Ин про: ООО «Ин-Про» Москва (ИНН 7709875100)

Содержание

InPro

В 2020 году специалисты компании Ин-Про реализовали масштабный проект для Министерства обороны РФ, целью которого стала модернизация системы охраны штаба Западного военного округа.

Подробности по ссылке:
Реализованные проекты

13.04.2021

В 2020 году специалисты компании Ин-Про реализовали масштабный проект для Министерства обороны РФ

Подробнее

Специалисты компании «Ин-Про» выполняют работы по проектированию ИТ-инфраструктуры, используя комплексный подход, позволяющий создать единую уникальную систему интеллектуального здания

В 2020 году специалисты компании Ин-Про реализовали масштабный проект для Министерства обороны РФ, целью которого стала модернизация системы охраны штаба Западного военного округа.

Подробности по ссылке:
Реализованные проекты

13.04.2021

В 2020 году специалисты компании Ин-Про реализовали масштабный проект для Министерства обороны РФ

Подробнее

Компания «Ин-Про» выполняет весь комплекс работ по строительству и вводу в эксплуатацию инженерных систем для оптимального функционирования как жилых и офисных, так и промышленных зданий
          

В 2020 году специалисты компании Ин-Про реализовали масштабный проект для Министерства обороны РФ, целью которого стала модернизация системы охраны штаба Западного военного округа.

Подробности по ссылке:
Реализованные проекты

13.04.2021

В 2020 году специалисты компании Ин-Про реализовали масштабный проект для Министерства обороны РФ

Подробнее

«Ин-Про» предлагает гибкие схемы поддержания в работоспособном состоянии всех сервисов и систем, позволяющие существенно сократить эксплутационные расходы и получить максимальную отдачу от инвестиций в ИТ-сферу
          

В 2020 году специалисты компании Ин-Про реализовали масштабный проект для Министерства обороны РФ, целью которого стала модернизация системы охраны штаба Западного военного округа.

Подробности по ссылке:
Реализованные проекты

13.04.2021

В 2020 году специалисты компании Ин-Про реализовали масштабный проект для Министерства обороны РФ

Подробнее

Успешное взаимодействие с ведущими производителями позволяет «Ин-Про» осуществлять поставки современного инженерного и телекоммуникационного оборудования для создания ИТ-инфраструктуры любого уровня сложности
          

InPro

В 2020 году специалисты компании Ин-Про реализовали масштабный проект для Министерства обороны РФ, целью которого стала модернизация системы охраны штаба Западного военного округа.

Подробности по ссылке:
Реализованные проекты

13.04.2021

В 2020 году специалисты компании Ин-Про реализовали масштабный проект для Министерства обороны РФ

Подробнее

Специалисты компании «Ин-Про» выполняют работы по проектированию ИТ-инфраструктуры, используя комплексный подход, позволяющий создать единую уникальную систему интеллектуального здания

В 2020 году специалисты компании Ин-Про реализовали масштабный проект для Министерства обороны РФ, целью которого стала модернизация системы охраны штаба Западного военного округа.

Подробности по ссылке:
Реализованные проекты

13.04.2021

В 2020 году специалисты компании Ин-Про реализовали масштабный проект для Министерства обороны РФ

Подробнее

Компания «Ин-Про» выполняет весь комплекс работ по строительству и вводу в эксплуатацию инженерных систем для оптимального функционирования как жилых и офисных, так и промышленных зданий
          

В 2020 году специалисты компании Ин-Про реализовали масштабный проект для Министерства обороны РФ, целью которого стала модернизация системы охраны штаба Западного военного округа.

Подробности по ссылке:
Реализованные проекты

13.04.2021

В 2020 году специалисты компании Ин-Про реализовали масштабный проект для Министерства обороны РФ

Подробнее

«Ин-Про» предлагает гибкие схемы поддержания в работоспособном состоянии всех сервисов и систем, позволяющие существенно сократить эксплутационные расходы и получить максимальную отдачу от инвестиций в ИТ-сферу
          

В 2020 году специалисты компании Ин-Про реализовали масштабный проект для Министерства обороны РФ, целью которого стала модернизация системы охраны штаба Западного военного округа.

Подробности по ссылке:
Реализованные проекты

13.04.2021

В 2020 году специалисты компании Ин-Про реализовали масштабный проект для Министерства обороны РФ

Подробнее

Успешное взаимодействие с ведущими производителями позволяет «Ин-Про» осуществлять поставки современного инженерного и телекоммуникационного оборудования для создания ИТ-инфраструктуры любого уровня сложности
          

InPro

Свидетельство о соответствии предприятия выдано Российским Морским Регистром Судоходства от 19.02.2019 на монтаж, тех. обслуживание, пусконаладочные работы электрооборудования

Лицензия Федеральной службы безопасности Российской Федерации №11353 от 17 февраля 2020 г. на осуществление работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну

Сертификат партнера ООО «КРИПТО-ПРО» № 125 от 30.06.2011 г. на распространение, внедрение и сопровождение СКЗИ «КриптоПро CSP», ПАК «Удостоверяющий центр «КриптоПро УЦ» и других продуктов серии «КРИПТО-ПРО»

Лицензия МЧС России № 77-Б/01291 от 31.10.2014 г. на деятельность по монтажу, ТО и ремонту средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений

Уведомление о внесении в реестр членов СРО в области инженерных изысканий и архитектурно-строительного проектирования от 27.06.2017 г., выдано Ассоциацией «ПроектСтройСтандарт»

Уведомление о внесении в реестр членов СРО в области строительства, реконструкции и капитального ремонта объектов капитального строительства от 23.06.2017 г., выдано Ассоциацией СРО «ОСОТК»

Лицензия ФСТЭК России № 1871 от 07.11.2012 г. на деятельность по технической защите конфиденциальной информации

Сертификат официального партнера Schneider Electric от 30.12.2019

Сертификат соответствия системы менеджмента качества, системы экологического менеджмента, системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья № РОСС RU.31720.04ИБН1 от 06.08.2020 г., соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015), ГОСТ Р ИСО 14001-2007 (ISO 14001:2004), ГОСТ Р 54934-2012 (OHSAS 18001:2007)

Специальная оценка условий труда 2019

Лицензия Министерства культуры РФ № МКРФ 02191 от 26.12.2014 г. на осуществление деятельности по сохранению объектов культурного наследия (памятников истории и культуры) народов Российской Федерации

Лицензия Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций №183885 от 10 августа 2020 года на оказание телематических услуг связи

Лицензия Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций №183884 от 10 августа 2020 года на оказание услуг связи по передаче данных

Международный проект по инновационным ядерным реакторам и топливным циклам (ИНПРО)

От ядерно-энергетических сценариев до разработки стратегии

Мероприятия ИНПРО проводятся в тесном сотрудничестве с государствами – членами МАГАТЭ. Они включают следующие задачи: глобальные сценарии, инновации, оценку устойчивости и стратегии, а также диалог и информационно-просветительскую работу.

С использованием научно-технических средств анализа ИНПРО разрабатывает глобальные и региональные ядерно-энергетические сценарии для изучения того, как сотрудничество между различными государствами и организациями может способствовать переходу к глобально устойчивым ядерно-энергетическим системам, и составляет дорожные карты, обеспечивающие большую устойчивость в будущем.

ИНПРО также оказывает поддержку совместным проектам, включая проекты по исследованиям концепций инновационных реакторов с точки зрения того, как они смогут предупреждать тяжелые аварии; изучению отходов, которые потенциально могут образовываться в инновационных реакторах и установках топливного цикла; и каким образом расширение сотрудничества между государствами-членами, касающегося конечной стадии топливного цикла, может принести большую пользу в отношении обеспечения устойчивости ядерной энергетики в будущем.

В рамках других совместных проектов и мероприятий, инициированных ИНПРО и его членами, разрабатывается и используется методология для оценки устойчивости ядерно-энергетических систем. Некоторые проекты посвящены тому, каким образом определять степень устойчивости с точки зрения распространения; вопросам экономической оценки; и демонстрации повышения безопасности за счет надежности конструкции. Деятельность ИНПРО также включает оценки устойчивости, проводимые его членами, а также поддержку их усилий в области долгосрочного планирования.

Руководство ИНПРО осуществляет Руководящий комитет ИНПРО, состоящий из представителей 41 страны-члена. Этот Комитет раз в год проводит совещания для оценки достигнутого прогресса и выработки руководящих рекомендаций в отношении будущей деятельности. Каждые два года Комитет утверждает План подпрограммы ИНПРО, в котором определяются области осуществления проектов, а также конкретные задачи и приоритетные направления деятельности. ИНПРО в основном финансируется за счет внебюджетных взносов его членов.

ИНПРО — это… Что такое ИНПРО?

  • ИНПРО-РЕС —     издательство, ЗАО, Москва. Образовательная (детская), развивающая, учебная литература.    (Бим Бад Б.М. Педагогический энциклопедический словарь. М., 2002. С. 478)    См. также Издательства РФ …   Педагогический терминологический словарь

  • Мурогов, Виктор Михайлович — В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Мурогов. Виктор Михайлович Мурогов Дата рождения: 7 июня 1938(1938 06 07) (74 года) Место рождения: Рыбинск, Ярославская область, РСФСР, СССР …   Википедия

  • Stepan Fiodorovitch Apraxine — Pour les articles homonymes, voir Apraxine (famille). Stepan Fiodorovitch Apraxine Naissance 10 août 1702 …   Wikipédia en Français

  • ЧКД — Českomoravská Kolben Daněk …   Википедия

  • Росатом — Эта статья  о государственной корпорации. О федеральном органе исполнительной власти (2004 2008) см. федеральное агентство по атомной энергии …   Википедия

  • ČKD Tatra — ЧКД (Чешско моравская Колбен Данек)  одна из крупнейших и старейших марок в области машиностроения и электротехники в Чехии (бывшей Чехословакии). История «ЧКД» (ČKD  Českomoravská Kolben Daněk) была создана в 1927 году в результате слияния трёх… …   Википедия

  • Českomoravská Kolben Daněk — ЧКД (Чешско моравская Колбен Данек)  одна из крупнейших и старейших марок в области машиностроения и электротехники в Чехии (бывшей Чехословакии). История «ЧКД» (ČKD  Českomoravská Kolben Daněk) была создана в 1927 году в результате слияния трёх… …   Википедия

  • Českomoravská Kolben-Daněk — ЧКД (Чешско моравская Колбен Данек)  одна из крупнейших и старейших марок в области машиностроения и электротехники в Чехии (бывшей Чехословакии). История «ЧКД» (ČKD  Českomoravská Kolben Daněk) была создана в 1927 году в результате слияния трёх… …   Википедия

  • Росатом (государственная корпорация) — У этого термина существуют и другие значения, см. Росатом. Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» Тип Государственная корпорация Деятельность атомная энергетика, ядерное вооружение, прикладная и фундаментальная наука, атомный… …   Википедия

  • Известные обнинцы — Структура категорий, содержащих статьи об обнинцах: [−] …   Википедия

  • Откройте образовательный центр, используя опыт холдинга «ИнПро»®

    Хотите собрать свой комплект? Выбирайте нужные опции

    Рекомендуем начать с обучающего курса для учредителя центра, который ни к чему не обязывает. А затем – добирать из списка то, что Вам необходимо.
    Кстати, первое занятие — бесплатно!

    Обучающий курс для руководителей

    «Как открыть образовательный центр с нуля?» – 10 онлайн-занятий с пошаговыми инструкциями.

    Сайт, CRM-система, бренд «ИнПро»®

    Предоставление права действовать под брендом «ИнПро», сайта, CRM-системы. Бонус – брендбук, общий чат, поддержка в 1 городе.

    Документация образовательного центра

    Инструкции, регламенты, договоры, соглашения (персонал, клиенты, контрагенты). Бонус – документация по проведению промо-акций.

    Документация по выбору помещения

    Документы по подбору помещения для учебного центра и его оснащению: стандарты оформления и дизайн-макеты, чек-листы по аренде помещения, оснащению учебных классов и др.

    Обучение педагогов методике

    Методические онлайн-курсы: ментальная арифметика/скорочтение/каллиграфия и др. с предоставлением конспектов уроков и рабочих тетрадей. После обучения педагог полностью готов к работе.

    Помощь в лицензировании

    Пошаговые инструкции, как получить для центра лицензию на образовательную деятельность. Образцы заявлений, положения об образовательном подразделении, примеры образовательных программ.

    Обучение контекстной рекламе

    Обучающий онлайн-курс по самостоятельной настройке контекстной рекламы в Яндекс.Директ/Google Ads

    Обучение таргетированной рекламе

    Обучающий онлайн-курс по самостоятельной настройке таргетированной рекламы в социальных сетях ВК, ОК, Instagram

    Программа Школы лидера

    Авторская программа курса по бизнесу и карьере для детей и подростков. Бонус – рекомендации по набору педагогов и их обучению

    Тьюторство

    Тренд 2021г. – тьюторская помощь в обучении студентам вузов в Вашем городе

    Реклама, лидогенерация

    Настройка и ведение контекстной/таргетированной рекламы: Яндекс.Директ, Google Ads / ВK, ОК, Facebook, Instagram

    Получите подробное предложение

    Экономия до 75000 a

    «Инпро технолоджис» и «Норси-Транс» создают решение на платформе «Эльбрус»

    Интеграция
    Инфраструктура

    |

    Поделиться

    «Инпро технолоджис» и «Норси-Транс» совместно приступили к разработке отечественного решения на базе платформы «Эльбрус» для использования в программно-аппаратных комплексах с непосредственным жидкостным охлаждением (НЖО). Благодаря этому сотрудничеству планируется создать полностью импортонезависимое решение, объединяющее преимущества Liquid Cube и отечественных серверных решений.

    «Норси-Транс» – один из российских лидеров на рынке разработки и внедрения импортонезависимых информационно-аналитических систем. В частности, в ее портфолио есть линейка серверов и систем хранения данных, построенных на базе процессоров «Эльбрус», включенных в Реестр промышленной продукции, произведенной на территории Российской Федерации.

    «Инпро технолоджис», разработчик вычислительно-коммуникационных комплексов Liquid Cube, предложило компании «Норси-Транс» создать совместное решение на базе платформы «Эльбрус» с применением технологии НЖО.

    В настоящее время специалисты компаний «Инпро технолоджис» и «Норси-Транс» ведут работы по созданию типовых элементов ИТ-инфраструктуры на базе платформы «Эльбрус» отечественного производства для эксплуатации в комплексах с непосредственным жидкостным охлаждением Liquid Cube.

    Комплексы на основе решений «Инпро технолоджис» практически бесшумны, не подвержены негативному воздействию таких внешних факторов, как пыль, влажность и статическое электричество, и их можно развертывать в кратчайшие сроки в помещении любого типа. Компания «Норси-Транс» получит возможность создавать высокопроизводительные системы в ограниченном пространстве, в том числе в офисных и производственных помещениях без специальной подготовки.

    В свою очередь, компания «Инпро технолоджис» расширяет список типовых ИТ-элементов отечественного производства для создания решений с применением непосредственного жидкостного охлаждения.

    «Программа импортозамещения предполагает постоянное увеличение доли компонентов российского производства в составе информационных систем и комплексов. Участникам программы необходимы готовые к эксплуатации программно-аппаратные решения, созданные с использованием отечественных платформ, такими как разрабатывает «Норси-Транс». Наше решение не просто станет частью уникального комплекса на базе передовых российских разработок, но и позволит сократить эксплуатационные расходы на охлаждение ИТ-инфраструктуры более чем на 30%», – отметил Олег Котелюх, управляющий партнер ООО «Инпро технолоджис».

    «Повышение конкурентоспособности российских ИТ-продуктов для вывода их на мировой рынок и укрепления отечественной экономики – одна из главных задач для российских ИТ-компаний в последние годы. Мы видим, как спрос на отечественную ИТ-инфраструктуру растет, а клиенты все чаще хотят получить полный спектр решений российского производства от аппаратного обеспечения до приложений. Технологии и решения «Инпро технолоджис» позволят сделать наши программно-аппаратные комплексы более эффективными по возможностям размещения и энергозатратам на их охлаждение», — подчеркнул Сергей Овчинников, генеральный директор ЗАО «Норси-Транс».

    Владимир Бахур

    Что будущее работы будет означать для рабочих мест, навыков и заработной платы: рабочие места потеряны, рабочие места получены

    Технологический мир , в котором мы живем, — это мир, наполненный многообещающими, но также и вызовами. Автомобили, которые управляют собой, машины, считывающие рентгеновские лучи, и алгоритмы, отвечающие на запросы службы поддержки, — все это проявления новых мощных форм автоматизации. Тем не менее, даже когда эти технологии повышают производительность и улучшают нашу жизнь, их использование заменит некоторые виды деятельности, которые люди выполняют в настоящее время, — развитие, которое вызвало большую общественную озабоченность.

    Видео

    Автоматизация и новый мир труда

    Новые мощные технологии повышают производительность, улучшают жизнь и меняют наш мир. Но что происходит с нашей работой?

    На основе нашего отчета по автоматизации за январь 2017 г. последний отчет McKinsey Global Institute « Потерянные рабочие места, полученные рабочие места: переход персонала во время автоматизации». (PDF – 5 МБ) оценивает количество и типы рабочих мест, которые могут быть созданы при различных условиях. сценарии до 2030 года и сравнивает их с рабочими местами, которые могут быть потеряны из-за автоматизации.

    Результаты показывают богатую мозаику потенциальных смен профессий в предстоящие годы, которые имеют важные последствия для навыков и заработной платы сотрудников. Наш главный вывод заключается в том, что, хотя в большинстве сценариев может быть достаточно работы для сохранения полной занятости до 2030 года, переходные процессы будут очень сложными — сопоставить или даже превысить масштабы сдвигов в сельском хозяйстве и обрабатывающей промышленности, которые мы наблюдали в прошлом.

    1. Какое влияние автоматизация окажет на работу?
    2. Каковы возможные сценарии роста занятости?
    3. Хватит ли работы в будущем?
    4. Что автоматизация будет означать для навыков и заработной платы?
    5. Как мы управляем предстоящими перемещениями персонала?

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

    1. Как автоматизация повлияет на работу?

    Ранее мы обнаружили, что около половины деятельности, за выполнение которой людям платят в глобальном масштабе, теоретически можно автоматизировать с использованием продемонстрированных в настоящее время технологий.Очень немногие профессии — менее 5 процентов — состоят из деятельности, которую можно полностью автоматизировать.

    Однако примерно в 60 процентах профессий по крайней мере одна треть составляющих деятельности может быть автоматизирована, что подразумевает существенные преобразования рабочего места и изменения для всех работников.

    Хотя техническая осуществимость автоматизации важна, это не единственный фактор, который будет влиять на темпы и степень внедрения автоматизации. Другие факторы включают стоимость разработки и развертывания решений автоматизации для конкретных целей на рабочем месте, динамику рынка труда (включая качество и количество рабочей силы и соответствующую заработную плату), преимущества автоматизации, выходящие за рамки замещения рабочей силы, а также нормативное и социальное признание.

    Принимая во внимание эти факторы, наше новое исследование показывает, что к 2030 году можно автоматизировать от почти нуля до 30 процентов часов, отработанных во всем мире, в зависимости от скорости внедрения. В основном мы используем среднюю точку нашего диапазона сценариев, которая представляет собой автоматизацию 15 процентов текущей деятельности. Результаты значительно различаются по странам, отражая сочетание видов деятельности, выполняемых в настоящее время работниками, и преобладающие ставки заработной платы.

    Потенциальное влияние автоматизации на занятость зависит от профессии и сектора (см. Интерактивный выше).Действия, наиболее подверженные автоматизации, включают физические в предсказуемой среде, такие как эксплуатация оборудования и приготовление фаст-фуда. Сбор и обработка данных — это две другие категории действий, которые все чаще можно выполнять лучше и быстрее с помощью машин. Это может заменить большой объем рабочей силы, например, при выдаче ипотечных кредитов, помощником юриста, бухгалтерском учете и обработке транзакций в бэк-офисе.

    Важно отметить, однако, что даже когда некоторые задачи автоматизированы, занятость в этих профессиях может не снижаться, а рабочие могут выполнять новые задачи.

    Автоматизация будет иметь меньшее влияние на рабочие места, связанные с управлением людьми, применением опыта и социальным взаимодействием, где машины пока не могут сравниться с производительностью человека.

    Рабочие места в непредсказуемой среде — такие профессии, как садовник, сантехник или поставщик услуг по уходу за детьми и пожилыми людьми — также, как правило, будут меньше автоматизированы к 2030 году, потому что их технически сложно автоматизировать и часто требует относительно более низкой заработной платы, что делает автоматизацию менее привлекательной. деловое предложение.

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

    2. Каковы возможные сценарии роста занятости?

    Рабочих, перемещенных в результате автоматизации, легко идентифицировать, в то время как новые рабочие места, которые создаются косвенно с помощью технологий, менее заметны и разбросаны по разным секторам и географическим регионам.Мы моделируем некоторые потенциальные источники нового спроса на рабочую силу, которые могут стимулировать создание рабочих мест к 2030 году, даже без автоматизации.

    Будьте в курсе ваших любимых тем

    Для первых трех тенденций мы моделируем только сценарий линии тренда, основанный на текущих тенденциях в области расходов и инвестиций, наблюдаемых в разных странах.

    Рост доходов и потребления, особенно в странах с развивающейся экономикой

    Ранее мы оценивали, что мировое потребление может вырасти на 23 триллиона долларов в период с 2015 по 2030 год, и большая часть этого будет приходиться на классы потребления в странах с развивающейся экономикой.Воздействие этих новых потребителей будет ощущаться не только в странах, в которых создается доход, но и в странах, экспортирующих в эти страны. По нашим оценкам, в глобальном масштабе от 250 до 280 миллионов новых рабочих мест могут быть созданы только в результате воздействия роста доходов на потребительские товары, а еще от 50 до 85 миллионов рабочих мест будет создано за счет увеличения расходов на здравоохранение и образование.

    Старение населения

    К 2030 году число людей в возрасте 65 лет и старше будет как минимум на 300 миллионов больше, чем в 2014 году.По мере того как люди стареют, их структура расходов меняется, причем резко возрастают расходы на здравоохранение и другие личные услуги. Это создаст значительный новый спрос на ряд профессий, включая врачей, медсестер и медицинских техников, а также помощников по уходу на дому, помощников по личному уходу и помощников медсестер во многих странах. По нашим оценкам, в глобальном масштабе количество рабочих мест в сфере здравоохранения и связанных с ним из-за старения может вырасти на 50 миллионов до 85 миллионов к 2030 году.

    Разработка и внедрение техники

    Также могут расти рабочие места, связанные с разработкой и внедрением новых технологий.Общие расходы на технологии могут увеличиться более чем на 50 процентов в период с 2015 по 2030 год. Примерно половина будет приходиться на услуги в области информационных технологий. Число людей, занятых на этих профессиях, невелико по сравнению с работниками здравоохранения или строительства, но это высокооплачиваемые профессии. По нашим оценкам, к 2030 году эта тенденция может создать от 20 до 50 миллионов рабочих мест во всем мире.

    Для следующих трех тенденций мы моделируем как сценарий линии тренда, так и сценарий повышения, который предполагает дополнительные инвестиции в некоторых областях на основе явного выбора правительства, руководителей предприятий и отдельных лиц для создания дополнительных рабочих мест.

    Инвестиции в инфраструктуру и здания

    Инфраструктура и здания — это две области исторически недорасходованных, которые могут создать значительный дополнительный спрос на рабочую силу, если будут приняты меры по устранению пробелов в инфраструктуре и преодолению нехватки жилья. Новый спрос может быть создан до 80 миллионов рабочих мест в сценарии линии тренда и, в случае ускорения инвестиций, еще до 200 миллионов в сценарии повышения. Эти рабочие места включают архитекторов, инженеров, электриков, плотников и других квалифицированных рабочих, а также строительных рабочих.

    Инвестиции в возобновляемые источники энергии, энергоэффективность и адаптацию к климату

    Инвестиции в возобновляемые источники энергии, такие как ветровая и солнечная; энергоэффективные технологии; а адаптация к изменению климата и смягчение его последствий может создать новый спрос на работников различных профессий, включая производство, строительство и монтаж. Эти инвестиции могут создать до десяти миллионов новых рабочих мест в сценарии линии тренда и до десяти миллионов дополнительных рабочих мест во всем мире в сценарии повышения.

    «Маркетизация» ранее неоплачиваемого домашнего труда

    Последняя тенденция, которую мы рассматриваем, — это возможность оплаты услуг, которые заменяют неоплачиваемый в настоящее время труд, в первую очередь, домашний. Эта так называемая рыночная оценка ранее неоплачиваемого труда уже широко распространена в странах с развитой экономикой, и рост участия женщин в рабочей силе во всем мире может ускорить эту тенденцию. По нашим оценкам, это может создать от 50 до 90 миллионов рабочих мест во всем мире, в основном в таких сферах, как уход за детьми, дошкольное образование, уборка, приготовление пищи и садоводство.

    Когда мы смотрим на чистые изменения в росте рабочих мест во всех странах, категории с самым высоким процентным ростом рабочих мест без автоматизации включают следующее:

    • поставщики медицинских услуг
    • специалистов, таких как инженеры, ученые, бухгалтеры и аналитики
    • ИТ-специалистов и других технических специалистов
    • менеджеров и руководителей, чью работу нелегко заменить машинами
    • преподавателей, особенно в странах с развивающейся экономикой с молодым населением
    • «креативщики» — небольшая, но растущая категория художников, артистов и артистов, которые будут пользоваться спросом, поскольку рост доходов создает больший спрос на досуг и отдых
    • строителей и смежных профессий, особенно в сценарии, предполагающем более высокие инвестиции в инфраструктуру и здания
    • ручной труд и обслуживание в непредсказуемых условиях, например, помощники по уходу за домом и садовники

    Хотите узнать больше о Глобальном институте McKinsey?

    Предстоящие смены персонала могут быть очень большими

    Изменения в чистом профессиональном росте или сокращении подразумевают, что очень большому количеству людей может потребоваться сменить профессиональные категории и получить новые навыки в предстоящие годы.Этот сдвиг может быть масштабным, невиданным с момента ухода рабочей силы из сельского хозяйства в начале 1900-х годов в Соединенных Штатах и ​​Европе, а в последнее время и в Китае.

    От семидесяти пяти миллионов до 375 миллионов, возможно, потребуется сменить профессиональные категории и получить новые навыки.

    По нашим оценкам, от 400 до 800 миллионов человек могут быть вытеснены автоматизацией и им нужно будет найти новые рабочие места к 2030 году по всему миру, исходя из нашего среднего и самого раннего (то есть самого быстрого) сценария внедрения автоматизации.Новые рабочие места будут доступны на основе наших сценариев будущего спроса на рабочую силу и чистого воздействия автоматизации, как описано в следующем разделе.

    Однако людям нужно будет найти свой путь к этим рабочим местам. Из общего числа перемещенных лиц от 75 миллионов до 375 миллионов, возможно, потребуется сменить профессиональные категории и получить новые навыки в соответствии с нашими средними и самыми ранними сценариями внедрения автоматизации; Однако согласно нашему сценарию внедрения линии тренда это число будет очень небольшим — менее 10 миллионов (Иллюстрация 1).

    Приложение 1

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

    В абсолютном выражении Китай сталкивается с наибольшим числом работников, которым необходимо сменить профессию — до 100 миллионов, если автоматизация будет быстро внедрена, или 12 процентов от рабочей силы 2030 года.Хотя это может показаться большим числом, это относительно мало по сравнению с десятками миллионов китайцев, которые ушли из сельского хозяйства за последние 25 лет.

    Для стран с развитой экономикой доля рабочей силы, которая может нуждаться в освоении новых навыков и поиске работы по новым профессиям, намного выше: до одной трети рабочей силы 2030 года в США и Германии и почти половина в Японии.

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

    3. Хватит ли работы в будущем?

    Сегодня растет беспокойство по поводу того, хватит ли рабочих мест для рабочих с учетом потенциальной автоматизации. История предполагает, что такие опасения могут быть необоснованными: со временем рынки труда приспосабливаются к изменениям спроса на рабочих из-за технологических сбоев, хотя иногда и с пониженной реальной заработной платой (Иллюстрация 2).

    Приложение 2

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

    Мы решаем этот вопрос о будущем труда с помощью двух различных наборов анализов: один основан на моделировании ограниченного числа катализаторов нового спроса на рабочую силу и автоматизации, описанных ранее, а другой — с использованием макроэкономической модели экономики, которая включает динамические взаимодействия. среди переменных.

    Если судить по истории, мы также можем ожидать, что от 8 до 9 процентов спроса на рабочую силу в 2030 году будет приходиться на новые виды занятий, которых раньше не было.

    Оба анализа приводят нас к выводу, что при достаточном экономическом росте, инновациях и инвестициях может быть создано достаточно новых рабочих мест, чтобы компенсировать влияние автоматизации, хотя в некоторых странах с развитой экономикой потребуются дополнительные инвестиции в соответствии с нашим сценарием повышения. снизить риск нехватки рабочих мест.

    Более серьезной проблемой будет обеспечение того, чтобы работники обладали навыками и поддержкой, необходимыми для перехода на новую работу.Страны, которым не удастся справиться с этим переходом, могут столкнуться с ростом безработицы и снижением заработной платы.

    Масштабы будущего создания рабочих мест на основе описанных ранее тенденций и влияние автоматизации на рабочую силу значительно различаются в зависимости от страны в зависимости от четырех факторов.

    Уровень заработной платы

    Более высокая заработная плата усиливает бизнес-аргументы в пользу внедрения автоматизации. Однако страны с низкой заработной платой также могут пострадать, если компании внедряют автоматизацию для повышения качества, обеспечения более жесткого контроля производства, перемещения производства ближе к конечным потребителям в странах с высокой заработной платой или других преимуществ, помимо снижения затрат на рабочую силу.

    Рост спроса

    Экономический рост необходим для создания рабочих мест; стагнирующие или медленно растущие экономики создают мало новых рабочих мест, если вообще создают их. Таким образом, ожидается, что страны с более высокими темпами экономического роста и роста производительности и инноваций будут испытывать больший спрос на рабочую силу.

    Демография

    Страны с быстрорастущей рабочей силой, такие как Индия, могут получить «демографический дивиденд», способствующий росту ВВП, если молодые люди будут работать. Страны с сокращающейся рабочей силой, такие как Япония, могут ожидать более низких темпов роста ВВП в будущем, обусловленных только ростом производительности.

    Сочетание секторов экономики и профессий

    Потенциал автоматизации для стран отражает сочетание секторов экономики и сочетание рабочих мест в каждом секторе. Япония, например, имеет более высокий потенциал автоматизации, чем Соединенные Штаты, потому что доля высоко автоматизируемых секторов, таких как производство, выше.

    Автоматизация по-разному повлияет на страны

    Четыре описанных выше фактора в совокупности создают разные взгляды на будущее работы в каждой стране (см. Интерактивную тепловую карту).Япония богата, но ее экономика, по прогнозам, будет медленно расти до 2030 года. Она сталкивается с сочетанием более медленного создания рабочих мест в результате экономического роста и большой доли работы, которую можно автоматизировать в результате высокой заработной платы и структуры ее экономики.

    Однако в Японии к 2030 году количество сотрудников сократится на четыре миллиона человек. В сценарии повышения и с учетом рабочих мест в новых профессиях, которые мы не можем представить сегодня, чистое изменение рабочих мест в Японии может быть примерно сбалансированным.

    Соединенные Штаты и Германия также могут столкнуться со значительным оттоком рабочей силы из-за автоматизации к 2030 году, но их прогнозируемый будущий рост — и, следовательно, создание новых рабочих мест — выше. В Соединенных Штатах растет рабочая сила, и в сценарии повышения, с инновациями, ведущими к новым видам занятий и работ, он находится примерно в равновесии. К 2030 году рабочая сила Германии сократится на три миллиона человек, и у нее будет более чем достаточно спроса на рабочую силу, чтобы нанять всех своих работников, даже при сценарии трендовой линии.

    Другой крайностью является Индия: быстрорастущая развивающаяся страна с относительно скромным потенциалом автоматизации в течение следующих 15 лет, отражающим низкие ставки заработной платы. Наш анализ показывает, что, согласно прогнозам, в Индии будет расти большинство профессиональных категорий, что отражает ее потенциал для сильного экономического роста.

    Однако ожидается, что к 2030 году рабочая сила Индии вырастет на 138 миллионов человек, или примерно на 30 процентов. Индия могла бы создать достаточно новых рабочих мест, чтобы компенсировать автоматизацию и нанять этих новых участников, осуществив инвестиции в нашем сценарии расширения.

    В Китае и Мексике заработная плата выше, чем в Индии, поэтому здесь, вероятно, будет больше автоматизации. В Китае по-прежнему прогнозируется устойчивый экономический рост и сокращение рабочей силы; Как и в случае с Германией, проблема Китая может заключаться в нехватке рабочих рук.

    Прогнозируемые темпы экономического роста Мексики в будущем более скромные, и она могла бы получить выгоду от создания рабочих мест в сценарии повышения, а также от инноваций в новых профессиях и видах деятельности, чтобы в полной мере использовать свою рабочую силу.

    Чтобы избежать роста безработицы, необходимо будет быстро восстановить работу уволенных работников

    Чтобы смоделировать влияние автоматизации на общую занятость и заработную плату, мы используем модель общего равновесия, которая учитывает экономические последствия автоматизации и динамических взаимодействий.Автоматизация оказывает по крайней мере три различных экономических эффекта. Наибольшее внимание было уделено потенциальному замещению рабочей силы. Но автоматизация также может повысить производительность труда: фирмы переходят на автоматизацию только тогда, когда это позволяет им производить продукцию большего или более высокого качества с теми же или меньшими затратами (включая материальные, энергетические и трудовые затраты). Третье влияние заключается в том, что внедрение автоматизации увеличивает инвестиции в экономику, увеличивая краткосрочный рост ВВП. Мы моделируем все три эффекта. Мы также создаем различные сценарии того, как быстро уволенные работники находят новую работу, на основе исторических данных.

    Результаты показывают, что почти во всех сценариях шесть стран, о которых идет речь в нашем отчете (Китай, Германия, Индия, Япония, Мексика и США), могут ожидать к 2030 году практически полной или почти полной занятости. Однако модель также демонстрирует важность быстрого повторного трудоустройства уволенных работников.

    Если уволенные работники могут быть повторно трудоустроены в течение одного года, наша модель показывает, что автоматизация поднимает экономику в целом: полная занятость сохраняется как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, заработная плата растет быстрее, чем в базовой модели, а производительность выше.

    Однако в сценариях, в которых некоторым уволенным работникам требуются годы, чтобы найти новую работу, безработица возрастает в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Рынок труда со временем корректируется, и безработица падает, но при более медленном росте средней заработной платы. В этих сценариях средняя заработная плата в 2030 году окажется ниже, чем в базовой модели, что может снизить совокупный спрос и долгосрочный рост.

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

    4. Что автоматизация будет означать для навыков и заработной платы?

    В целом, текущие образовательные потребности профессий, которые могут расти, выше, чем требования к рабочим местам, вытесняемым автоматизацией. В странах с развитой экономикой профессии, которые в настоящее время требуют только среднего образования или меньше, видят чистый спад из-за автоматизации, в то время как профессии, требующие высшего образования и выше, растут.

    В Индии и других странах с развивающейся экономикой мы обнаруживаем более высокий спрос на рабочую силу для всех уровней образования, с наибольшим количеством новых рабочих мест в профессиях, требующих среднего образования, но самые высокие темпы роста рабочих мест будут для профессий, в которых в настоящее время требуется высшее образование или ученая степень. .

    Рабочие будущего будут уделять больше времени деятельности, на которую машины менее способны, например, управлению людьми, применению опыта и общению с другими. Они будут тратить меньше времени на предсказуемые физические нагрузки, а также на сбор и обработку данных, в которых машины уже превосходят человеческие возможности. Требуемые навыки и способности также изменятся, что потребует большего количества социальных и эмоциональных навыков и более продвинутых когнитивных способностей, таких как логическое мышление и творчество.

    Заработная плата может оставаться на прежнем уровне или падать при сокращении профессий. Хотя мы не моделируем сдвиги в относительной заработной плате по профессиям, базовая экономика предложения и спроса на рабочую силу предполагает, что это должно относиться к профессиям, в которых спрос на рабочую силу снижается.

    Наш анализ показывает, что наибольший рост числа рабочих мест в США и других странах с развитой экономикой будет связан с профессиями, которые в настоящее время находятся в верхней части распределения заработной платы. Некоторые профессии, которые в настоящее время имеют низкую заработную плату, такие как помощники медсестры и помощники учителя, также увеличатся, в то время как широкий спектр профессий со средним уровнем дохода будет иметь наибольшее сокращение занятости.

    Поляризация доходов может продолжиться. Выбор политики, такой как увеличение инвестиций в инфраструктуру, здания и переход на энергоносители, может помочь создать дополнительный спрос на рабочие места со средней заработной платой, такие как строительные рабочие в странах с развитой экономикой.

    Картина динамики заработной платы совершенно иная в странах с развивающейся экономикой, таких как Китай и Индия, где наши сценарии показывают, что рабочие места со средней заработной платой, такие как розничные продавцы и учителя, будут расти больше всего по мере развития этих экономик. Это означает, что их потребительский класс будет продолжать расти в предстоящие десятилетия.

    Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

    5. Как нам управлять предстоящими перемещениями персонала?

    Преимущества искусственного интеллекта и автоматизации для пользователей и предприятий, а также экономический рост, который может быть обеспечен за счет их повышения производительности, неоспоримы.Они будут не только способствовать динамичной экономике, которая создает рабочие места, но также поможет создать экономический излишек, который позволит обществу решить проблему перехода рабочей силы, которая, скорее всего, произойдет в любом случае.

    Столкнувшись с описанным нами масштабом смены сотрудников, одной из возможных реакций может быть попытка замедлить темпы и масштабы внедрения в попытке сохранить статус-кво. Но это было бы ошибкой. Хотя более медленное внедрение может ограничить масштабы перехода рабочей силы, оно сократит вклад этих технологий в динамизм бизнеса и экономический рост.Мы должны принять эти технологии, но также решить проблемы, связанные с переходом кадров и проблемами, которые они приносят. Во многих странах для этого может потребоваться инициатива масштаба Плана Маршалла, включающая устойчивые инвестиции, новые модели обучения, программы, облегчающие переход работников, поддержку доходов и сотрудничество между государственным и частным секторами.

    Всем обществам необходимо будет заняться четырьмя ключевыми областями.

    Поддержание устойчивого экономического роста для поддержки создания рабочих мест

    Устойчивый рост совокупного спроса имеет решающее значение для поддержки создания новых рабочих мест, равно как и поддержка создания новых предприятий и инноваций.Важное значение будет иметь фискальная и денежно-кредитная политика, обеспечивающая достаточный совокупный спрос, а также поддержку бизнес-инвестиций и инноваций. Целевые инициативы в определенных секторах также могут помочь, включая, например, увеличение инвестиций в инфраструктуру и энергетический переход.

    Масштабирование и переосмысление переподготовки рабочих мест и повышения квалификации персонала

    Обеспечение переподготовки рабочих мест и предоставление людям возможности осваивать новые востребованные навыки на протяжении всей жизни будет критически важной задачей, а для некоторых стран — центральной задачей.Переподготовка среднего звена станет еще более важной, поскольку набор навыков, необходимых для успешной карьеры, изменится. Бизнес может занять лидирующую позицию в некоторых областях, включая обучение на рабочем месте и предоставление работникам возможностей для повышения их квалификации.

    Повышение динамизма бизнеса и рынка труда, включая мобильность

    Потребуется большая гибкость на рынке труда, чтобы справиться с трудными переходами, которые мы ожидаем. Это включает восстановление сокращающейся мобильности рабочей силы в странах с развитой экономикой.Платформы цифровых талантов могут способствовать гибкости, сопоставляя сотрудников и компании, ищущие их навыки, и предоставляя множество новых рабочих возможностей для тех, кто готов ими воспользоваться. Лица, определяющие политику в странах с негибкими рынками труда, могут поучиться у других стран, где регулирование отсутствует, например, в Германии, которая преобразовала свое федеральное агентство по безработице в мощную организацию по подбору рабочих мест.

    Обеспечение доходов и поддержки работников при переходе

    Поддержка доходов и другие формы помощи в переходный период, чтобы помочь перемещенным работникам найти оплачиваемую работу, будут иметь важное значение.Помимо переподготовки, может помочь ряд политик, включая страхование по безработице, государственную помощь в поиске работы и переносные пособия, которые следуют за работниками между рабочими местами.

    Мы знаем из истории, что заработная плата многих профессий может на какое-то время снизиться во время смены персонала. Для поддержки совокупного спроса и обеспечения социальной справедливости может потребоваться более постоянная политика для увеличения доходов от работы. Изучаются все возможные решения более комплексной политики минимальной заработной платы, универсального базового дохода или повышения заработной платы, связанного с ростом производительности.

    Политики, руководители предприятий и отдельные работники — все они призваны сыграть конструктивную и важную роль в сглаживании предстоящих кадровых переходов. История показывает нам, что общества по всему миру, сталкиваясь с грандиозными проблемами, часто выступают за благосостояние своих граждан.

    Тем не менее, за последние несколько десятилетий инвестиции и политика поддержки рабочей силы пошли на убыль. Государственные расходы на обучение и поддержку рабочей силы упали в большинстве стран-членов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).Образовательные модели принципиально не изменились за 100 лет. Сейчас критически важно обратить эти тенденции вспять, поскольку правительства делают переход кадров и создание рабочих мест более неотложным приоритетом.

    Нам всем понадобится творческое видение того, как наша жизнь организована и ценится в будущем, в мире, где роль и значение работы начинают меняться.

    Компании будут на переднем крае рабочего места по мере его изменения. Это потребует от них как переоснащения своих бизнес-процессов, так и переоценки своих кадровых стратегий и потребностей в рабочей силе, тщательно обдумывая, какие люди необходимы, какие могут быть переведены на другие рабочие места и где могут потребоваться новые таланты.Многие компании считают, что в их личных интересах — а также в рамках их социальной ответственности — обучать и готовить работников к новому миру труда.

    Людям также необходимо быть готовыми к быстро развивающемуся будущему работы. Приобретение новых востребованных навыков и восстановление интуиции в отношении мира работы будет иметь решающее значение для их собственного благополучия. Спрос на человеческий труд будет, но работникам повсюду нужно будет переосмыслить традиционные представления о том, где они работают, как они работают и какие таланты и способности они вкладывают в эту работу.

    Будьте в курсе ваших любимых тем

    NHA | Официальный сайт Аюшмана Бхарат Прадхан Мантри Ян Арогья Йоджана

    Главный исполнительный директор


    Главный исполнительный директор (CEO), работающий на полную ставку, в ранге секретаря правительства Индии назначается центральным правительством в NHA. Генеральный директор является членом Совета управляющих Ex-Officio и имеет полный операционный контроль над NHA для внедрения PM-JAY.Однако по всем вопросам политики генеральный директор подотчетен Совету управляющих и работает под его руководством. Он осуществляет все административные полномочия в рамках Органа и над его персоналом, делегированные ему Советом управляющих. Генеральный директор также обладает финансовыми полномочиями секретаря правительства Индии, как это предусмотрено в соответствии с GFR и Финансовыми правилами и положениями правительства Индии.

    Профиль главного исполнительного директора


    Д-р Рам Севак Шарма
    Главный исполнительный директор, Национальное управление здравоохранения, Министерство здравоохранения и благополучия семьи (Govt.Индии)
    Бывший председатель Регулирующего органа Индии в сфере телекоммуникаций (TRAI)

    Он — офицер IAS группы 1978 года, зарекомендовал себя в правительстве Индии и правительствах штатов, руководил реформами и использовал ИТ для упрощения административных процессов. В процессе он внес свой вклад в формирование политики Индии в области информационных и коммуникационных технологий (ИКТ). Он сочетает навыки планирования и исполнения, чтобы политика работала на местах.

    Принимал участие в политике, связанной с финансированием крупных инфраструктурных проектов на железных дорогах, портах, аэропортах и ​​автомагистралях.

    Доктор Шарма в настоящее время является главным исполнительным директором Национального управления здравоохранения, отвечающим за управление Аюшман Бхарат Прадхан Мантри Ян Арогья Йоджана (AB PM-JAY) и Национальной миссией цифрового здравоохранения. Кроме того, он является председателем уполномоченной группы по вакцинации против COVID-19.

    Ранее д-р Шарма возглавлял TRAI с августа 2015 года по сентябрь 2020 года, в этот период он привлек внимание потребителей к оказанию услуг связи и вещания во всех уголках страны.А там, где регулирующих мер могло быть недостаточно, он выступал за изменение политики в правительстве.

    Он обеспечил интеллектуальное лидерство посредством инициатив, например, в принятии принципов сетевого нейтралитета в Индии, использовании краудсорсинговых данных для измерения качества обслуживания и использовании блокчейна для достижения нормативных результатов.

    Он настаивал на развитии местных технологий, учитывая потребности страны, например для создания сети точек доступа Wi-Fi или создания совместимых приставок для телевизионного вещания.

    Он представлял Индию на различных международных форумах и внес свой вклад в политическое пространство в области коммуникационных технологий и радиовещания. До прихода в TRAI д-р Шарма работал секретарем Департамента электроники и информационных технологий правительства Индии, где возглавил программу «Цифровая Индия» по превращению Индии в общество с цифровыми возможностями и экономику, основанную на знаниях.

    Он внедрил политики, связанные с открытым исходным кодом, открытыми стандартами и открытыми API-интерфейсами, во все правительственные проекты и сформировал пространство электронного управления, преобразовав разрозненные приложения в различных секторах в современные многопользовательские корпоративные системы.

    Д-р Шарма поддержал разработку и внедрение нескольких цифровых продуктов в сфере управления и обслуживания граждан, таких как eKYC, Digital Locker, eSign, Online Reservation System (ORS) в больницах, Digital Attendance, Jeevan Pramaan (система выдачи Digital Life Сертификат для пенсионеров) и Артефакт цифрового согласия. Важно отметить, что он разработал политики для цифровых платежей, которые привели к созданию феноменально успешной платежной системы UPI в Индии.

    Перед тем, как присоединиться к правительству Индии в качестве секретаря, д-р Шарма проработал один год в 2013–2014 годах в качестве главного секретаря в правительстве Бихара и Джаркханда, где он руководил всей административной системой штата.Он занимался вопросами правопорядка, управления системой уголовного правосудия, налоговой системой и всеми другими аспектами работы, за которую правительство штата отвечает в соответствии с Конституцией. Находясь там, он модернизировал системы управления и предоставления государственных услуг, используя технологии в нескольких областях, таких как системы регистрации земли и собственности, муниципальное управление, государственная распределительная система (PDS) и системы налогообложения.

    Доктор Шарма наиболее известен своей ролью в качестве генерального директора и директора миссии Организации уникальной идентификации Индии в 2009–2013 годах.

    Работая в тесном сотрудничестве с г-ном Нанданом Нилекани над общим дизайном и реализацией Aadhaar, он претворил в жизнь амбициозный проект правительства Индии по приданию уникальной идентичности всем его жителям. Сегодня это крупнейшая в мире система идентификации, способная биометрически аутентифицировать каждого жителя страны.

    Он концептуализировал (и позже реализовал) несколько сервисов, которые использовали инфраструктуру аутентификации для лучшего управления и повышения экономической эффективности как для государственных, так и для частных предприятий.

    В других своих должностях он работал окружным магистратом в нескольких районах Бихара, директором казначейства, секретарем в различных департаментах штата и в качестве секретаря министерства финансов, правительства. Индии.

    В сентябре 2020 года Rupa Publications выпустила свою книгу «Создание Aadhaar: крупнейшая в мире платформа идентификации» (ISBN-13: 978-93

    126), которая была очень хорошо принята.

    Д-р Шарма имеет докторскую степень в Индийском технологическом институте, Нью-Дели; Магистр компьютерных наук Калифорнийского университета, США; и степень магистра математики Индийского технологического института, Канпур.

    Полномочия и функции генерального директора:


    • Повседневное управление Управлением. С этой целью он подотчетен Председателю Правления,
    • .

    • Осуществление программ работы и решений, принятых Органом,
    • Составление предложений по решениям и программам работы Правления,
    • Составление отчета о доходах и расходах и исполнение бюджета органа,
    • Выполнение таких других функций или осуществление таких других полномочий, которые могут быть определены нормативными актами,
    • Обеспечить соблюдение правил, процедур и положений, относящихся к отбору и найму персонала для Управления, как это установлено Советом управляющих; и
    • Любые другие виды деятельности, назначаемые время от времени Правительством Индии.

    С

    С. № ФИО генерального директора из по
    1 Д-р Инду Бхушан 1 мая 2018 31 января 2021 года
    2 Д-р Р. С. Шарма 1 февраля 2021 года

    О Прадхане Мантри Джан Арогья Йоджана (PM-JAY) | Официальный сайт Аюшмана Бхарат Прадхан Мантри Ян Арогья Йоджана

    Помимо упомянутых выше критических компонентов экосистемы PM-JAY, ниже приведены некоторые другие ключевые компоненты, работающие в качестве системы поддержки для плавной реализации схемы.

    Развитие потенциала


    Мероприятия по наращиванию потенциала в рамках PM-JAY направлены не только на обучение, но и на все аспекты создания и развития устойчивых и надежных институтов и человеческих ресурсов. Создание потенциала в PM-JAY состоит из трех компонентов:

    • Создание устойчивых институциональных структур,
    • Создание и укрепление человеческих ресурсов и институционального потенциала, а также
    • Поддержание знаний и навыков посредством управления знаниями и использования соответствующих инструментов.Были определены роли учреждения, а также каждого из его сотрудников на национальном, государственном и районном уровнях, а также их конкретные требуемые наборы навыков. Этот персонал был дополнительно распределен по категориям на основе ролей, и соответствующие области знаний и навыков были нанесены на карту для развития потенциала.

    НСЗ взяло на себя ведущую роль в оценке требований, предоставлении ресурсов, разработке стратегий, позволяющих государствам проводить мероприятия по наращиванию потенциала и оказанию технической помощи государствам.НСЗ разрабатывает стандартизированный учебный контент по определенным тематическим областям. Государства могут настраивать эти материалы и предоставлять их с помощью различных методологий в соответствии с их годовым планом обучения. Также были внедрены меры по мониторингу и обеспечению качества с механизмом обратной связи для обеспечения эффективности и действенности. Партнерские отношения и сети создаются с правительственными и неправительственными учреждениями, имеющими опыт в различных областях, для поддержки инициатив по наращиванию потенциала в PM-JAY.

    Инициативы по наращиванию потенциала в PM-JAY начались с ориентации должностных лиц SHA, за которыми последовали различные семинары для персонала из определенных портфелей, таких как ИТ, борьба с мошенничеством, управление претензиями и т. Д. Также были организованы семинары для ISA и банковских партнеров. На государственном уровне были созданы мастера-тренеры, которые, в свою очередь, обучили более 10 000 Прадхан Мантри Арогья Митрас (PMAM) в специализированных больницах перед началом программы. Учебные материалы также были доступны на портале для облегчения тренингов на уровне штата и района.Платформа электронного обучения в настоящее время разрабатывается при поддержке Национального совета по развитию навыков (NSDC) для обучения и сертификации Arogya Mitras. В ближайшие дни запланированы различные семинары, форумы перекрестного обучения и тематические тренинги.

    Мониторинг и оценка


    Мониторинг и оценка в рамках PM-JAY Мониторинг и оценка (M&E) являются ключом к успешной реализации и обеспечению ожидаемых результатов такой крупной схемы страхования. НСЗ на центральном уровне постоянно отслеживает эти параметры UHC (охват, льготы и финансовая защита) в следующих функциональных областях:

    • Бенефициарное управление
    • Управление транзакциями
    • Управление провайдером
    • Управление вспомогательными функциями (включая такие функции, как развитие потенциала, рассмотрение жалоб, мошенничества и злоупотреблений, колл-центр и т. Д.)

    На национальном уровне создается сильная онлайновая ИСУ, работающая в режиме реального времени, для анализа ключевых показателей эффективности (KPI) и достижения результатов в отношении целей, определенных в доменах. Различные информационные панели, разработанные с использованием инструментов бизнес-аналитики, помогают выявить пробелы и дают обзор достигнутой производительности. Чтобы упомянуть несколько: оперативная панель представляет собой обновление ключевых показателей эффективности информационной системы получателя, панель предварительной авторизации помогает получить доступ к распределению предварительной авторизации по штатам и районам, статусу обслуживаемых больниц, панель мониторинга переносимости дает нам представление о межгосударственном и внутригосударственном переносимость и их KPI по переносимости заявок по специальностям, процедурам, возрасту и полу.

    Большинство штатов, не имеющих собственных схем, используют программное обеспечение НСЗ. Однако государства со своими собственными схемами используют либо вышеуказанное, либо собственное программное обеспечение с последующей интеграцией API для обеспечения потока данных от государственных серверов к центральным серверам.

    Чтобы дать полную картину прогресса, достигнутого во всех функциональных областях, информационные бюллетени составляются ежемесячно на уровне штата и страны. В информационном бюллетене сравнивается прогресс, достигнутый с момента создания схемы в разных штатах, с прогрессом, достигнутым за каждый месяц.Средний размер претензии, общее количество сгенерированных предварительных аутентификаций, ожидающие утверждения, номенклатура пакетов, используемых на государственных и частных объектах, — вот некоторые из важных показателей, включенных в информационный бюллетень. Триггеры и выбросы (если таковые имеются), выявленные с помощью информационных панелей и информационных бюллетеней, далее детализируются до уровня районов.

    Для оценки и понимания воздействия PM-JAY сбор доказательств осуществляется посредством оценочных исследований в сотрудничестве с ведущими исследовательскими учреждениями и в партнерстве с агентствами по развитию, такими как GIZ, ВОЗ и Всемирный банк.Цель этих оценочных исследований — понять влияние схемы на различные параметры, включая, помимо прочего, наличные расходы, доступ к медицинскому обслуживанию, обращение за медицинской помощью и т.д. -введение и проведение промежуточных корректировок.

    Предотвращение, обнаружение и контроль мошенничества


    Для программы такого масштаба, размаха и сложности, как программа PM-JAY, критически важно создать надежный механизм борьбы с мошенничеством не только с финансовой точки зрения, но и для защиты здоровья людей от неэтичного поведения и злоупотреблений.Национальное управление здравоохранения осведомлено об этой проблеме и предприняло ряд шагов для защиты программы с самого начала. Некоторые из ключевых действий, предпринятых в этом отношении, перечислены ниже.

    A. Уровень политики и дизайна


    • Осуществлен прозрачный тендерный процесс для выбора страховой компании, агентства поддержки внедрения и других поставщиков услуг. Четко сформулированный юридический документ для предоставления услуг в соответствии с заранее определенными соглашениями об уровне обслуживания был разработан с оговорками о штрафных санкциях и мерами наказания для борьбы с мошенническими действиями со стороны любого агентства, участвующего в предоставлении услуг в рамках PM-JAY.
    • Процесс пополнения больниц был разработан с использованием двухуровневого структурного подхода с участием комитетов на уровне округа и штата, в которых должным образом представлены высокопоставленные должностные лица — гражданский хирург, главный врач и узловые должностные лица района. Весь процесс осуществляется через Интернет, благодаря чему больница может отслеживать статус своего пополнения от заявки до утверждения Государственным узловым возрастом.
    • ИТ-система и процессы

    • были разработаны с проверками и противовесами, а также с определенными ролями и обязанностями, ролевыми входами и контрольными журналами для всех процессов — идентификация получателя, система управления транзакциями, поток средств, оплата по претензиям и т. Д.Кроме того, все транзакции предварительной авторизации и обработки претензий выполняются в режиме онлайн для обеспечения эффективности и полной прозрачности.
    • Процесс предварительной авторизации разработан таким образом, чтобы обеспечить максимальную эффективность и избежать злоупотреблений и мошенничества. Установлены минимальные требования к расследованию претензий и медицинскому аудиту.
    • Тенденция поставщиков медицинских услуг к завышению цен, дополнительным счетам и другим связанным вопросам была устранена путем введения тарифов на все включено.Однако была предоставлена ​​достаточная гибкость для лечения пациентов, которым требуется медицинское обслуживание, и список процедур должен быть расширен по мере накопления большего опыта и понимания.
    • Министр здравоохранения и защиты семьи 27 августа 2018 года выпустил комплексное руководство

    • по борьбе с мошенничеством, в котором подробно излагаются стратегия, процессы, системы и кадры для борьбы с мошенничеством как на национальном, так и на уровне штатов.
    • Национальное агентство здравоохранения Tollfree — 14555 круглосуточно и без выходных для облегчения отчетности бенефициаров и обратной связи
    • Политика информирования о нарушениях была принята на уровне НСЗ и передана государствам для принятия по аналогичной схеме

    Б.Операционный и системный уровень


    • Семинар по наращиванию потенциала в области борьбы с мошенничеством и медицинского аудита, организованный для SHA, ISA и страховых партнеров
    • Выпущено руководство по расследованию мошенничества для единообразного и эффективного процесса сбора данных
    • Мониторинг и анализ тенденций использования, осуществляемый с помощью обычных MIS и информационных панелей, отслеживание пакетов, подверженных злоупотреблениям, подозрительных транзакций / больниц на регулярной основе
    • Ведущие аналитические фирмы вошли в финальный список для проведения «проверки концепции» для запуска подозрительных транзакций и объектов с помощью механизмов правил и уровня искусственного интеллекта поверх системы управления транзакциями.
    • Мобильное приложение

    • — приложение Kaizala настраивается для полевых исследований и медицинского аудита, тестовое развертывание в стадии реализации
    • Документация по конкретной процедуре и контрольный список разрабатываются для контроля злоупотреблений и утечек, выполняется интеграция с ИТ
    • Руководство по вынесению судебных решений и программа по наращиванию потенциала для SHA, ISA будут внедрены
    • Наблюдать за поддельными веб-сайтами и принимать меры против них, мобильные приложения, предоставляющие вводящую в заблуждение информацию или собирающие деньги или данные у общественности

    Национальное подразделение по борьбе с мошенничеством


    NHA придерживается подхода «нулевой терпимости» к мошенничеству и злоупотреблениям в рамках PMJAY.С этой целью было создано Национальное подразделение по борьбе с мошенничеством (NAFU), которое несет основную ответственность за предотвращение, обнаружение и сдерживание мошенничества и злоупотреблений в соответствии с PM-JAY.

    NAFU тесно сотрудничает с государственными подразделениями по борьбе с мошенничеством в отношении муравьёв (SAFU), чтобы гарантировать эффективное внедрение схемы, свободное от любых мошеннических / злонамеренных действий со стороны любой организации, участвующей в реализации PM-JAY, такой как поставщики, бенефициары, ISA или плательщики.

    НАФУ осуществляет следующие основные направления деятельности:

    • Обеспечить руководство национальными усилиями по борьбе с мошенничеством в рамках PMJAY;
    • Разрабатывать, анализировать и обновлять национальные рамки и руководящие принципы по борьбе с мошенничеством с учетом новых тенденций;
    • Предоставлять наставническую поддержку штатам в создании и институционализации их внутренних усилий по борьбе с мошенничеством;
    • Повышение потенциала государств по мерам борьбы с мошенничеством в рамках PMJAY;
    • Поддерживать связь с национальной ИТ-командой / агентством, чтобы гарантировать, что ИТ-платформа периодически обновляется с помощью триггеров мошенничества на основе анализа тенденций;
    • Проводить аудит и расследование подозрительных случаев / субъектов;
    • Настроить практику судебной экспертизы для обнаружения и триангуляции данных, связанных с мошенничеством / злоупотреблениями, с общими тенденциями использования услуг, возникающими в рамках PMJAY;
    • Предоставлять штатам основанную на фактах информацию о тенденциях, возникающих в результате анализа данных о мошенничестве в конкретных штатах;
    • Рассматривать все жалобы, связанные с мошенничеством, которые НСЗ может получать напрямую, и поддерживать связь со штатами по любым жалобам, относящимся к штатам, в соответствии с Руководством по борьбе с мошенничеством
    • Создать механизм информирования о нарушениях, руководящие принципы публичного раскрытия информации и другие меры сдерживания.

    Рассмотрение жалоб


    Система рассмотрения жалоб предназначена для рассмотрения жалоб всех заинтересованных сторон PM-JAY на основе принципов естественной справедливости, обеспечивая при этом бескомпромиссный безналичный доступ к своевременной и качественной помощи. С этой целью на национальном, государственном и районном уровнях была создана трехуровневая структура Комитета по рассмотрению жалоб. Генеральный директор NHA будет председателем на национальном уровне, а генеральный директор SHA будет возглавлять Государственный комитет по рассмотрению жалоб.Окружной магистрат или чиновник в ранге дополнительного окружного магистрата должен быть председателем окружного комитета по рассмотрению жалоб. Эти комитеты будут отслеживать и контролировать жалобы и их статус, собирать дополнительную информацию от вовлеченных сторон, содействовать слушаниям, проверять записи, выносить решения и издавать приказы по жалобам и обеспечивать выполнение приказов комитетов.

    Потерпевшие стороны могут подавать жалобы офлайн (письмо) или через онлайн-портал (https: // cgrms.pmjay.gov.in), разработанный NHA. Другие каналы связи, такие как телефонный звонок, факс, электронная почта и SMS, также принимаются для подачи жалобы. Национальный центр обработки вызовов (14555/1800 111 565) также интегрирован в Портал для рассмотрения жалоб для рассмотрения жалоб, полученных через центр обработки вызовов. Комитет также может регистрировать жалобы на основе результатов / отчетов социальных сетей или общественных форумов. На основе заранее определенных критериев жалобы будут рассматриваться либо соответствующим лицом / организацией, которые ответственны за принятие мер, либо комитетами на соответствующем уровне.Но на любом уровне жалоба должна быть рассмотрена в течение 30 дней с момента ее получения. Право на подачу апелляции для любой стороны действительно в течение 30 дней с даты принятия решения. Невыполнение решений комиссии в течение следующих 30 дней также влечет штраф для неплательщика. На онлайн-портале предусмотрены положения, позволяющие определять и отслеживать жалобы соответствующим должностным лицам и контролировать соблюдение системы оповещения.

    Информационный центр


    Одним из важных аспектов одной из крупнейших в мире программ здравоохранения, поддерживаемых государством, такого размера и сложности, как PM-JAY, является обеспечение того, чтобы правомочные бенефициары программы могли связаться, чтобы узнать подробности схемы, обращение с вопросом или жалобой, поиск информации и поддержки в любое время дня и ночи, особенно в трудные часы.Если профиль бенефициаров включает в себя значительную часть населения, проживающего в сельской местности, еще менее образованного и менее осведомленного, механизм необходимо еще больше упростить и сделать легкодоступным, с минимальными усилиями и без затрат. Таким образом, 24 августа 2018 года Национальное агентство здравоохранения открыло Национальную горячую линию 14555, которая работает круглосуточно и без выходных с момента запуска и с момента создания ответила на более чем 42 миллиона звонков. Колл-центр укомплектован более чем 300 обученными агентами, которые круглосуточно работают для управления звонками, и в планах расширения возможностей.Все основные региональные языки поддерживаются командой колл-центра.

    Горячая линия бесплатна, что означает, что звонящий не несет никакой платы за звонки, ее несет NHA. Работая в режиме 24x7x365, колл-центр предоставляет бенефициарам услуги / информацию, такую ​​как подробную информацию о схеме — покрытие, льготы, как и где получить льготы, название и адрес больниц, на которые работают сотрудники, и т. Д. Помимо бенефициаров, другие заинтересованные стороны, такие как больницы, Arogya Митры и полевые функционеры также обращаются за поддержкой на горячую линию.

    Колл-центр также занимается исходящими звонками, и получателям было сделано более 3 тысяч исходящих звонков для сбора их отзывов после выписки из больницы, чтобы узнать их опыт, возникли ли какие-либо трудности во время процесса и т. Д. Исходящие звонки также направлено в больницы, чтобы помочь им заполнить заявку на поддержку, помощь и обучение для предоставления услуг получателям помощи PM-JAY и побудить эти больницы поднять предварительное разрешение.

    Почему дни с 5 по 10 так важны, когда у вас коронавирус

    Когда мой родственник недавно серьезно заболел, что, казалось, было коронавирусной инфекцией, мой первый вопрос был о сроках.Сколько дней назад у вас появились симптомы?

    Отметка в календаре первых признаков болезни, а также отслеживание температуры и уровня кислорода являются важными шагами в отслеживании коронавирусной инфекции. Covid-19, заболевание, вызванное коронавирусом, было непредсказуемо по ряду симптомов, которые он может вызвать. Но когда дело доходит до серьезности, это часто следует по единой схеме.

    В то время как большинство пациентов выздоравливают примерно через неделю, значительное меньшинство пациентов вступает в «очень неприятную вторую волну» болезни, сказал доктор.Илан Шварц, доцент кафедры инфекционных заболеваний Университета Альберты. «После появления первых симптомов ситуация стабилизируется и, возможно, даже немного улучшается, а затем наступает вторичное ухудшение».

    Хотя все пациенты разные, врачи говорят, что дни с пятого по десятый часто являются наиболее тревожным временем для респираторных осложнений Covid-19, особенно для пожилых пациентов и пациентов с сопутствующими заболеваниями, такими как высокое кровяное давление, ожирение или диабет.Более молодые пациенты, у которых развиваются осложнения, могут начать бороться немного позже, уже на 10–12-й день. Большинство людей, которые достигают 14-го дня без каких-либо тревожных симптомов (кроме чувства несчастья и усталости), вероятно, будут на пути к выздоровлению.

    «При любом другом заболевании большинство людей после недели появления симптомов думают:« Хорошо, все наладится », — сказала доктор Леора Хорвиц, доцент кафедры здоровья населения и медицины в Нью-Йоркском университете. Langone Health. «В случае с Covid я говорю людям, что примерно через неделю я хочу, чтобы вы действительно обратили внимание на то, как вы себя чувствуете.Не расслабляйся и не думай, что все кончено ».

    Важно позвонить врачу, если у вас одышка или какой-либо другой симптом, независимо от того, в какой день вы заболели. И не паникуйте, если после недели болезни вы все еще чувствуете себя плохо. Симптомы Covid часто сохраняются, и плохое самочувствие более недели не всегда означает, что вам требуется лечение.

    Но отслеживание симптомов и уделение особого внимания приближению второй недели болезни приобрело новую актуальность, поскольку все больше врачей принимают пациентов, прибывающих в больницу с коварной формой пневмонии.При сканировании у пациентов с Covid-пневмонией обнаруживается «помутнение матового стекла», нечеткое появление в нижней части обоих легких. Уровень кислорода может падать так медленно, что пациент даже этого не заметит, это состояние называется безмолвной гипоксией. Часто пациенты обращаются за помощью только после того, как насыщение кислородом достигает опасно низкого уровня, вызывающего сильную одышку.

    Лучший способ следить за своим здоровьем в это время — использовать пульсоксиметр, небольшое устройство, которое прикрепляется к вашему пальцу и измеряет уровень кислорода в крови.(Существуют телефонные приложения, предназначенные для этого, но они плохо протестированы). Нормальный диапазон насыщения кислородом составляет от 96 до 99 процентов. Если показатель кислорода в крови упал примерно до 92 процентов, пора вызывать врача. Устройства не всегда надежны, особенно у пациентов с темной кожей. Всем пациентам, особенно с более темной кожей, следует обращать внимание на любую тенденцию к снижению показателей кислорода, а не зацикливаться на конкретных цифрах. Если вы заболели дома Covid-19 и ваши нормальные показатели снизились на четыре или более балла, это хороший повод обратиться к врачу.

    Находясь дома, вы также можете увеличить приток кислорода к легким, не опираясь на спину. Лежа на животе в положении лежа на животе, можно открыть те части легких, которые сжимаются в положении лежа на спине. Вы также можете отдохнуть на левом или правом боку или сесть прямо на стуле.

    Доктор Анна Мари Чанг, доцент кафедры неотложной медицины и руководитель клинических исследований в Университете Томаса Джефферсона, была больна около недели, прежде чем ее уровень кислорода упал до 88 на девятый день болезни.Она обратилась в больницу, где ей дали кислород, и четыре дня она отдыхала в основном в положении лежа, чтобы выздороветь.

    Непонятно, почему относительно молодые, здоровые пациенты, такие как доктор Чанг, которому 38 лет, иногда становятся хуже.

    «Первая часть — это вирусное заболевание и все остальное», — сказал д-р Чанг. «Ваше тело развивает иммунную воспалительную реакцию и пытается бороться с инфекцией. Эта система может перестать стимулироваться, и это, по-видимому, и вызывает резкое ухудшение.Мы наблюдаем это примерно с 7-го по 10-й день ».

    Доктор Чанг предупредил, что пациенты должны прислушиваться к своему телу и не слишком строго следовать графику появления симптомов. «Человеческое тело не следует идеальному руководству», — сказала она.

    Проблема, говорят врачи, в том, что до сих пор руководство общественного здравоохранения предписывало пациентам переждать болезнь дома и обращаться за медицинской помощью или возвращаться только в случае сильной одышки. В результате слишком много пациентов слишком долго ждут, чтобы обратиться к врачу.

    «С точки зрения общественного здравоохранения мы ошибались, говоря людям, чтобы они возвращались, только если у них сильная одышка», — сказал доктор Ричард Левитан, известный врач отделения неотложной помощи из Нью-Гэмпшира, который вызвал широкое использование домашних пульсоксиметров в течение первых двух недель заболевания Covid-19. «Выдержать это — не лучшая стратегия».

    Доктор Левитан отмечает, что, хотя у многих пациентов может наступить ухудшение через 5-10 дней после начала болезни, он не решается уточнить сроки, потому что не каждый пациент точно знает, в какой день началась их болезнь.

    «Иногда пациенты определяют время болезни иначе, чем вы ожидаете», — сказал доктор Левитан. «Когда вы спрашиваете кого-нибудь, как долго вы болеете, я обнаруживаю, что пациент говорит несколько дней, а его жена отвечает: нет, он болел неделю».

    А что, если у вас нет домашнего пульсоксиметра, чтобы следить за своим здоровьем? Устройства сейчас в дефиците, или доставка может занять несколько недель.

    Некоторые медицинские практики отправляют своим пациентам домашние комплекты, включающие пульсоксиметры, поэтому посоветуйтесь со своим врачом о том, как за вами можно наблюдать.Спросите друзей сейчас, есть ли у них пульсоксиметр, чтобы у вас был план, чтобы вы могли одолжить его на две недели, если вы заболеете (устройство легко дезинфицировать).

    Если через неделю после начала болезни вы все еще чувствуете себя плохо и у вас нет пульсоксиметра, вы также можете обратиться в клинику неотложной помощи и попросить их проверить уровень кислорода. Если вы обеспокоены, поговорите со своим врачом о необходимости посещения центра неотложной помощи или отделения неотложной помощи.

    При отсутствии пульсоксиметра одним из приблизительных показателей респираторной функции является самопроверка, называемая шкалой Рота.Это требует, чтобы пациент сделал вдох и попытался сосчитать до 30. Если пациент не может дойти до числа 10 (или семи секунд) без повторного вдоха, вероятно, его уровень кислорода упал ниже 95. Если он не может сосчитайте до числа 7 (или пяти секунд), их кислородный балл может быть ниже 90 процентов. Тест не идеален, и он не изучался на Covid-19. Команда Оксфордского университета заявила, что показатель Рота не следует использовать, поскольку он не прошел валидацию и может дать ложные заверения.

    Еще один физический, но едва различимый признак падения кислорода: пациенты могут начать делать короткие, быстрые вдохи для компенсации, хотя они могут не замечать, что делают это.У пациентов с низким уровнем кислорода также может быть синий оттенок губ или кожи. Вот почему видеоконференция с врачом может быть полезна, если вы не уверены, нужно ли вам ехать в больницу.

    Вот хронология симптомов Covid. Хотя это может служить общим ориентиром, симптомы могут появиться в любой момент. Всегда прислушивайтесь к своему телу и консультируйтесь с врачом по поводу вашего конкретного случая.

    С 1 по 3 дни

    Ранние симптомы Covid-19 сильно различаются.Это может начаться с першения в горле, кашля, лихорадки, головной боли и ощущения одышки или просто небольшого давления в груди. Иногда начинается приступ диареи. Некоторые люди просто устают и теряют чувство вкуса и запаха. У многих людей есть несколько симптомов, но нет лихорадки. У некоторых пациентов с желудочно-кишечными симптомами развиваются респираторные симптомы, а у других — нет.

    С 4 по 6 дни

    У некоторых пациентов никогда не развиваются более чем легкие симптомы или их нет вовсе.Другие начинают чувствовать себя ужасно, с постоянной лихорадкой, болями, ознобом, кашлем и неспособностью устроиться поудобнее.

    У некоторых детей и молодых людей с легкой формой заболевания может появиться сыпь, в том числе зудящие красные пятна, отеки или волдыри на пальцах ног или пальцев, похожие на обморожение. Точные сроки не ясны, и симптом может появиться на ранней стадии инфекции или после того, как она прошла. Именно это случилось с доктором Шварцем, у которого появились респираторные симптомы, а затем появились волдыри на ногах.«Похоже, что у многих из этих людей, в том числе и у меня, анализы мазков на коронавирус отрицательны», — сказал он. «Полагаю, это ложноотрицательный результат. Возможно, то, что мы наблюдаем, является иммунологическим феноменом, который возникает после того, как первоначальная инфекция вылечивается ».

    С 7 по 8 дни

    Для некоторых удачливых пациентов с легкой формой болезни худшее проходит через неделю. В рекомендациях Центров по контролю и профилактике заболеваний говорится, что даже если вы почувствуете себя лучше, вам все равно следует подождать 10 дней после появления симптомов и провести 24 часа без температуры, прежде чем покинуть изоляцию.

    Но некоторые пациенты, которые чувствовали себя ужасно, продолжают чувствовать себя ужасно или им становится хуже. И некоторые пациенты могут на короткое время почувствовать себя лучше, а затем им станет хуже.

    Пациентам следует следить за уровнем кислорода и обращаться к врачу, если они начинают плохо себя чувствовать. «Мы должны проинструктировать пациентов, чтобы у них был более низкий порог обращения к врачу», — сказал доктор Левитан. «Я считаю, что им следует связаться со своими врачами, чтобы контролировать их, если они чувствуют себя хуже».

    С 8 по 12 дни

    Мониторинг следует продолжать в течение второй недели болезни.Пациенты могут чувствовать себя лучше, когда спят на животе или боках.

    «С 8 по 12 дни мы действительно хорошо представляем, станет ли кому-то лучше или хуже», — сказал д-р Чарльз А. Пауэлл, директор Национального еврейского респираторного института Mount Sinai. «Главное, о чем мы беспокоимся, — это ухудшение состояния через восемь-двенадцать дней — усиливающаяся одышка, усиливающийся кашель».

    Доктор Пауэлл сказал, что домашний кислородный монитор может сигнализировать, что кому-то нужно войти. В противном случае пациенты должны поговорить со своими врачами.

    «Если человеку дома сложно чувствовать себя комфортно, а семье трудно понять, что все поддается контролю, это может привести к тому, что врач предложит пациенту пройти обследование», — сказал д-р Пауэлл. «Мы не хотим слишком долго ждать, пока уровень кислорода в крови ухудшится».

    С 13 по 14 дни

    Пациенты с легким заболеванием должны хорошо выздороветь. Пациенты, у которых были более тяжелые симптомы, но поддерживались нормальный уровень кислорода, должны чувствовать себя в основном выздоровевшими через две недели, хотя многие пациенты сообщают о сохраняющейся усталости и других проблемах.Врачи советуют медленно возвращаться к физической активности, даже если у вас было легкое или умеренное заболевание. Пациенты с тяжелыми симптомами и те, кто нуждался в дополнительном лечении из-за низкого уровня кислорода, могут по-прежнему чувствовать недомогание и усталость, и на выздоровление потребуется гораздо больше времени.

    Внутри Amazon: борьба с большими идеями на рабочем месте с синяками

    Многие женщины в Amazon объясняют свой гендерный разрыв — в отличие от Facebook, Google или Walmart, в настоящее время в его высшем руководстве нет ни одной женщины — конкуренции и — система исключения.Несколько бывших высокопоставленных женщин-руководителей и другие женщины, участвовавшие в недавнем внутреннем онлайн-обсуждении Amazon, которым поделилась с The New York Times, заявили, что, по их мнению, некоторые принципы лидерства работают им в ущерб. Они сказали, что могут проиграть в продвижении по службе из-за неосязаемых критериев, таких как «заслужить доверие» (принцип № 10) или упор на несогласие с коллегами. По их словам, чрезмерная настойчивость может быть особенно опасной для женщин на рабочем месте.

    Материнство тоже может быть обузой.Мишель Уильямсон, 41-летняя мать троих детей, которая помогала строить ресторанный бизнес Amazon, сказала, что ее начальник Шахрул Ладью сказал ей, что воспитание детей, скорее всего, помешает ей добиться успеха на более высоком уровне из-за того, что требуется много часов. . Г-н Ладью, подтвердивший ее версию, сказал, что г-жа Уильямсон напрямую конкурировала с более молодыми коллегами с меньшими обязательствами, поэтому он предложил ей найти менее требовательную работу в Amazon. (И он, и мисс Уильямсон покинули компанию.)

    Он добавил, что обычно работал 85 и более часов в неделю и редко брал отпуск.

    Когда «все» недостаточно

    Молли Джей, одна из первых членов команды Kindle, сказала, что она много лет получала высокие оценки. Но когда она начала путешествовать, чтобы ухаживать за своим отцом, который болел раком, и перестала работать по ночам и в выходные дни, ее статус изменился. По ее словам, ей не разрешили перейти на менее напряженную работу, а начальник сказал ей, что она «является проблемой.Когда ее отец умирал, она взяла неоплачиваемый отпуск по уходу за ним и больше не вернулась в Amazon.

    «Когда вы не можете выкладываться полностью, 80 часов в неделю, они видят в этом серьезную слабость», — сказала она.

    Женщина с раком щитовидной железы получила низкую оценку работоспособности после того, как вернулась с лечения. Она говорит, что ее менеджер объяснил, что, пока она отсутствовала, ее сверстники добивались многого. Другая сотрудница, у которой случился выкидыш близнецов, уехала в командировку на следующий день после операции.«Мне очень жаль, но работа еще предстоит сделать, — сказала она, — сказал ей ее начальник. «Я не знаю, где вы находитесь в жизни, пытаясь создать семью».

    Женщине, у которой был рак груди, сказали, что она была включена в «план повышения производительности» — код Amazon для «вам грозит увольнение» — потому что «трудности» в ее «личной жизни» помешали ее выполнению. ее рабочие цели. Их рассказы перекликаются с рассказами других рабочих, которые пострадали от проблем со здоровьем и чувствовали, что их также сурово осудили, вместо того, чтобы дать время на восстановление.

    Бывший руководитель отдела кадров сказала, что от нее требовалось включить женщину, которая недавно вернулась после перенесенной серьезной операции, и другую женщину, у которой только что родился мертворожденный ребенок, в планы повышения производительности, счета, которые были подтверждены коллегой, все еще работающей. Amazon. «Какой компанией мы хотим быть?» исполнительный директор вспомнил, как спрашивал ее боссов.

    О нас — инвалидность: IN

    Наша история

    Наша история началась с распространенного заблуждения, что люди с ограниченными возможностями не могут работать.Наши корни уходят корнями в правительство и связаны с Законом об американцах с ограниченными возможностями, но вскоре мы поняли, что без активного сотрудничества с корпоративной Америкой люди с ограниченными возможностями никогда не смогут полноценно и значимо участвовать в бизнесе. Инвалидность: IN, ранее известная как Сеть бизнес-лидеров США (USBLN), с тех пор стала ведущим некоммерческим ресурсом по интеграции людей с ограниченными возможностями во всем мире.

    Тем не менее, несмотря на эти достижения, уровень экономической активности людей с ограниченными возможностями составляет 32 человека.8%; по сравнению с 77,1% для лиц без инвалидности (источник: национальные отчеты о тенденциях в области занятости для инвалидов (nTIDE)). Чтобы продвигать вовлечение людей с ограниченными возможностями на внутреннем и международном уровнях, USBLN переименован в Disability: IN. В то время как неправильное восприятие людей с ограниченными возможностями постепенно разрушается, остаются другие препятствия, такие как бессознательная предвзятость, недостаточная доступность технологий и неинклюзивные цепочки поставок.

    Инвалидность: IN представляет новую эру для включения людей с ограниченными возможностями в бизнес. В то же время организация по-прежнему привержена построению более прочного моста между бизнесом и сообществами людей с ограниченными возможностями.Имея более 400 корпоративных партнеров, 27 филиалов и прочные союзы с ЛГБТК, женщинами и цветными людьми, Disability: IN стремится к тому дню, когда наша организация больше не будет нужна. Мы ВНУТРИ. Ты?

    Заявление D&I

    Разнообразие, равенство и инклюзивность лежат в основе того, кем мы являемся. Члены нашей команды обладают разнообразным жизненным опытом, который мотивирует нас работать более инклюзивно и позволяет нам лучше удовлетворять потребности наших партнеров.

    At Disability: IN, мы вводим новшества, чтобы «доступность была на первом месте».

    Инвалидность: основные ценности IN

    Инклюзивность

    Здесь рады всем, потому что инвалидность проявляется во всех аспектах разнообразия. Мы отражаем сообщество, которому служим, отмечая наши различия и то, что делает нас уникальными. Мы сами по себе.

    Целостность

    Мы выполняем свою работу с высочайшим уровнем добросовестности, уделяя особое внимание прозрачности, качеству и подотчетности во всем, что мы делаем.

    Влияние и качество

    Инвалидность: IN является катализатором для бизнеса во всем мире, чтобы предпринять позитивные действия, которые расширяют интеграцию и равенство инвалидов. Мы стремимся написать историю успеха, которую стоит рассказать, и представить доступный мир, в котором люди с ограниченными возможностями могут полностью реализовать свой потенциал.

    Примите участие в нашей ежегодной конференции

    Сохранить дату: 18-21 июля 2022 г.

    Взаимодействуйте с коллегами по отрасли по вопросам включения людей с ограниченными возможностями! Узнайте больше на конференции.DisabilityIN.org

    Дженни Лэй-Флурри, директор по специальным возможностям Microsoft, выступает на панели с Сарой Херрлингер, директором по глобальной политике и инициативам в области доступности, Apple, и Евой Андерссон, директором по разработке специальных возможностей, Google

    Как политика Китая в отношении одного ребенка привела к принудительным абортам, 30 миллионов холостяков: NPR

    Один ребенок

    История самого радикального эксперимента в Китае

    Мэй Фонг

    В октябре прошлого года Китай прекратил свою 35-летнюю политику ограничения большинства городских семей одним ребенком.Обычно называемые политикой «одного ребенка», ограничения на самом деле представляли собой набор правил, которые определяли, сколько детей могут иметь супружеские пары.

    «Основная идея заключалась в том, чтобы побудить всех, при необходимости, путем принуждения, оставить … одного ребенка», — рассказывает Терри Гроссу журналистка Мэй Фонг из Fresh Air.

    Фонг исследует всестороннее влияние того, что она называет «самым радикальным экспериментом в мире» в своей новой книге One Child. Она говорит, что среди непредвиденных последствий политики — острый гендерный дисбаланс.

    «Когда вы создаете систему, в которой вы уменьшите размер семьи и люди должны будут выбирать, тогда люди будут … выбирать сыновей», — говорит Фонг. «Сейчас в Китае на 30 миллионов мужчин больше, чем женщин, на 30 миллионов холостяков, которые не могут найти невест … Они называют их гуан гуань ,« сломанные ветки », это название по-китайски. Они представляют собой биологический тупик их семьи. . »

    Фонг говорит, что эта политика также привела к принудительным абортам и конфискации детей властями.Заглядывая в будущее, Китай также сталкивается с нехваткой рабочих, которые могут прокормить стареющее население.

    «В настоящее время в Китае коэффициент иждивенцев составляет около пяти работающих взрослых, чтобы содержать одного пенсионера. Это довольно хорошо, это очень здоровое соотношение. Примерно через 20 лет этот показатель вырастет до 1,6 работающих взрослых, которые будут содержать одного пенсионера», — Фонг говорит. «Политика одного ребенка коренным образом изменила состав населения Китая. Так что теперь у них есть население, которое в основном слишком старое и слишком мужское, а в перспективе, возможно, слишком мало.«

    Основные моменты интервью

    Мей Фонг — журналист, лауреат Пулитцеровской премии и научный сотрудник Фонда Новой Америки.

    Хоутон Миффлин Харкорт


    скрыть подпись

    переключить подпись

    Хоутон Миффлин Харкорт

    Мэй Фонг — журналист, лауреат Пулитцеровской премии и научный сотрудник Фонда Новой Америки.

    Хоутон Миффлин Харкорт

    Об экономических и культурных последствиях потери вашего единственного ребенка в Китае

    С экономической точки зрения это очень много значит, потому что многие семьи до сих пор не имеют никакой финансовой безопасности, поэтому потеря одного ребенка — это, по сути, пенсионный план, так что это одно. Для китайцев, говоря культурно, продолжение семейной линии было очень важно, поэтому, когда вы умираете без каких-либо проблем, вы, по сути, нарушаете всевозможные обязанности по отношению к своим предкам, что очень важно…. Китайское общество по-прежнему очень ориентировано на семью, даже если это всего лишь небольшая семья, вы не считаются полностью взрослым, пока не состоите в браке, и вы не считаются полноценным, пока у вас не появится ребенок, и когда вы потеряете этот ребенок, вы падаете довольно далеко вниз по тотемному столбу общества.

    Так, например, эта семья, которую я рассказывал, потеряла единственного ребенка [в результате землетрясения], они потеряли большой статус в своей деревне. Они сказали, что их соседи избегали и избегали их, в основном, что они беспокоились, что эта бездетная пара теперь будет прихлебывать, цепляться за них, занимать деньги, не имея какой-либо защиты — так вот что потеряло вашего единственного ребенка средства.

    Сегодня в китайском контексте есть имя для этих людей, потерявших единственного ребенка, оно называется шиду , что означает «родители, потерявшие единственного ребенка». А для родителей шиду некоторым из них трудно попасть в дома престарелых. Некоторые дома престарелых не принимают их. Они говорят: «У вас нет потомства, которое разрешало бы лечение, выплаты или что-то еще, поэтому мы предпочли бы не принимать вас». По той же причине у них также возникают трудности с покупкой участков для похорон.Кто будет оплачивать содержание вашего кладбища в будущем? Так что это очень печальные проблемы.

    Об исключениях из политики одного ребенка

    У них были бы определенные исключения, потому что они обнаружили, что не могут заставить всех соблюдать это правило одного ребенка, не допуская определенных исключений. Так что технически вы могли бы иметь второго ребенка, если бы у вас была определенная опасная работа, например, если бы вы были шахтером или рыбаком. Вы также могли бы завести второго ребенка, возможно, если бы вы были одним из китайских племен меньшинства или если бы вы жили в сельской местности, и ваш первый ребенок был девочкой, и они признают, что многие люди хотят попытаться завести сыновей.Но в итоге со всеми этими исключениями многие люди не обязательно знали, каковы были правила, поэтому было очень легко нарушить их и быть оштрафованными за них.

    О том, как применялась политика одного ребенка

    Если бы [женщина] жила, например, в небольшой деревне, ее, вероятно, изучала бы группа, она, вероятно, была бы сгруппирована вместе с набором домашних хозяйств и попадают под то, что они называют лидером кластера, кем-то, кто как бы следит за прогрессом и правами на рождаемость в определенной группе домохозяйств…. Значит, если эта женщина … забеременела, то, скорее всего, лидер кластера узнает об этом очень быстро, а затем сообщит вышестоящему руководству. … Вероятно, сначала деревенский лидер появлялся на пороге их дома и говорил: «Вы прекрасно знаете, что у вас не должно быть этого; у вас могут быть всевозможные проблемы с этим. Возможно, вам придется заплатить штраф». Я встречал силовиков, которые приходили в эти дома и говорили: «Мы забирали что-то ценное, чтобы показать, что мы серьезно относимся к делу». … Как телевизор, например, или свинья, или иногда, если дом был очень бедным, они забирали домотканую ткань или зерно или что-то в этом роде, что-то, что должно было причинить боль, в основном — это было в деревенская обстановка, конечно.

    В городских условиях они могли бы, если бы вы работали [на государственной службе], они могли бы угрожать вам увольнением. … Это для рождения ребенка. Если бы вы пошли на увольнение, все это исчезло бы. Но, конечно, были люди, которые действительно хотели ребенка, а затем они пытались избежать всего процесса, когда их забирали на принудительный аборт, потому что вот в чем дело: между вашим зачатием и датой родов все ставки не принимаются. — они могут заставить вас.

    О старении населения в Китае

    Политика одного ребенка коренным образом изменила состав населения Китая.Итак, теперь у них есть население, которое в основном слишком старое, слишком мужское и, возможно, слишком мало. Итак, слишком старая проблема заключается в том, что прямо сейчас в Китае коэффициент иждивенчества составляет около пяти работающих взрослых, чтобы содержать одного пенсионера. Это очень хорошо, это очень здоровое соотношение. Примерно через 20 лет эта цифра увеличится примерно до 1,6 взрослых, которые будут поддерживать одного пенсионера, и это потому, что тот большой демографический бум, о котором мы говорили, эта большая когорта людей все живут дольше и стареют, и поэтому им исполняется 70, 80 и более лет. 90-е годы, поэтому к 2050 году каждый четвертый китаец будет пенсионером.

    Все пенсионеры в Китае были бы третьей по величине нацией в мире, если бы они образовали свою собственную страну. Так что это не имеет ничего общего с политикой одного ребенка, это просто функция людей, живущих дольше и стареющих, но проблема в том, что у вас есть эта очень небольшая рабочая когорта, которая поддерживает это, и это имеет все, что связано с одним ребенком. -детская политика. Вы просто резко сократили количество работающих взрослых, которые поддерживают это огромное стареющее цунами, и это проблема, которая будет возникать в будущем.

    О технологии, позволяющей родителям узнавать пол плода

    Вначале, когда эта политика появилась в 1980 году, в то время у них не было сканирующих машин, которые могли бы определять пол плода на ранней стадии. поэтому люди, которые рожали девочек, например, и хотели сохранить свою квоту на одного мальчика — потому что, если вы израсходовали свою квоту на девочку, а затем родили другую девочку, и вы ее потеряете — люди либо бросят свою дочерей, или будет детоубийство, или они их отдадут, что является одной из причин того, что мы видели так много усыновлений китайских младенцев, в основном девочек, на Западе.

    Но позже, в 1990-х, технологии облегчили людям выполнение всех этих сканирований, и такие компании, как General Electric, сделали эти сканирующие машины, которые были портативными и достаточно маленькими, чтобы вы могли ходить из деревни в деревню и определять пол вашего плод … всего за 10 или 20 долларов, чтобы люди просто сделали аборт вместо того, чтобы вынашивать ребенка до полного срока. … Нобелевский экономист Амартия Сен подсчитал, что в Азии пропало около 100 миллионов женщин, женщин, которые никогда не рождались, не убивались или не прерывались абортами.

    В поколении женщин, которые стали более образованными и профессионально успешными благодаря политике одного ребенка

    Допустим, вы родились после 1980 года в большом городе, скорее всего, у вас нет братьев и сестер. А если вы девушка и у вас нет брата или сестры, вам не нужно бороться со своим братом за ресурсы. Так что твои родители захотят отправить тебя в колледж. Они не будут спорить о том, стоит ли им тратить деньги на вашего брата или на себя; Все для тебя.Итак, представьте, что этот сценарий повторяется миллион раз, и в результате городские женщины, родившиеся после 1980 года, добились большего, чем любое другое поколение до них.

    .

    Add a comment

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *