпочтение одной из двух кол, фиаско New Coke и кампанию Pepsi «Пей Pepsi, получай вещи»). . В последней акции потребители будут зарабатывать баллы каждый раз, когда они покупают продукт Pepsi, которые затем можно обменять на различные подарки и товары под брендом Pepsi. В какой-то момент компания в шутку предложила Harrier Jet любому, кто наберет 7 миллионов баллов Pepsi.Благодаря комбинации баллов и денег одному человеку действительно удалось достичь этого рубежа, но ему отказали в самолете. В суде было установлено, что разумный человек сочтет сделку с самолетом просто шуткой, и иск этого человека был отклонен. Однако после этого инцидента кампания «Get Stuff» продолжалась недолго.

В рекламе Coca-Cola и Pepsi на протяжении многих лет появлялось много знаменитостей. Они также сделали много выстрелов друг в друга в своей рекламе.Некоторые из наиболее забавных и добродушных можно увидеть в следующем видео:

 

 

 

 

2. Nike против Reebok

 

Когда дело доходит до спортивной обуви, особенно для бейсбола и баскетбола, Nike и Reebok являются двумя брендами на вершине пищевой цепи. Другие бренды, такие как Fila, Puma, Converse, Adidas (подробнее о них чуть позже) и British Knights, были в центре внимания, но их известность в большинстве крупных американских видов спорта не может соперничать со славой Nike или Reebok.Мы начнем с краткой истории обеих компаний. Компания Nike была основана в 1964 году Филом Найтом. Компания добилась успеха, о котором никто не мог и мечтать в начале 1970-х годов, когда компания создала свои инновационные «вафельные подошвы». Этот новый рисунок подошвы обуви оказался очень популярным и до сих пор используется во многих моделях. Компания росла все больше и больше, и ее столкновение с конкурирующей Reebok накалялось в 1980-х годах. Название компании является отсылкой к Нике, греческой богине победы.Их знаменитый логотип «swoosh» и слоган «Just Do It» стали основными элементами поп-культуры в США и за рубежом.

Reebok на самом деле существует намного дольше, чем Nike. Он был основан в Англии в 1895 году как часть компании JW Foster & Sons. В конечном итоге компания расширилась до американского офиса в Бостоне. Однако, как дань уважения своим корням, все продукты Reebok вплоть до 1986 года содержали оттиск Union Jack. Многие из их ретро- и классических линеек продуктов до сих пор содержат этот знак отличия.Фактически, его нынешний логотип представляет собой абстрактную интерпретацию Юнион Джека, разделенную на линии гоночного стиля. Название Reebok происходит от похожего по звучанию слова из языка африкаанс, которое относится к особенно быстрой антилопе. У Reebok также была своя известная инновация, которая появилась в виде помпы Reebok. Это был специальный язычок для обуви, который можно было наполнить воздухом, чтобы лучше облегать лодыжку.

В то время как Reebok и Nike много конфликтовали в рекламе и в попытках занять лидирующие позиции на рынках спортивной обуви и одежды, Nike первой заключила соглашение о поддержке спортсменов-суперзвезд.В 1984 году легенда НБА Майкл Джордан подписал с компанией соглашение об одобрении, частью которого были знаменитые кроссовки Air Jordan. Эта сделка принесла Джордану более миллиарда долларов за последние 36 лет. Это также не навредило Nike. Между тем, самой большой проблемой Reebok со знаменитостями до сих пор был Шакил О’Нил, еще один (буквальный) гигант баскетбольного мира. Nike обратился к широкой публике больше, чем Reebok, посредством мерчендайзинга и общения с известными личностями, в то время как Reebok вторгся в маркетинг для женщин и детей.В конечном итоге Reebok был приобретен компанией Adidas, ориентированной в первую очередь на футбол, в 2005 году, но эта пара по-прежнему работает как отдельные бренды.

Как и в случае с Coca-Cola и Pepsi, Nike и Reebok много раз ссорились на маленьком экране в рекламных роликах. Вот знаменитая реклама банджи-джампинга, выпущенная Reebok в 1990 году:

.

 

 

 

 

3. Макдональдс против Бургер Кинг

 

Любой, кто знаком с миром фаст-фуда, быстро назовет McDonald’s и Burger King двумя корпорациями с самой большой говядиной, и мы не говорим о гамбургерах.Эти два короля фаст-фуда находятся в жесткой конкуренции с 1950-х годов. Вопрос о том, какая компания появилась первой, зависит от того, как человек смотрит на вещи. Первый ресторан Burger King открылся в Джексонвилле, штат Флорида, в 1953 году под названием Insta Burger King. Часть названия «Insta» была быстро убрана, и вскоре франшиза пошла в гору. Между тем, первый ресторан McDonald’s, по крайней мере в том виде, в каком мы его знаем сегодня, открылся в Дес-Плейнс, штат Иллинойс, в 1955 году. Сан-Бернадино в 1940 году.Бизнесмен Рэй Крок наткнулся на это место в 1952 году и вскоре после этого в одиночку отправился строить его как франшизу. Однако ни один из них не был первым на вечеринке, поскольку White Castle существует как сетевой ресторан с 1922 года. 

Почти все жители Северной Америки лично знакомы с враждой между Биг Маком и Воппером, противостоянием Рональда Макдональда и компании с Бургер Кингом, а также с различными другими продуктами и талисманами, которые компании использовали для конкуренции друг с другом на протяжении многих лет.Ситуация стала особенно безобразной в рекламе Burger King 1982 года с участием Сары Мишель Геллар, которой в то время было 5 лет. Это один из первых рекламных роликов, в котором одна компания прямо заявила о своем превосходстве над другой. Хотите верьте, хотите нет, но в конечном итоге это привело к судебному процессу. Поскольку мы уже показывали этот рекламный ролик в другой статье, сегодня мы поделимся с вами рекламным роликом, в котором Whopper сравнивается с новым McDLT от McDonald’s. McDLT был первой попыткой McDonald’s выпустить гамбургер в стиле салата и помидоров.Хотя это был популярный товар, в конечном итоге его производство было прекращено, поскольку дизайн его упаковки не был экологически чистым. В то время как Burger King был победителем в этой битве, Golden Arches по-прежнему претендует на большую долю рынка и прибыльность.

 

 

 

 

4. Мэйси против Гимбела

 

Двумя крупнейшими именами на заре розничной торговли были Macy’s и Gimbel’s. В то время как первая все еще существует, вторая прекратила свое существование в 1987 году, после ровно 100 лет работы.Эти две сети были настолько яростными конкурентами, что их вражда стала постоянным элементом популярной культуры. Фактически, ссылки на соперничество между этими двумя компаниями появлялись в индустрии развлечений еще в 1940-х годах. Мы вернемся к этому чуть подробнее позже. Во-первых, мы собираемся поговорить немного истории. Macy’s начал свою деятельность в Хаверхилле, штат Массачусетс, в 1858 году. Gimbel’s начал свою деятельность в Индиане в 1887 году. Оба магазина с годами создали подразделения, основанные на национальных регионах, при этом Macy’s / Gimbel’s North, South, East и West работали полунезависимы.

Хотя у компаний было несколько магазинов, больше всего все помнят флагманские магазины Нью-Йорка. Магазин Macy’s по-прежнему находится на Herald Square, тогда как NYC Gimbel’s находится недалеко от 31-й Западной улицы Манхэттена. Эти компании часто конфликтовали в духе «все, что вы можете сделать, я могу сделать лучше». Традиция парада в честь Дня благодарения фактически была порождена Philadelphia Gimbel’s в 1920 году, а Macy’s представила свою собственную версию в 1924 году в Нью-Йорке.Одно из ключевых различий между двумя титанами универмага заключалось в том, что Macy’s имел имидж магазина, расположенного в центре города, в то время как Gimbel’s обслуживал более средний класс, предлагая товары, как правило, по более низким ценам.

Хотя современные молодые люди могут не знать Gimbel’s напрямую, в популярной культуре определенно нет недостатка в отсылках к ныне несуществующей сети. Соперничество Macy’s и Gimbel’s упоминалось в телевизионных шоу, таких как The Simpsons , The White Shadow , Once Upon a Time , The Goldbergs и других.Их сражения также попали на большой экран в таких фильмах, как Эльф , В море , Фитцуилли и, самое известное, Чудо на 34-й улице . Именно из этого фильма взят приведенный ниже клип, в котором Санта-Клаус Macy’s советует покупателям делать покупки в разных магазинах. В то время как этот клип показывает, как Санта предлагает «Магазин игрушек Acme», более поздняя сцена, в которой менеджер магазина кричит о сценарии, говорит, что Санта отправлял людей в магазин Gimbel’s. Кроме того, фраза, которая стала частью американского лексикона, звучит так: «Macy’s сообщает Gimbel’s?» Обычно это используется, когда одна сторона хранит секрет от другой с целью получения какого-то преимущества.

 

 

 

 

 

5. Нинтендо против Сеги

 

Любой, кто вырос в 1980-х и 1990-х годах (и даже взрослые люди той эпохи, которые были геймерами или просто смотрели много телевизионных рекламных роликов), хорошо знали об огромном соперничестве между Nintendo и Sega. После краха видеоигр в 1983 году именно эти два основных производителя консолей восстали из пепла и положили начало тому, что сейчас известно как третье поколение игровых консолей.Среди других участников были Commodore 64 Game System и менее известные Action Max, Atari XEGS, PV-1000, My Vision, BBC Bridge Companion и несколько других. Интересно, что и Nintendo, и Sega существовали задолго до этой эры, но в гораздо меньшей степени.

Nintendo зародилась в конце 19 века в Японии. Первоначально это была компания, производившая игральные карты ручной работы для игры под названием Ханафуда, которая была и остается довольно популярной в Японии. Эти карты имели репутацию лучших в мире, и в конечном итоге слухи о них распространились по всему миру.К середине 20-го века Nintendo производила игральные карты для различных игр, некоторые из которых включали изображения культовых персонажей американских мультфильмов. Примерно в это же время они начали производить небольшие электрические игрушки и настольные игры. Их первая настоящая консоль называлась Nintendo Color TV Game, скромная консоль, которая так и не появилась на рынках Северной Америки.

Sega также появилась в Японии, но только в 1960-х годах. Первоначально компания сосредоточилась на больших аркадных играх, в которых использовались монеты.Хотя эти игры были успешными и имели преданных поклонников, они вряд ли сделали имя компании нарицательным. Их первой консолью была SG-1000, но первой, доступной геймерам в Северной Америке и Великобритании, была 8-битная Sega Master System. Эта консоль появилась в США в 1987 году как прямой конкурент 8-битной Nintendo Entertainment System (NES), которая была выпущена в США в 1985 году. большая библиотека игр и несколько эксклюзивных сделок с компаниями, согласно которым игры, созданные для NES, не будут производиться для других консолей.

Соперничество обострилось в 1989 году, когда Sega представила 16-битную консоль Genesis. Эта система имела очень большую библиотеку, отличную (для того времени) графику и более быструю обработку. Он также представил собственного флагманского персонажа Sega в виде ежа Соника, который был ответом Sega на Марио от Nintendo. В ходе так называемых битовых войн Nintendo вскоре представила собственную 16-битную систему, получившую название Super Nintendo. Две компании также сражались на рынке портативных игр: Game Boy от Nintendo противостояла Game Gear от Sega.У каждого был свой набор плюсов и минусов, хотя Game Boy в конечном итоге победил благодаря более длительному времени автономной работы и (опять же) большей библиотеке игр. Надо отдать должное, Game Gear представила полноцветные игры задолго до того, как появился Game Boy Color.

Дела Sega пошли под откос в середине 1990-х, когда она выпустила крайне неудачную 32X и скромно успешную Sega Saturn. Вскоре после этого была выпущена Nintendo 64, событие, которое оставило Saturn далеко позади. Примерно в это же время была выпущена первая версия Playstation.Между Playstation и N64 Sega стала лишним. Их последней попыткой создать консоль была Dreamcast, которая не имела большого успеха. Ниже приведен один из известных рекламных роликов «Sega делает то, чего не делает Nintendo», реклама, в которой говорится о превосходстве 16-битной Genesis над 8-битной NES.

 

 

 

 

6. Microsoft против Apple

 

Следующее деловое соперничество, которое мы обсудим, восходит к технологическому сектору.Однако это соревнование касалось не только игр. Microsoft и Apple — две компании, которые полностью изменили образ жизни и ведения бизнеса большинства людей. Если задуматься, они достигли этого за удивительно короткий период времени. Обе компании, а также накал напряженности между ними начался в конце 1970-х годов. С Биллом Гейтсом у руля Microsoft и Стивом Джобсом в качестве движущей силы Apple (хотя он отсутствовал в период их барахтанья с середины 1980-х до 1997 года) эти две технологические компании первыми изобрели множество действительно революционных продуктов.

Как уже упоминалось, эти компании начали свою деятельность в конце 1970-х годов. Именно в это время в домах людей начали появляться первые персональные компьютеры. Чего многие люди не знают, так это того, что сотрудничество между Microsoft и Apple происходило время от времени с момента основания компаний. Инженеры и технологии Microsoft сыграли огромную роль в создании первого персонального компьютера Apple и операционных систем Mac. Первый компьютер Macintosh был выпущен в 1984 году, а первые ПК с ОС Windows вышли в следующем году.Оба были основаны на удобном графическом интерфейсе, чего раньше не было в персональных компьютерах. В то время как Джобс обвинил Гейтса в краже идеи, Гейтс заявил, что Xerox фактически разработала первоначальную идею графического интерфейса, которую обе компании пытались имитировать.

После увольнения Джобса из собственной компании в 1985 году Microsoft стала доминировать на рынке персональных компьютеров. В конце 90-х Джобс вернулся в компанию и знал, что у нее проблемы.В этот момент Apple снова обратилась к Microsoft за помощью, чтобы вдохнуть новую жизнь в компанию. Microsoft согласилась, и на некоторое время перемирие было восстановлено. Дела шли довольно хорошо, и к концу десятилетия Apple была на пути к восстановлению своей былой славы. По прошествии 2000-х и 2010-х годов вражда постепенно вернулась. В это же время обе компании начали расширяться в некоторых других областях. Microsoft вышла на рынок видеоигр с X-Box, а Apple разработала успешные смартфоны и MP3-плееры.В настоящий момент две компании переживают период относительного мира, но их преданные фанаты, безусловно, противостоят друг другу, как никогда. Поговорите с любым сторонником Microsoft или Apple, и вы наверняка услышите термин «фанат» от обоих лагерей больше раз, чем вы можете сосчитать.

, представленный ниже, представляет собой видео 2007 года, в котором Билл Гейтс и Стив Джобс участвуют в двойном интервью. В нем все остается довольно мирным, и, наблюдая, можно получить некоторое представление как о компаниях, так и об их главных директорах.К сожалению, Стива Джобса больше нет с нами, он скончался в 2011 году.

 

 

 

 

7. Форд против Шевроле

 

В автомобильной промышленности было несколько соперничеств, хотя немногие из них были столь же интенсивными, как между Ford и Chevrolet. Ford был компанией, ответственной за создание модели T. Это был первый серийный автомобиль, который был широко доступен для публики по цене, которую мог себе позволить средний потребитель.Chevrolet, в настоящее время дочерняя компания General Motors, также начинала как независимый автопроизводитель. В конце 1920-х годов она объединилась с General Motors. Новая компания объединила свои силы и ресурсы для создания автомобиля, похожего на Model T, но с большей мощностью под капотом. Этот автомобиль был известен как 490, и у него была более совершенная и сложная приборная панель, чем у Model T. Он стоил дороже, чем Model T, и из-за этих двух автомобилей соперничество продолжается до сих пор. был рожден.

Ford и Chevrolet продолжат конкурировать как автопроизводители и бренды стиля жизни на протяжении 20-го и 21-го века. Chevy 57-го года стал символом Америки, сущностью, почти синонимом десятилетия. Хотя модели Форда 1957 года получили меньше фанфар, они на самом деле превзошли по продажам модели Шевроле. Следующая битва развернулась за рынок маслкаров. Ford Mustang впервые появился на американских улицах в начале 1960-х годов. Corvette от Chevrolet, хотя и оставался популярным, не мог конкурировать.Только после выпуска Chevrolet Camaro в 1966 году у Мустанга появился полноценный основной конкурент.

Шли годы, и главной сферой конкуренции Ford и Chevrolet стали их грузовики. Обе компании предлагают широкий ассортимент легких и средних пикапов, а также больших и очень больших грузовиков. Ford F-150, Ranger и сверхмощные грузовики столкнулись с жесткой конкуренцией со стороны Chevrolet Colorado, Sierra и Silverado. Оба бренда имеют чрезвычайно преданных поклонников, которым нравится обмениваться (в основном) легкими колкостями друг с другом.В дополнение к мемам о грузовиках Chevy и Ford, найденным по всему Интернету, классические оскорбления середины 20-го века до сих пор звучат громко. Вы услышите, как многие сторонники Chevrolet говорят, что Ford означает «Ежедневный ремонт», а фанаты Ford скажут вам, что Chevrolet — это «лучшие грузовики, которые вы когда-либо толкали».

Ниже представлена ​​реклама грузовиков Chevy 1980-х годов. В то время Ford запустил серию рекламных роликов своих грузовиков с моделями Chevrolet, помещенными в их кузова, которые едут в горы, демонстрируя чистую силу.В рекламном ролике, который мы показываем, Chevrolet отстреливается, показывая свои грузовики, которые не только везут Ford в гору, но и буксируют гору в конце ролика.

 

 

 

 

8. Лос-Анджелес Лейкерс против Бостон Селтикс

 

Хотя мы часто рассматриваем профессиональный спорт как развлечение, каждая франшиза — это бизнес в прямом смысле этого слова. Всякий раз, когда мы наблюдаем за игроками на корте или на поле, мы видим их за работой.Это не говоря уже о всех тренерах, владельцах команд, корпоративных чиновниках и других закулисных работниках, которые стремятся сделать каждую профессиональную спортивную команду максимально возможной, как для болельщиков, так и для прибыльности. Огромное количество товаров спортивной тематики говорит о многом.

Почти у каждой команды в NBA, NFL, MLB и NHL есть как минимум один или два ключевых соперника. Однако одно из самых известных и зрелищных спортивных соперничеств всех времен было между «Бостон Селтикс» и «Лос-Анджелес Лейкерс» из НБА.Эти две команды выиграли больше всех чемпионатов в истории НБА: «Селтикс» принесли домой 17 титулов, а «Лейкерс» — 16. Однако их самые страстные и интригующие чемпионаты были теми, в которых обе команды были претендентами на финал НБА. С 1959 по 1966 год «Селтикс» выиграли 8 чемпионатов подряд. В 5 из них «Селтикс» обыграли «Лейкерс».

События стали более напряженными в 1980-х, когда объединились «Лейкерс» из «Showtime». Звездные игроки, такие как Мэджик Джонсон, Карим Абдул-Джаббар, Джеймс Уорти, AC Green, Джамаал Уилкс, Байрон Скотт и Майкл Купер, сделали Лос-Анджелес силой, с которой нужно считаться.Тем временем в Бостоне было полно таких великих людей, как Ларри Берд, Роберт Пэриш, Кевин Макхейл, Деннис Джонсон и Седрик Максвелл. В то время встречи в финале и регулярном чемпионате не были такими односторонними. Игроки обеих команд открыто признавались, что ненавидят друг друга, и часто дела шли плохо. Поклонник баскетбола 80-х наверняка помнит Курта Рэмбиса, очкарика из «Лейкерс», который, казалось, участвовал почти в каждой ссоре.

«Beat LA» стал боевым кличем болельщиков «Селтикс».Это было скандирование с выносливостью, как и в других видах спорта, оно часто используется домашней публикой, играя за команду Лос-Анджелеса. На самом деле он родился в 1982 году, когда «Филадельфия 76ерс» обыграла «Селтикс» в финале Восточной конференции. Вместо того, чтобы издеваться над командой, которая их обыграла, домашняя публика громко и упорно болела за них, чтобы они победили «Лейкерс» в финале. Хотя «Лейкерс» выиграли в том году, «76ers» одержали победу в матче-реванше 1983 года. В общей сложности «Лейкерс» и «Селтикс» вместе завоевали 7 чемпионских титулов в 1980-х годах.Из них 1984, 1985 и 1987 годы были связаны с «Лейкерс» и «Селтикс». Бостон выиграл в 84-м, а Лос-Анджелес взял титул в 85-м и 87-м. Пара не сражалась в финалах НБА до 2008 года, когда «Селтикс» выиграли все это в 6 играх.

На видео ниже показан классический бой «Лейкерс» и «Селтикс», который состоялся во время финала НБА 1984 года.

 

 

 

9. Amazon против Walmart

 

В конце 20 века и в начале 21 века бесспорными лидерами в мире розничной торговли являются Walmart и Amazon.Хотя у них очень разные предыстория и способы работы, они по-прежнему являются жестокими конкурентами. Фактически, Джефф Безос, основатель и генеральный директор Amazon, считает, что его компания станет больше, чем Walmart, одной из своих главных целей.

Walmart был основан Сэмом Уолтоном, и первый магазин открылся в Роджерсе, штат Арканзас, в 1962 году. Штаб-квартира компании по-прежнему находится в Арканзасе, но в городе Бентонвилл. Основное видение Уолтона состояло в том, чтобы создать розничный магазин, который продавал бы товары по низким ценам, но в больших количествах.Другими словами, не будет тонны прибыли от каждой продажи, но цель состояла в том, чтобы количество продаж было достаточно высоким, чтобы это не имело значения. Эта стратегия имела ошеломляющий успех, поскольку Walmart стал крупнейшим розничным продавцом в мире по годовому доходу. На момент написания этой статьи это звание они все еще держат.

Amazon базируется в Сиэтле, штат Вашингтон. Он был основан в том же городе в 1994 году, но в первый год существования назывался Cadabra. Он начинал как продавец книг, но вскоре превратился в крупнейшего интернет-магазина практически для всех категорий торговли.Он также вышел за рамки розничной торговли, расширившись до потоковых сервисов, облачных вычислений и искусственного интеллекта. Склады Amazon, центры доставки, службы доставки и корпоративные офисы объединяют около 800 000 человек.

В связи с цифровыми и мобильными революциями, когда все больше людей совершают покупки из дома, Walmart понял, что должен меняться в ногу со временем. Компания также осознала, что Amazon станет ее крупнейшим конкурентом при выходе на эту новую арену. Со своей стороны, у Walmart есть собственные услуги, которых нет у Amazon, например, аптеки и поликлиники.Какое-то время он также был единственным из пары в продуктовой игре, но это изменилось с приобретением Amazon компании Whole Foods. Amazon также вошла в мир обычных магазинов в форме своих круглосуточных магазинов Amazon Go. Клиенты могут входить в эти места и совершать покупки без единого взаимодействия с другим человеком. В то же время Walmart расширил возможности онлайн-заказа и доставки. В партнерстве с Google Walmart представила свое приложение Voice Over, предназначенное в первую очередь для использования при предварительном заказе продуктов для быстрого и удобного получения.

Видео ниже сравнивает и противопоставляет Walmart и Amazon и делает некоторые интересные обоснованные предположения о гипотетических столкновениях между ними в будущем.

 

 

 

10. Боинг против Аэробуса

 

Если вы были пассажиром коммерческого рейса в течение последних 20 лет, велика вероятность того, что вы путешествовали на самолете производства Boeing или Airbus. Хотя с момента зарождения авиации было много производителей коммерческих самолетов и авиационных двигателей, эта область становилась все меньше и меньше с 1980-х годов, когда Boeing и Airbus стали бесспорными лидерами отрасли.Эти две компании, специализирующиеся на создании легких, экономичных и экономичных самолетов, в обозримом будущем будут доминировать в коммерческой авиации.

Из этих двух Airbus является новичком в этом районе. В то время как Boeing был основан в 1916 году, Airbus присоединился к битве в 1970 году. Boeing — американская компания, а главная штаб-квартира Airbus находится в Нидерландах. Обе компании добились успеха благодаря инновационной стратегии, направленной на то, чтобы превзойти конкурентов.Они также оба полагались на выкуп конкурентов/захват такой большой доли рынка, что многие бывшие конкуренты просто ушли из бизнеса. С 1990-х годов у Airbus было некоторое преимущество на кривой развития, но до недавнего времени Boeing был лидером отрасли по выручке и объему произведенных и поставленных самолетов.

Между двумя компаниями было много разногласий, каждая из которых обвиняла другую в теневой тактике и благоприятном отношении правительства.Окружающая среда стала настолько враждебной, что США начали вводить более высокие тарифы на самолеты Airbus, причем в начале этого года произошло еще большее повышение тарифов. Основной причиной нынешнего лидерства по успешному производству и доходам Airbus является прекращение производства новых самолетов Boeing 737MAX после двух трагических аварий, произошедших в 2018 и 2019 годах. С тех пор была проделана большая работа по совершенствованию самолетов. более 400 новых моделей готовы к тестированию. В настоящее время есть признаки того, что эти самолеты будут одобрены, а также есть надежда на восстановление производства и прибыли Boeing.Тем временем популярность самолетов Airbus серии A320 продолжает расти, и будущее у них очень светлое.

Ниже представлено забавное и познавательное видео, в котором показаны некоторые различия между самолетами Airbus и Boeing, что помогает определить, на какой тип самолета вы сядете в следующий раз, когда полетите.

 

 

 

 

11. Facebook против MySpace

 

Мы закончим этот список одним из самых известных соперничеств в мире социальных сетей.В середине 2000-х годов MySpace был королем социальных сетей, но этот титул оказался в руках Facebook после череды маловероятных событий. Хотя эти двое являются конкурентами, именно внутренние обстоятельства MySpace стали причиной свержения с престола, а не какие-либо конкретные действия, предпринятые Facebook. MySpace был задуман Томом Андерсоном и Крисом ДеВульфом. Пара работала в компании под названием eUniverse, когда была запущена первая в мире настоящая социальная сеть Friendster. Ключевым недостатком Friendster было то, что нельзя было присоединиться, не получив приглашения от уже существующего участника.Тем не менее Андерсон и ДеВулф увидели в этой службе потенциал. В течение 10 дней они разработали прототип альтернативной социальной сети, к которой мог присоединиться любой желающий, поскольку «Том» будет другом по умолчанию для всех, кто зарегистрируется.

Для тех, кто помнит Facebook в его первые дни, вспоминается очень простая платформа. Он был в основном ограничен студентами колледжей и был весьма ограничен с точки зрения возможностей пользователей и рекламодателей. Между тем, MySpace был легко настраиваемым, имел несколько дополнительных услуг, был гораздо более привлекательным визуально, и к нему мог присоединиться практически любой.В 2005 году Марк Цукерберг фактически предложил MySpace продать Facebook за 75 миллионов долларов. Андерсон и ДеВулф отказались, о чем они в конечном итоге пожалеют. В том же году они были выкуплены NewsCorp, конгломератом меди, принадлежащим Руперту Мердоку. Деньги от продажи были большие, но эта сделка стала началом конца.

Теперь, когда MySpace находился под корпоративным контролем, его владельцы и команда разработчиков имели гораздо больше ограничений и гораздо меньше самостоятельности, когда дело доходило до внесения изменений на сайт.Это было проблематично, так как язык программирования, в который он был встроен, был не очень гибким и не был оборудован для изменения с какой-либо степенью скорости или для эффективной обработки огромного количества пользователей, которых он приобретал. Хотя это была первая социальная сеть, которая представила рекламу, эта реклама была навязчивой и использовалась таким образом, что это наносило ущерб пользовательскому опыту. Команда MySpace знала, что необходимо внести изменения, и отчаянно хотела их внести, но к концу 2006 года они перестали быть главным приоритетом для NewsCorp.Между тем, Facebook оставался независимой компанией, и ему не мешали такие барьеры для изменений. Он смог быстро развиваться и стать более инклюзивным, интуитивно понятным и удобным для пользователя сервисом. Его популярность резко возросла, и в июне 2008 года он превзошел MySpace по количеству пользователей.

Еще одной проблемой, с которой столкнулся MySpace, было большое количество спамеров. Автоматизированные и неприемлемые сообщения, а также неприемлемые материалы, отправляемые несовершеннолетним пользователями-мошенниками, быстро стали проблемой.Его инклюзивная политика членства позволяла несовершеннолетним пользователям довольно легко регистрироваться, что приводило к предсказуемым проблемам. Конечно, MySpace хотела попытаться что-то с этим сделать, но условия выкупа помешали им сделать это эффективно. С другой стороны, у Facebook с самого начала были отличные средства контроля конфиденциальности, и со временем они становились только лучше.

NewsCorp в конце концов продала MySpace, а Андерсон и ДеВулф покинули компанию. С тех пор сеть пережила череду редизайнов и попыток выхода на новые рынки.В настоящее время он в основном используется в качестве сетевого инструмента для музыкантов и их поклонников. Музыка была важной частью MySpace с самого начала, так что это один аспект, который остался прежним. Хотя основатели компании смогли нажить огромное состояние, теперь им остается только гадать, что могло бы быть, если бы они приняли предложение Facebook от 2005 года и отказались от сделки с NewsCorp.

Вот очень 00-е видео от CNET, сравнивающее и противопоставляющее Facebook и MySpace. Интересным аспектом этого видео является то, что оно было снято в 2008 году, когда Facebook превзошел MySpace как самую популярную социальную сеть в мире.

 

 

 

На этом наша прогулка по величайшему корпоративному соперничеству всех времен подходит к концу. Мы надеемся, что вы получили удовольствие от чтения этой статьи и получили некоторые важные знания. Вам было бы интересно прочитать вторую главу, содержащую более эпические корпоративные разборки? Если это так, пожалуйста, свяжитесь с нами и дайте нам знать!

 

 

Больше сообщений в блоге

Автор: Скотт Калапос, 6 января 2022 г.

В разгар хоккейного сезона и плей-офф НХЛ через несколько месяцев самое время подумать о продвижении своей команды, бизнеса, школы или благотворительной организации с помощью нестандартных хоккейных товаров.У 4AllPromos есть 12 надежных предложений для этого, с акцентом на некоторые из… 12 лучших рекламных продуктов для хоккея.

Автор: Скотт Калапос, 17 декабря 2021 г.

Готовится ли ваш бизнес планировать график выставок и мероприятий на предстоящий год? Если это так, то попытка найти лучшие бесплатные предметы для этих функций, безусловно, также находится в стадии разработки. Если вы не знаете, какие из них выбрать, 4AllPromos поможет вам.
Там… Идеальные промо-продукты для любой отрасли

Автор: Скотт Калапос, 15 декабря 2021 г.

С учетом значительного увеличения количества личных мероприятий, запланированных на предстоящий год, готов ли ваш бизнес вернуться? Если это так, крайне важно потратить некоторое время, чтобы точно определить, какие типы предметов вы хотите раздать посетителям, которые посещают ваш стенд.То есть… Найдите нужное количество промо-товаров

Автор: Скотт Калапос, 13 декабря 2021 г.

Одним из самых желанных достижений для любого бизнеса является выпуск одной игрушки, которая просто не может оставаться на полках в дни, предшествующие Рождеству. Производство праздничной игрушки №1 в любой год не только приносит огромную финансовую выгоду, но и увековечивает… См. популярные рождественские игрушки прошлого

.

Add a comment

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *